領導的講話，特別是公開場合的講話，有一個最重要的屬性，那就是
公開性！你的這篇講話，不單單是讓員工們知道，讓員工們瞭解，更多的是還需要上級部門知道，甚至在一定程度上就是公開的，是任何人想知道就能查閱的到的，這樣的講話有時候就是一種宣言，是向社會各界，特別是與公司有著緊密戰略合作關係的夥伴們，傳遞自己價值觀的，意義重大，不可輕視。下面給大家梳理了一系列經典“脫口秀”，學會了這些你也可以當領導！
第1條：“群眾認可的不一定能用，群眾不認可的一定不能用。
——領導在講評幹部時說的一句話，講明評價幹部既要重視群眾公認，又要防止有的幹部為拉選票而當“老好人”。
第2條：“ 你怎麼喜歡吃“炒米飯”！
——某下屬向領導彙報工作時，將去年的彙報稿拿來稍作修改，領導聽後說了這句話。
“炒米飯”一詞形象而生動，既進行了委婉地批評，又用幽默的方式避免太過尷尬。
第3條：“你是吃請，人家是請吃；你是訓人，人家是挨訓；你經常去賓館，人家經常去殯儀館！
——某機關幹部羨慕在幹休所工作的同事，說他們輕鬆、自由、不用加班，領導聽後說了這句話。
其實，每個崗位都有自己不易，不要總看到別人光鮮的一面，重在換位思考。
第4條：“發生雪崩了，每個雪片都不認為是自己的問題。
——領導用這個比喻諷刺有些人不敢擔當擔責。
第5條：“幹事與乾淨，大膽與膽大，說好與好說。
——領導在大會上辯證了幹部做人做事要處理好這三個關係，告誡大家：既要多去幹事，又要力求乾淨；既要大膽盡責，又要慎用權力；既要讓群眾說好，又不能沒有原則，什麼都好說。
第6條：“以吃得好為目標，以吃得起為前提，以吃得省為手段。
——領導檢查食堂時提出的三點要求，直截了當，通俗易懂。“不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道了。
第7條：“抓大不抓小，管總不管常，製法不理事。
——領導指出上級機關指導下級機關時應把握的原則。
當前，有些上級機關下基層指導時“眉毛鬍子一把抓”，搞不清該管什麼、不該管什麼，這三個原則講得清清楚8楚了。
第8條：“別人一看想不到，看了之後學不了。
——領導對某現場會要達到效果的要求，好高的標準！
第9條：“一條魚死了是魚的問題，一池子魚死了是水的問題。
——領導在認定責任時的形象比喻。
第10條：“油水越厚的地方越容易滑倒。
——有的幹部總想到管人管錢管事的崗位，甚至想借此撈到“好處”。領導告誡大家：如果心術不正，一味盯著好處幹工作，那離出問題就不遠了。
第11條：“小鳥能悠閒地站在枝頭歌唱，不是相信樹枝，而是相信自己的翅膀。
——領導在新任職幹部見面會上的一句講話，這很形象地告訴大家一個道理：靠誰也不如靠自己，提升自己的能力素質是幹部成長進步最可靠的靠山。
第12條：“一聽“故事”就出“事故”。
——領導在安全警示教育時提醒大家：要吸取別人的教訓，不能把別人出的事當笑話看，否則問題很快就會出現在自己身上。
第13條：“口袋書”變成“麻袋書”。
——為了方便學習，有的單位將學習資料做成小手冊，可以裝在口袋，這樣隨時隨地都能掏出來學習，美其名曰“口袋書”。然而，看到這個方法不錯，各個部門都效仿，口袋書越來越多，大家的“口袋”就成了“麻袋”。
領導用這句話來諷刺盲目跟風的現象。
第14條：“要防止“老虎被打死了，武松變成了老虎”。
——領導提醒要重視對監督執行部門的監督。
第15條：“所謂勇敢，應包括兩個方面：一是迎戰不應該害怕的東西，二是敬畏應該害怕的東西。
——所謂勇敢絕不是一味的往前衝，領導提醒大家，真正聰明的人要做到有令要行、有禁必止。
第16條：“拔出蘿蔔帶著泥，泥裡藏著大蘿蔔。
——領導用這句話諷刺前些年的一些腐敗問題。
第17條：“不公平是個好東西，它可以讓你更努力。
——當有的人抱怨受到了不公正的待遇，而影響工作生活時，領導指出，要辯證地看待這個問題，有時候不公平是好事，要把這種怨氣化為動力，激發自己的潛能，讓自己更加優秀。
第18條：“幹一件事就成一件事，幹成一件事就相當於在腳下墊起一塊磚。
——當有人抱怨身邊人提拔比自己快時，領導一針見血地指出差距是怎麼來的，教育大家要認真對待自己的每項工作，哪怕再小。
第19條：“多做雙贏的事，少做一贏一輸的事，不做雙輸的事。
——領導用這句話提醒所屬幹部，團結協作對於一個集體是十分重要的，說話辦事要多考慮大局，從全局出發。
各位企業家朋友：大家好！
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的。
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的薪酬績效出了問題！
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。核心人員的高度流失，企業沒有核心競爭力。薪酬績效既是一門技術，也是一門藝術！
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