好企業都一樣，福利好，待遇好,不好的企業各有各的不好，要麼福利差，要麼老闆扣，要麼制度嚴，要麼懲罰苛。
大家可能都體會到，老闆們想的問題與員工是不一樣的，你想著怎麼多掙錢漲工資的時候，他們想的是如何通過“名正言順”的措施讓你服軟，扣你的工資或績效。一般不外這幾個套路。
1.每到年關，給你穿小鞋，讓你對漲薪知難而退
許多企業名義上每年都有調薪的機會，而且是制度規定的統一調薪。等到了年關，大家都忙著年終考核盤點，都翹首以盼公司主動提調薪的事，卻發現老闆隻字不提，好像不知道有這件事似的。
當你實在憋不住準備提出來的時候，老闆往往會搶先一步交給你一項“有挑戰性”的任務讓你去完成，結果一定是你完成不了，老闆事先說了，這個任務關係重大，做不好公司會影響很大的。
這下好了你沒完成，你是不是抬不起頭來了，還好意思提漲工資的事嗎？不扣你的工資就是對得起你了。
2.每當你提加薪的時候，老闆會說今年公司業績差，大家都要努力克服，共度時艱
公司也不是不通人情，會對那些沒有價值或價值較小的崗位優先縮編減員。而且已經要求下去了，各個部門都在縮編中。也會對極其優秀的員工進行獎勵。
往往在這個時候，你就會覺得加薪無望了，因為老闆的話都說到這個份上了。假如你還有繼續提要求，老闆會說，等把這批優秀人員表彰完接下來就到大家了，然後就沒有然後了。
許多幹點實事的員工在這個時候就選擇了放棄，要麼放棄加薪的想法，要麼放棄在這幹了，一半對一半吧。
3.當你提加薪的時候，老闆說要梳理一下你的工作業績成果
老闆讓你把自己的工作總結一下，你花了大把時間來總結並提交上去後，老闆左改右改打回來重寫，寫得太簡單籠統。搞得好像寫總結是為了寫總結似的。
你要知道寫得越細問題可能會越多。但你不得不寫細。老闆終於看到了你的“優點”。
比如說，你這個方面這麼沒做好，公司的制度可是很明確的要求入職員工的資料要收齊缺一不可的，缺了超過一個月要扣人事專員績效的，你平時是怎麼做事的？這麼多人都沒收齊，你這是嚴重違反公司制度的行為，你知道多嚴重嗎？其他的就不查了，你自己好好反省反省，工作不能這樣幹，你距離我希望的勝任標準還有一些改進的地方。
你要把心思放在工作上，不要太計較自己的個人利益。話說到這，你基本上就知難而退了，公司沒有按制度要求罰你就不錯了。
但回來一想，總覺得哪裡不對，像啞巴吃了黃連似的，有苦說不出。像吃了蒼蠅一樣想吐。
以上雖有調侃意味，但都是真實發生的案例。這些教訓希望各位朋友引起重視。遇到這樣的要麼走人要麼閉嘴了。
六合同風，傳播職場經驗，分享管理智慧。
