春節積壓的冬裝，4月沒能及時銷售出去，庫存讓服裝人叫苦不迭；春裝已直接放棄，夏季馬上到來，但大家的服裝消費慾望已降至最低點。現在，全球疫情的拐點還未可知，生活很可能回不到從前。因此有些服裝賣家把籌碼放在更遠的秋冬款，但長達半年的空檔期，對服裝業來說極其致命。
這次疫情之後，會改變全球時尚格局。疫情後，要想佔據時尚高位，建議：
①打造核心競爭力“優勝劣汰”。對於時尚業來說，提高企業抗風險能力和危機意識，內部推行精益管理，這樣企業才能更好的生存。
②深化線上線下融合。這次疫情讓人們見證了線上的魅力，在線課堂、直播網購等生活方式改變著消費者的消費理念。而此次時裝週之所以受到波動比較大，也是侷限於傳統線下形式、市場以訂單為主。因此，時裝週相關從業必須儘快適應新方式，加強對VR技術、直播零售、社群運營等運用，促使線上線下深入融合，不斷優化企業佈局。
③適應健康消費升級。這次疫情事件，在很大程度上徹底顛覆了人們的健康觀。疫情過後，人們的健康和防護意識也會進一步增強。對於時尚行業來說，美麗與健康從不衝突。未來的時尚行業可以在健康概念及其周邊產品的有所側重，抗病毒面料的服裝會是一個亮點。
一、供應端按下快進鍵，需求端卻被暫停
隨著國內疫情接近尾聲，恢復生產的進度條几乎已全部加載完成，服裝上下游生產也陸續進入正軌。
3月份，華南地區最大的服裝面輔料批發市場，廣州市中大紡織商圈終於復市，這裡擁有59個專業市場，近2.3萬家商戶，形成包含商鋪、製衣廠、作坊在內的紡織服裝產業流通市場，從業者超過10萬人，作為最重要的採購供應地之一，這裡也被成為“時尚源頭”。
但是，現在復工復市之後，相比以往依舊冷清。工廠的復工，不代表訂單和產能的恢復，服裝市場還需要很長時間才能甦醒。
受疫情影響，跨境出口電商下跌最多的也是鞋服箱包，其次是戶外運動和紡織家居產品。據創嘉平臺瞭解，疫情期間，服裝類賣家的銷售跌幅都在30%甚至更多。如主要在亞馬遜銷售的廈門俊億服飾，他們美國站的單量佔到90%，自3月13日特朗普正式宣佈進入緊急狀態後，公司的訂單量就出現了明顯下滑，幅度達30%。
這場疫情，將服裝品類賣家推到了十字路口。
二、疫情下快時尚進入全面敗退潮？
對快時尚行業而言，疫情的衝擊更為猛烈。
快時尚品牌本質是建立在最新的趨勢之上，如今，大多數人被迫蝸居在家中，穿著家居服在客廳散步，他們不再那麼需要那些時尚的衣服。
數據顯示，美國、英國、意大利、法國和西班牙的快時尚公司三月份的銷售額預計將下滑20%，這裡邊既有零售店關閉的因素，同時快時尚的供應鏈也受到前所未有的挑戰。
在快時尚生產聚集地——孟加拉國，一週時間內已經取消了價值15億美元的訂單，大量虧損的快時尚企業，讓該國服裝製造商也揭不開鍋，只能採取關閉工廠、裁員等方式渡過。因此，熬過疫情後的快時尚品牌，還要面臨著供應鏈端的動盪。
正如在08年金融危機時期崛起的優衣庫，“優質低價”模式順應了消費市場的變化，更有抵擋全球經濟週期波動的韌性。
此次全球性的疫情疊加金融危機，全球的消費習慣都會因此發生了改變，這可能會再次導致消費者滑回平價服飾，健康面料服飾迎來機遇。
