2020年锦州市先进集体：锦州东方雨虹建筑材料有限责任公司
锦州东方雨虹建筑材料有限责任公司成立于2010年，集防水材料研发、生产、销售、物流服务为一体，依托北京公司的资金、技术、人才、品牌等优势，主要市场辐射东北三省、内蒙及京津冀部分市场。
公司先后被评为国家级绿色工厂、国家级高新技术企业、辽宁省企业技术中心（省、市两级）、辽宁省科技创新技术平台，锦州市工业优秀企业、先进单位、功勋企业、五一劳动奖状，滨海新区功勋企业、5A级诚信企业、安全生产标准化企业等荣誉称号。
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式
公司各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，逐渐实现标准化、制度化、精细化。公司管理人员带头严格执行各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用。各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核。生产管理人员每天参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议。组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验。对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性
公司始终严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针。强化预案管理，提高事故处置能力。坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性，有效地降低辅机电耗。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学定责权利关系，实行利益与风险对等、权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。同时加强民主管理，维护职工权益。重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司各类产品的生产。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定
公司坚持“党建工作与机组达标投产相结合，与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用。组织丰富多彩活动，狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设，组织班子成员定期下基层，形成积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
作为系统防水解决方案的提供者，东方雨虹定位于中高档防水市场，将各种雨虹专项防水系统成功应用于包括房屋建筑、高速公路、城市道桥、地铁及城市轨道、高速铁路、机场、水利设施等众多领域。随着国际化战略的实施，公司生产的优质防水产品已远销四十多个国家和地区。目前，公司在高铁、水利、地铁及国家标志性建筑等重特大高端防水领域已经占据60%以上的市场份额，在知名开发商开发的大型超大型建筑等中端市场领域占有20%以上的市场份额。
公司秉承“事在人为”的企业精神，坚持“公平、朴实、创造、宽容、奉献”的企业文化，以“为人类为社会创造持久安全的环境”为企业使命，我们一直在努力，未来的东方雨虹，将以更加绿色、科技、人文的形象开创美好的未来!
供稿｜滨海新区宣传与群团工作部
编辑｜郑帅
责编｜王楠
来源：锦上滨海
