一、問題概述及背景介紹
1、社會日新月異的變化，競爭激烈生存發展壓力大，公司原有的管理模式和管理理念已跟不上公司發展步伐。
2、公司管理人才年齡結構偏大，管理人才出現嚴重的斷層，根據公司人力資源戰略佈署，打造良性的人才梯隊生態圈。
二、創新性的管理模式探索
“一帶一路”互融互通共贏的“1+1＞2”工作模式：公司戰略發展需要，成立了臨時探索改革研究小組，進行系列改革創新升級項目。推出了一個公司兩個地域的“一帶一路”互融互通共贏的“1+1＞2”工作模式。這種工作模式，是公司改革創新升級的一次突破性的探索和嘗試，充分發揮和激活公司過去50年精工品質經驗傳承的匠人精神，同時藉助公司總部全新思維模式和年輕一代的創新、激情與活力，共同打造卓越產品品質！
三、改革創新效果
1、推行“政委式”的HRBP摸索性嘗試，由公司總部人力資源部、財務部、質量管理部、技術部、信息部和文化部等派出年輕的骨幹到生產一線，學習生產業務知識，同時擔任公司戰略改革，管理創新的落地執行者和管理創新探索同行者。
2、在公司推行“精品早會”和“品質月會”創新性項目，參與項目的員工及團隊凝聚力得到快速提升，工作質量管理落地執行力得到增強。
3、全面推行“6S全面現場管理模式”創新性項目，公司形象得到迅速提升，生產現場管理得到質的改善，員工工作環境得到快速提升。
4、由人力資源部HRBP主導推行“全過程量化激勵機制——積分制”創新性項目，每一位員工的成長與貢獻，都獲得公司一定積分獎勵和及時肯定。這樣大大提升員工工作積極性和主觀能動性，以及智慧創造性。很多管理問題也得到迎刃而解，在激勵效果不減反增的情況下公司內部激勵成本得到極大的節約。
5、告別原有的手工記錄模式，開創了一系列信息化管理模式，實現了質量管理高效與高質。
6、改革小組在公司推行“精益管理”項目，開展“精益班組訓練計劃”項目、“精細化標準操作白皮書”項目和“最美匠人”項目，讓精益理念得到很多的落地和推行，真正打造公司產品“高品質”、“高價值”和“高顏值”的精工品質，同時塑造公司複合型人才團隊！
7、分公司高層管理人員每月來總部定期做述職彙報，強化了分公司與總公司兩地思想同城化建設，也更是隨著這一些列管理創新，成功帶動了大部分家人一起探索管理創新發展之路，真正大步走在公司戰略發展的路上。
四、推廣價值
1、對公司價值：通過“一帶一路”互融互通共贏的“1+1＞2”管理創新工作模式，公司能快速實現思想意識同頻，執行力、凝聚力和向心力倍增，把問題真正解決在一線，徹底告別辦公室隔空管理的模式。同時，通過這樣的創新模式實戰訓練，快速培養人才和能力快速複製與升級，快速實現公司戰略規劃。這樣的模式，對於中國大轉型企業具有很強的推廣和複製價值！
2、對員工個人價值：參與到“改革研究小組”這個團隊的員工，本身就是一種實戰訓練與自我磨練提升的一個絕好機會。這樣能讓團隊的員工快速實現跨界的轉型升級，真正掌握本崗位以外的其他業務知識和技能，更是公司快速培育管理人才的一種值得推廣的模式。
管理的改革創新，是一場自我的革命！
