作者：小U管家
来源：套路编辑部 运营研究社
小U管家
纵观近两年来的互联网黑马企业，我们不难发现，几乎都带有一个共同点。
前不久赴美 IPO 的云集，2018 年 GMV 超 227 亿，其中近 7 成的 GMV 是 740 万付费会员贡献的， 仅会员费的收入就高达 15.5 亿元。
去年 9 月在纳斯达克上市的英语流利说，18 年净营收为 6.37 亿人民币，同比增长 284.9 %。 亿级收入增长的背后，离不开流利说背后的 2000 多位社群运营同学。。
幼儿英语启蒙 APP 「宝宝玩英语」，通过幼儿英语启蒙社群，2 年时间积累了 150 万+ 用户， 其中付费用户 30 万，由此获得腾讯领投的 1.5 亿融资。
在用户量增长越来越难的情况下，社群的用户沉淀和商业变现价值越发的突出。
所有人都想做社群，分一杯羹。但是，入局社群的却面临着这样几个难题：
如何制定适合当下业务的社群模式？
怎样提升社群转化效率和人均产能？
社群发展过程中的团队结构和管理？
如何让社群持续的活跃、保持增长？
……
决定终局的社群模式
在社群商业中，存在各式各样的社群模式，有提供咨询、答疑服务的行业交流社群，有以课程知识交付为核心价值的学习社群，有提供到家生活服务的社群，为以及近期极度火热的会员制社群（类似云集）...
这些社群模式中都有着自己成功的企业和案例，而正是在这看似万能的社群商业下，隐藏着一个巨大的坑。对于想要做平台和规模化的企业，如果选择的是交流类社群模式，那它的社群大概率会是失败的。
很多企业的社群经营不善，并非是你不够努力，而是从源头上就错了。
小U管家
那么我们该如何判断自己的业务是否适合做社群？以及如何选择适合自己的社群模式？运营研究社创始人@小贤 会用他连续 3 年来的社群模式研究和实战，给出一套社群模式选择的解决方案。模式选对了，你的社群就成功了一大半。
社群+电商，到底应该怎样玩？
腾讯内部员工表示，在微信体系内，正规和不正规的电商交易流水可以达到万亿元级别。其中，社群+电商亦是被被多次证明有效的社群商业模式。
“灵魂有香气的女子”联合创始人@陈晨，组建的“香蜜会”线下社群在全国四十多个城市裂变，招募了 3 万多名社群电商会员，实现月 GMV1900万+。
同时，在坚守“一切不盈利都是耍流氓”社群经营策略中，创造出一个又一个社群爆款。“灵魂有香气的女子”曾联合知名品牌云南白药，通过“活动+课程+营收”的模式，品销合一，最终实现总营收超过 240 万。
那么，这个 200 多万的社群营销方案到底长什么样？他们是如何招募和管理3万多名社群电商会员，“灵魂有香气的女子”联合创始人@陈晨将会在 6 月的闭门会给你答案。
亿级收入的社群如何管理团队？
社群是一个相对“劳动密集型”的商业模式，具有稳定性和增长力的商业社群离不开一个优秀的团队。而针对不同收入规模、不同运营模式的商业社群，团队的组织架构具有很大的差异。能否找到合适的人才，能否对人才进行有效的培训，能否管理好团队，会直接决定社群能走多远。
去年 9 月登陆纳斯达克的英语流利说 2019 年财报显示，课程 2018 年净营收为6.37亿人民币，同比增长284.9%。亿级收入增长的背后，离不开流利说 2000+ 社群的商业化价值。
小U管家
旗下「懂你英语」社群项目，从 0 打造了百万级付费用户，年 GMV 超过 4.5 亿。项目操盘手、流利说商业运营负责人曹慧佳从 0 搭建了 2000+ 人规模的社群铁军。
要搭建这样一支铁军，该如何制定团队的激励制度？如何对员工的绩效进行考核？如何营造狼性与温馨并存的团队氛围？提升商业社群人效最全最前沿的方法将在本次闭门会倾囊相授。
版权说明：本文收集于网络，版权归原作者所有，仅代表作者观点。转载目的在于传递更多信息及用于网络分享，如发现有侵犯您知识产权的作品，请私信联系我们及时修改或删除。
小U管家：微信群机器人，无需下载，加微信号入群即可实现管理。能实现入群欢迎语、群通知、群内自动答疑、群聊保存、一键群发、数据统计、多群管理、专属微信群空间等多项功能，帮助用户提升微信群活跃度，打造24小时自运转微信群 ，百度搜索“小U管家“可找到。
