松果66458736
來分享下我的真實感受
一、工作需要與人合作，總會遇到無法忍受的問題。
剛開始我們會嘗試解決，可總有些問題無法忍受，又不能解決，就會開始想離職了。
我的一個同事，因為公司業務忙，總有緊急版本上線，常常耽誤下班，熬到晚上10點才能走。一天下午6點多，經理又安排了他一個任務，說是需要立即驗證，晚上發佈，她驗證了下，發現有問題，值班研發修改不了，需要其他研發同事支持，弄到了晚上12點多，同事向經理反饋，希望他能協調下研發遠程處理，然而，經理卻說那就明天上吧!為了完成驗證，順利發佈，我那同事可是晚飯都沒吃，如果不是緊急任務，為何下班時間通知下屬立即驗證上線，是緊急任務，為何不聯繫人員支持，放第二天發佈。當時我同事什麼也沒說，包也不帶的回家了，再後來她辭職了，那次“緊急”任務就是她無法忍受的問題。
二、工作兩三年後離職，對於重新找工作是沒什麼影響的。
當你工作三年後再去面試，新公司不會覺得你換公司頻繁，不穩定，也不會覺得你在上家公司沒積累什麼經驗。所以一兩年的時候，遇到問題，比如被上司責罵，他會忍著，但是3年的老人是不會忍著的，他會直接和領導溝通，沒有一絲畏懼，因為人家不怕被離職。
三、穩定工作幾年，一般都有些積蓄。
離職後就算沒有工作，也有足夠的資本，生活半年到一年，而工作一兩年積蓄就很少了，所以不敢想著辭職。沒有辭職的念頭，當然做事就會更認真，然後問題就會相對少一些吧，處於對公司最大貢獻的良性循環階段!而快三年的員工貢獻率就會低一點了，因為他有積蓄支撐辭職後的生活。
四、現在公司的合同一般都是三年制。
很多不太清楚勞動法的小夥伴，會認為如果公司不續簽，年終也拿不到，還不如辭職，換家公司穩拿年終獎呢，其實就算不續簽也是要提前一個月告知員工的，不然需要賠償員工一個月的工資，不過年終獎超過一個月工資的小夥伴，合同11月到期，那就不划算了。
五、公司調薪速度跟跟不上市場。
就是在一家公司工作兩三年後，你雖然經驗漲了，各方面能力漲了，然而你工資可能還是那個樣子，或者普調了個10%，你可能都趕不上公司沒經驗的新人，社會上同等經驗的起步價，可能比你的工資高出了40%，甚至更多，你的領導雖然器重你，可是他能給你漲薪的權限就只有那10%-20%，名額還不多，就算爭取到了名額，調整的哪點薪資，完全無法應對，上漲的物價。眼巴巴望著，工作越久，買房的錢差得越多，怎麼辦，只能想著離職換公司!
七色羊
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
這是一種很正常的現象，一般而言，加入一家公司的前3個月最難熬，度過了前三個月就能在公司幹一年，過了一年基本就能做三年，過了三年就是五年，五年之上基本上就穩定了，每到一定的時期就會出現心理動盪，下面來為大家分析一下入職時長和離職原因之間的關係：
一、入職一個星期就離職，與HR關係較大
員工初入公司，得知信息的一切來源都是HR，這麼短時間，實質性工作較少，一切還處於瞭解的階段，還沒熟悉工作就辭職一般是HR在面試時傳達的信息與實際差別較大才造成這種後果，HR在面試時不要刻意美化崗位工作，這樣會造成候選人較大的心裡落差。
二、試用期離職，與員工直接領導的管理方式有關
一般公司試用期都是三個月，在這段時間裡對工作有個大概的瞭解並慢慢上手，這個時候離職多半是上級領導對新員工關注較少，讓新員工缺少歸屬感導致這樣的結果。
三、2年左右離職，與企業文化有關
在一家公司兩年，對公司的各方面都很熟悉了，這個時候能不能留下來主要看對這個企業文化能不能接受和認同。有的公司主張“狼性文化，”有的公司則是慢節奏，如果員工覺得與自身氣場不和，自然就會選擇離開。
四、3-5年離職，與職業發展受限有關
員工在一家公司3-5年，是一定想尋求職位的晉升和更好的發展，這種時候選擇離職是因為職業發展遇到了瓶頸，公司無法提供合適的職位讓他進一步提升，自然就會另謀高就了。
作為HR，我們要關注不同階段員工的心理狀態，從薪酬、職位、激勵、績效等的角度出發更好的留住員工。
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
從事人力工作十幾年，我可以告訴你，這絕對不是你僅有的感受，這幾乎是所有打工人必經的心路歷程。在我們人力資源領域，早就對不同時期的離職，做了總結概括。
一、1個月離職，工作實情和麵試時有差距
第1個月很少會有人辭職，因為才1個月時間，所能觸及到的點很少。可能還沒和上級說上幾句話，可能連同事還沒認全。這個時候的離職原因，其實是很直接的。那就是工作過後，我們發現實際情況和麵試時面試官講的，有太大出入。
