關於聯想，一直是網上爭論的熱點話題，不僅因為股權結構問題和二代接班人楊元慶先生的一些言論，更有聯想的創始人柳傳志先生，被譽為中國創業教父，自然有更多的話題加持。
近年來，由於美國對中國高科技產品出口的制裁，讓大家經常拿聯想和華為來做比較，原因是幾年前，這兩家公司選擇了不同的發展道路，自然也就面臨不同的結果。
（圖片左邊為華為創始人任正非先生，右邊為聯想創始人柳傳志先生）
聯想和華為同時創立於上個世紀80年代，華為比聯想晚幾年成立。眾所周知，由於歷史原因，當時國內科技發展遠遠落後於國外，任何科技相關的企業想要在創新和科研方面取得成果，都是舉步維艱。
也正因如此，聯想選擇了當時比較流行也是相對容易發展起來的技工貿路線。華為則不同，在經歷短暫的企業起步階段之後，華為選擇了另一條相對艱難的道路，研發路線。
因為艱難，華為多次面臨九死一生的境地。而同時代的聯想則是順風順水，很快成為中國PC市場的領導者。
但近10年來，隨著PC市場的飽和以及相關產業的競爭加劇，聯想已經連續多年停滯不前，更因為二代領導人楊元慶先生的很多言論，加上收購IBM之後，ThinkPad相關產品在國內歧視性的定價策略，讓網友調侃“美國聯想”。
今天，木頭就較個真，來和大夥聊聊聯想到底是不是真的是“美國聯想”。
①
1994年2月，聯想股份在香港聯合交易所有限公司主板成功上市（股票代碼：992）
按照當前公司官網公告顯示：
嗯，這麼看，聯想好像也比較享受自己是一家國外公司，反正整個公司官網都在提全球化，分明開不到幾個中國的字樣。
而作為最早進行大規模跨國併購的民營企業（定義有爭議），最早進入世界500強的中國民企之一，長期以來都自帶光環，尤其是2004年對IBM個人電腦業務蛇吞象式的併購，曾是國人一時的驕傲。
可惜後來聯想在併購這條路上越走越遠，但同時離自主研發也越來越遠，近十年來，集團營業額越來越高，可利潤股價並沒有同步上漲，反而是原地踏步。
（圖片來源於國泰君安客戶端）
從上圖可以看出，2000年是聯想的高光時刻，2000年之後隨著互聯網經濟泡沫破裂，聯想近20年來股價一直在原地徘徊，連2004年對IBM的收購也沒能提振公司股價，有意思的是，華為從2000年後開始發力，後來在技術創新的道路上連續突破，可謂開了掛般的增長，直到現在也沒有停下來的跡象。
②
也正是從收購IBM個人電腦業務開始，聯想開始了大規模國際化征程，包括後來收購摩托羅拉的手機業務，讓聯想可以快速通過進入這些公司原先已經打好的流通渠道。
與此同時，每一次收購都帶來資本的整合和重組，比如當年收購IBM PC業務時就有人提出疑問，到底是聯想收購了IBM還是IBM收購了聯想。後來阿里巴巴收購雅虎中國的時候，也被人提出了同樣的疑問。
我們查看如今聯想的股權結構可以得知，雖然實際控股人為聯想集團，但分散的國際化資本讓聯想成為了一家名副其實的國際化公司。
當然就此說聯想是一家美國公司事實上也是言過其實了。
③
木頭今天寫聯想，是因為最近以來還是有蠻多感慨，尤其是中國高科技企業一家又一家被美國加入實體清單，而聯想的楊元慶先生多次在公開場合表明態度，暗示聯想是美國資本，和美國有千絲萬縷的關係，當然站在公司和資本的角度來講，規避風險追求利潤本是沒有錯了。
但就像前文中提到的一樣，當年（包括現在）聯想的主打產品ThinkPad對於中國用戶的歧視性定價政策，說明這麼一家發源於中國，成長於中國的實實在在的本土企業，卻放棄了對本土市場用戶的關注，是不是有些捨本求末呢？
木頭沒有任何批判性傾向，包括當年的倪柳之爭和聯想所選擇的道路，都有其歷史原因，誰也沒有資格去事後諸葛亮來批判，如果是這樣的話，要是當年華為賣給了摩托羅拉，又該怎麼說呢，對吧。
只是最近各種事件有感而發，而最新消息顯示，在美國發起的337調查中，聯想公司赫然在列。這也將影響聯想公司的電腦和平板電腦產品以及部分配件在美國的銷售。
只是事事皆有因果 ，聯想從當初的民族驕傲，到後來的高通投票時間，以及對中國本土向消費者的怠慢，讓木頭更加懷戀二十年前頂峰時期的聯想，以及那個時期提出的陽光服務，以至於當年木頭認為聯想能夠成為招商銀行那樣，以服務和創新立本的公司。
可惜了！
但不管怎麼說，聯想曾經是中國民族企業的驕傲，如今仍然是500強企業之一。柳傳志先生近年來所受到的非議也不足以抹殺其作為中國創業教父所帶來的榜樣力量。
為華為加油，也期待聯想能夠越變越好！
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最後提一個小問題：你還喜歡如今的聯想嗎？
