摘要：
2020年7月6日，江西广昌农商银行部室绩效考核成果宣讲会在广昌农商银行11楼会议室成功举办，参与此次会议的人员有广昌农商银行领导班子成员、支行行长及各总行部室员工。
项目简介：
本次项目的主要目的是帮助广昌农商银行建立了一套科学合理、符合实际、便于操作的绩效考核管理体系及员工等级管理体系。
通过前期的调研诊断，华益咨询项目组发现：广昌农商银行总部效能不高，最主要的原因是部室绩效考核简单、粗放，未与总行年度经营计划和重点工作挂钩，目前尚未形成积极的绩效导向和科学合理的绩效管理机制；总部员工未进行科学合理的岗位价值评估，各岗位无论贡献大小、做多做少，绩效薪酬基本无差异。
针对以上问题，华益咨询项目组通过调研访谈、问卷调查、数据测算、制度研读等多种方式，帮助广昌农商银行建立了一套科学合理、符合实际、便于操作的绩效考核管理体系及员工等级管理体系。
成果宣讲会概述：
▲薪酬绩效成果宣讲会现场
▲薪酬绩效成果宣讲会现场
在薪酬绩效成果宣讲会上，华益咨询项目组陈清民博士详细讲解了绩效考核方案设计的思路，对考核的内容权重、考核指标、计分规则、考核步骤、考核结果运用以及员工等级方案等细则方面做了阐述。
会议中，大家认真聆听、勤做笔记、积极发言，尤其对陈博士所描述的考核指标、计分规则提出了疑问，陈博士逐一回答。
项目总结：
本次薪酬绩效成果宣讲会取得了圆满的成功。接下来，华益咨询项目组帮助广昌农商银行设计的总行部室绩效考核方案和员工等级方案将正式落地实施。相信方案落地之后，广昌农商银行总行部室效能会上一个新台阶，并推动广昌农商银行业绩进一步的提升。
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