國家統計局數據顯示，近年來，我國服裝對內銷量逐年下降，2019年上半年人均衣著消費支出增速明顯回落。據海關數據統計，2019年1-6月，我國服裝及衣著附件出口量價齊跌。顯然，對中國服裝企業來說，2019是需要應對趨勢快速變革的一年。
這邊，國內服裝企業嚴陣以待;另一邊，國際快時尚品牌遭遇“水土不服”。
近兩年，Topshop、New Look、Forever 21等品牌相繼退出中國，H&M、ZARA、優衣庫三大品牌也呈現疲態，開店速度明顯放緩。從快時尚艱難的生存局面來看，想要適應時代發展，中國服裝品牌轉型升級已勢在必行。
2019年，國際形勢的多變、國內結構的調整，讓服裝行業面臨風險。2020年初因為疫情的影響，各行各業都遭受著前所未有的衝擊，服裝行業也不例外。
波司登第一時間直面危機、堅定前行。
過去的近一個月時間裡，來自波司登的羽絨服送到了數萬位抗疫一線的工作人員手中，他們中，有直面病患的醫護人員，有火神山、雷神山醫院的建設者，有保障秩序的救援隊員。
2020年2月16日，倫敦迎來了“最特殊的一個時裝週”，受疫情影響，許多中國品牌取消了原定的倫敦之行，然而，波司登決定留下。這一決定，讓波司登遭遇了巨大的阻力，為此付出的成本與努力，遠超平時。結果如何？謝幕時，54位模特身穿紅色羽絨服與設計師一同出場，全場嘉賓站起鼓掌，揮舞手中的國旗，紛紛為中國吶喊打氣，“中國加油”的聲音振奮人心！
波司登倫敦時裝週
“中國加油”聲在倫敦時裝週響起後，國內外媒體都對波司登給予了極高的評價，有媒體說，在當前疫情籠罩的局面下，一家企業能夠做到“不消極等待”，而是積極佈局未來，難能可貴。
這兩個場景相隔萬里，精神內核卻出奇一致。波司登用自己的實際行動，回答了一個現實問題：
“危機突發時，如何突圍？”
面對2020年初的新冠疫情，有企業選擇蟄伏，有企業選擇斷尾，有企業選擇順勢，但也有很多中國企業，比如波司登，一方面選擇直面危機；一方面步履堅定向前，佈局未來，向外突圍。
這次爆發的疫情，讓無數企業嘆息，讓無數人迷茫，在長達一個月的超長假期裡，很多行業都面臨挑戰，行業停擺甚至清零，疫情成為品牌和企業的拐點。但機會總是與危險同行的，從波司登的成長經歷來看，思考很重要，行動更重要。
