几乎每年都是人们口中的最难就业年，但是今年特别，因为一场疫情，我相处三年的亲密室友由于支撑不住长期失业的压力（年前到现在），要回老家。能理解大家对于未来职业之路并不乐观，大体跟企业不济，大量裁员有关系。事实是疫情是灾难，就像黑死病和西班牙大流感给人们造成无法估量的损失，但是这两场大流行病却曾两度改变人类的社会，如果不是巧合，这次疫情也许也将是个拐点。
本篇文章是因为室友的关系，查阅了官方大量数据而写，主题是数字化就业人群分析
数字化管理师当前就业人群分析
当前数字化管理师从业人员已经超过70万，遍布在全国的一二三线等众多城市，主要分布在IT、互联网、服务、制造、建筑、教育培训等行业（阿里钉钉数据）。2019年3月25日-31日，钉钉平台针对数字化管理师群体通过问卷调查法进行抽样调查，这部分从业人群呈现以下特征：
1、【年龄分布】25岁及以下占比11%，26-35岁占比46%，36-46岁占比35%，46岁以上占比7%。82%的数字化管理师年龄集中在26-46岁，新职业不仅是新人进入职场的新选择，更是个人职业发展转型的重要途径。
2、【行业分布】目前数字化管理师分布在各个行业中，前四位分别是互联网/信息技术、制造业、贸易/批发/零售、服务业，另外在教育、金融、贸易、零售行业等也有较多从业者。其中西贝餐饮、中通物流、东方希望、特步、远大科技、高德地图、复星集团、红蜻蜓、大润发、良品铺子等企业都具备数字化管理师。
3、【所在企业规模】20人及以下占比12%，21-50人占比19%，51-100人占比16%，101-500人占比28%，501人及以上占比25%。数字化管理师所在企业规模分布均匀，大、中、小、微型公司都需要数字化管理师推动转型。其中，按照每10：1的比例做数字化管理师人才配备的企业，比没有数字化管理师的企业工作效率高出35%-50%。
4、【学历分布】44%的数字化管理师是本科学历，6%为硕士研究生，50%的学历为大专及以下。数字化管理师就业门槛低。
5、【薪资水平分布】87%数字化管理师薪资是当地平均工资1-3倍，数字化管理师薪资普遍高于当地平均薪资。
6、【企业性质分布】72%的数字化管理师在民营企业工作，14%的数字化管理师在国有企业工作，3%的数字化管理师在中外合资企业，在其他类型的有11%（创业、自由职业者等），因此可见各行各业都有数字化转型的需求。
数字化管理师价值
【对个人价值】新的职业选择，形成复合型人才竞争壁垒，拥有良好的就业和薪资前景；
【对企业价值】激发了企业在组织层面的进化，全面实现人、财、物、事的数字化，助力企业降本增效；
【对社会价值】推动各行各业实现数字化转型，进而提升企业乃至社会效能。
数字化管理师未来市场需求
数字化管理是实体经济向数字经济靠拢的趋势，而通过数字化管理赋能实体经济、传统企业也是未来的趋势。未来，数字化管理师在企业内部将会扮演管理、沟通、协调的重要角色，在任务分配、绩效管理、团队协作以及组织内部沟通等方面都将发挥重要作用，促使企业进入云和移动时代。在数字化企业里，流程服务于人，围绕人来工作，以人为本的透明管理将激发生态体系中每一个人的创造创新能力，把成员的“愿力”和“行动力”激发并聚合起来，让个人不再是螺丝钉，而是成为发动机，从而激发整个体系不断突破效率的天花板。根据2018年5月埃森哲发布的报告《数字化转型 CFO新使命》表明，目前八成以上的中国企业尚没有清楚如何通过数字化管理使企业变得更高效，并拓展营收来源实现业务增长，只有4%的中国制造企业真正释放了数字化的潜力，并成功将投入转化为业务成果。
根据IDC（国际数据公司）预测，到2021年，数字经济规模将达到45万亿美元，全球数字经济的比重将超过50%。数字经济的发展，需要更多全价值链数字化的企业来推动，而企业的数字化转型，离不开数字化管理师，数字化管理师在新经济形式之中具有广阔前景，市场需求量和从业数量将呈现井喷式增长，未来将会遍布全部一级行业和全部96个二级行业。
数字化管理师专家观点
人民大学劳动关系人事学院系主任、副教授吴清军：数字化管理师的本质是改变了管理中组织和人的关系，使企业进入云和移动时代，未来，数字化管理师在企业内部将会扮演管理、沟通、协调的重要角色，在任务分配、绩效管理、团队协作以及组织内部沟通等方面都将发挥重要作用。
数字经济智库高级研究员、经济学博士胡麒牧：全新的数字化管理师职业，为企业数字化转型方案实施提供人力资源保障。企业数字化转型方案的实施，需要具有数字化思维和专业技能的管理人员利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，帮助企业实现“五个在线”。
未来，随着消费升级和供给侧改革的深入，成功的商业模式将更加倾向于用户中心的定制化，这场竞争中考验的是企业对市场需求的快速反应能力。尽快实现数字化转型，将助力企业获得更强的市场竞争力。
华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康：数字化管理平台在几年间助力为数众多的民营企业、中小微企业冲过门槛的事实证明，转型为数字化企业，第一步、也是最核心的一步，就是要从观念的创新开始，把企业、组织中的人与数字连接在一起，使传统工作方式全面转型为数字化的工作方式，从而把人的价值、人的本性中的自我实现潜能转化为创造力的发挥和工作绩效的提高。
中国社科院社会发展战略研究院院长张翼：我们国家产业的升级，新业态的发展，提供了广阔的就业市场，在这些过程当中，职业细化必然产生，新职业为80后新生代的青年群体，创造了比较好的就业机会。
国家信息中心分享经济研究中心副主任于凤霞：新就业创造了非常大的增量，也提高了就业的质量，是对个人成就感的满足。必须继续促进新就业形态和灵活就业的发展。
