摘要：
2020年7月6日，江西廣昌農商銀行部室績效考核成果宣講會在廣昌農商銀行11樓會議室成功舉辦，參與此次會議的人員有廣昌農商銀行領導班子成員、支行行長及各總行部室員工。
項目簡介：
本次項目的主要目的是幫助廣昌農商銀行建立了一套科學合理、符合實際、便於操作的績效考核管理體系及員工等級管理體系。
通過前期的調研診斷，華益諮詢項目組發現：廣昌農商銀行總部效能不高，最主要的原因是部室績效考核簡單、粗放，未與總行年度經營計劃和重點工作掛鉤，目前尚未形成積極的績效導向和科學合理的績效管理機制；總部員工未進行科學合理的崗位價值評估，各崗位無論貢獻大小、做多做少，績效薪酬基本無差異。
針對以上問題，華益諮詢項目組通過調研訪談、問卷調查、數據測算、制度研讀等多種方式，幫助廣昌農商銀行建立了一套科學合理、符合實際、便於操作的績效考核管理體系及員工等級管理體系。
成果宣講會概述：
▲薪酬績效成果宣講會現場
▲薪酬績效成果宣講會現場
在薪酬績效成果宣講會上，華益諮詢項目組陳清民博士詳細講解了績效考核方案設計的思路，對考核的內容權重、考核指標、計分規則、考核步驟、考核結果運用以及員工等級方案等細則方面做了闡述。
會議中，大家認真聆聽、勤做筆記、積極發言，尤其對陳博士所描述的考核指標、計分規則提出了疑問，陳博士逐一回答。
項目總結：
本次薪酬績效成果宣講會取得了圓滿的成功。接下來，華益諮詢項目組幫助廣昌農商銀行設計的總行部室績效考核方案和員工等級方案將正式落地實施。相信方案落地之後，廣昌農商銀行總行部室效能會上一個新臺階，並推動廣昌農商銀行業績進一步的提升。
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