比如：
說好待遇6000，結果變成底薪2000，績效4000，七扣八扣到手才3500。
說好的公司不鼓勵加班，下班了希望大家早點回家。結果都是回家加班，還沒加班費。
說好的工作氛圍輕鬆，實際上人人守著自己的工位，自掃門前雪。
二、3個月離職，無法適應自己的上級
3個月，一般的公司試用期差不多也到頭了。這段時間，不僅僅是我們適應工作崗位的時間，也是我們和上級互相適應的時間。
我們看上級人好不好相處，說話是不是算話，有沒有真本事，在公司裡有沒有話語權。
上級也在看我們，能力高不高，執行力強不強，做事有沒有效率。
這時我們離職的最主要的原因，其實是上級沒有關注我們。
上級沒有帶我們融入團隊，上級沒有在工作上予以指導，讓我們野蠻式生長（這點，我們公司最近老是提及）。我們會感覺，在這個團隊中很無助，沒有成長的機會，工作非常吃力。
三、6個月離職，個人價值觀與企業文化有衝突
工作半年後，我們對公司的環境、工作流程、同事關係，基本都摸清了，工作也越來越順手。而升職加薪，離我們還早，畢竟才幹了半年。這時我們為什麼要離職呢？
正是因為逐漸適應了新工作，我們當時的激情會減弱，同時我們還會發現這個團隊文化上的缺點，甚至有些地方讓我們無法容忍。
比如：
作為客服，公司經常讓我們編謊話欺騙客戶。（誠信）
流程冗長，一個審批要走半個月的流程。（死板）
週末搞團結，天天喊我們是一個團隊，一個集體。（洗腦）
四、1年離職，晉升空間和薪資待遇不滿意
好不容易熬過第1年，接受了公司的優秀（變態）文化。這時我們對內部的人事瞭解得更透了，也有了幾個聊得來的同事，上級的脾氣也摸到了，工作也基本順手了。
這時候一看旁邊在公司幹了10年的老員工，還在這個崗位上兢兢業業。啥感覺？我們彷彿看到了10年、20年、甚至快退休的自己。
我們會對自己有一次，甚至多次的反思，還要幹下去嗎？晉升無望，待遇也就這樣，瞬間感覺自己過去的1年時間，都白費了。此時不走，更待何時？
五、3年離職，能力超過了公司所提供的平臺
如果你熬到第3年，那要恭喜你了。就算你沒坐到管理層，也該是一位業務骨幹啦。此時我們在公司裡即使不能說是呼風喚雨，至少也有一定的話語權了。
但是3年的工作經歷，不僅僅是我們能力上、職位上、收入上的提升，同時也積累了怨氣與不滿。此時我們看看招聘網站，或者與同行聊聊天，我們會發現外面的世界好精彩。
我們會油然而生一個“清零”的念頭。我們可以跳槽，坐更高的職位；我們可以找一份新工作，挑戰不一樣的新鮮感；我們甚至可以憑藉自己的能力，去創業。不管如何，目前公司能給我的舞臺，太小、太小了。
備註：這也是職場中大家為什麼經常說，“三年跳一跳”的原因。三年，有了一定的專業積累，三年，也知道了這個行業的規則，三年，有能力的人已經嶄露頭角。
六、6年離職，看清了老闆的真面目
過了3年時間，我們會離職的念頭會停下來好久，然後我們的工作情緒會不斷在波峰與波谷中徘徊。過去討厭的企業文化，現在可能不以為恥，反以為榮了。新員工進來抱怨，我們會站出來指導（教育）新人。
不管外面誘惑多大，留下來的人不管出頭還是沒出頭，基本上都穩定了，基本認定了這家公司。
這個時候如果有人想離職，90%的可能是發現老闆對自己的股份許諾，不願兌現。
七八年前我工作的一家公司就出了兩次這種情況：
一次是老闆許諾銷售總監，公司業績達到1000萬，給他股份。真的到這位銷售總監幹到1000萬的時候，老闆說，股份可以給你，但是你得花錢買。銷售總監，當即辭職，自己單幹。據說現在幹得有聲有色。
第二次是許諾給總經理，達到**目標，給股份。這次明講了，要花錢買的。總經理也同意了，最後也完成了。但是總經理還是辭職了，因為總經理說之前說好按公司註冊資金600萬，最後老闆說自己的公司市值8000萬，得按這個價買，結果談崩了。
總結：
在職場中，我們可能會因為各種問題，萌生離職的念頭。我們能留在一家公司多年，不僅是公司待遇好，也有我們各種各樣的付出與妥協。
我們要不要在這家公司幹下去？作為一位人力資源工作者，我想告訴大家，認準老闆，什麼問題都不是問題。
有什麼樣的老闆，就會有什麼樣的公司、就會有什麼樣的員工、就會有什麼樣的管理、就會有什麼樣的企業文化。
比如一家公司到處貼著老闆的話，這家企業就是一言堂。員工不敢在大廳公開討論公司，就說明員工不信任公司。生產部門幹活不積極，意味著老闆經常降單價，或分配不公。
所以大家應該明白了吧，如果不是個人原因，我們為什麼會萌生辭職的念頭？因為我們看清了公司，更看清了老闆。
