我是王习凤，在007写作践行589天。
一路打怪升级，通关7种角色：从践行者、志愿者、值月生、班长、金节点、战队队长、圈主；如今，有幸成为「不出局」首席运营官。
接下来，说一说的我“通关之路”。
01 职场通关之路
我的经历要从销售说起，作为一名房地产置业顾问，最大的梦想是多卖房子，多拿提成。
工作上积极主动，获得连续销冠。人红是非多，偶尔会有人说我抢客户、有阴谋等等。一开始有点生气，但后来想明白了，更在意哪些原因能让业绩更好。
经过不断的找寻，我发现价格是决定销量的前提，而价格是策划人员制定的。于是，我开始关注策划是怎么做的。
后来，终于成为一句策划。我又开始思考，决定策划能力高低的到底是什么？原来一个好的策划案，在拿地之前就已经开始了。
一直思考自己手头做的事情背后的原因，并不断思考上级的人会怎么去思考和行动。慢慢的，我当上营销总监，再后来，成为副总经理。
10多年职场经历，让我养成一个习惯——不看平级的人在做什么，永远思考上级要做什么，并用他们的思维来做当下的事。
所以，我成了那个晋升最快的人。
02 教练通关之路
在地产打拼13年，获得了我想要的东西。于是，开始思考：余生想做什么？
回想职场，更多是提升工作技能，对于自己想要成为一个什么样的人，一直是个谜团。
为了更好了解自己，我走进教练课程。在课上，流尽前半生拼搏掩藏的委屈、恐惧和不易的泪水。经过泪水的洗涤，我发现自己更愿成为带给他们光和暖的人。
没想到，从一名学员到助教到教练，又打了一个通关。
在带学员的过程中，越来越意识到教育的重要性，特别是家庭教育的重要性。在不断的教练过程中，我开始明白——教练的最高境界是自我教练。
我开始把教练思维运用到企业主和高管培训上，通过帮助他们个人自我成长，突破企业瓶颈，实现个人、团队、企业共同成长。
于是，我走上个人自我成长和帮助他人成长的教练之路。
03 007通关之路
一边当教练帮助他人成长，一边在007践行实现自我成长。结果，在007也打了通关。
第一关：践行者
2018年9月，发现女儿的文采越来越好，而我只能写工作计划和总结。觉得应该提升一下，让自己和女儿有更多共同话题。
于是，我加入007不写就出局。有人问我，你那么忙，为什么不选择短期的写作培训，而是加入一个7年的社群？
我觉得写作不应该是某个时段的事，而是一个伴随终身的技能，得有持续性。
第二关：志愿者
进入007，发现这里不是一个人孤立的写，而是一群人相互陪伴和监督。我感觉特别好，愿意参与其中，于是申请志愿者，更加感受到007的价值。
7天1篇写7年，这是一件多么长久的事！覃杰可真敢说。朦胧的觉得，007有着足够的情怀，而不是搞一个模式，只为“收割”。
第三关：值月生
习惯使然，做志愿者就会去观察和思考值月生应该做什么？
如果只是执行007基本规则——持续写作+相互点评。这不就浪费了007社群吗？如果写作和点评是产品，光产品肯定不够，得让人和人链接起来。
于是，我申请成为值月生，运用教练思维，把焦点全部用在志愿者的个人成长上，让他们面对问题，调整自己，解决问题。
每周作业总结，我都当成是一次感召。大家开始互动，开始表达，慢慢的班级氛围也活跃起来。
第四关：班长
一晃一年多，老班长对我说，第4期班长训练营开始了，问我愿不愿意做班长。
在做值月生时，就是从班长的角度去思考如何带班？为什么大家都是带着希望和目标来，有的人却轻易就放弃了呢？
有人说，都是成年人，学习成长是自己的事，不想遵守规则就离开。可作为社群管理者或班长，我们能为这样的结果做点什么呢？
于是，我参加了班训营，并成为188班长。还未开班，我就开始植入教练思维，让所有战友都知道我是一个怎样的人，来这里是为了什么，并招募到超过2年的值月团队。
我给自己的要求是留存率一定要高，这是我内心最期待的，也是007社群可以迭代的。同时，在做班长时，我就把值月生当班长来培养。
没想到真的影响出一批积极主动的战友，目前已有5位进入班长序列。
第五关：金节点
做了班长后，直接晋级金节点；申请条件如下，达到任一条件即可：
第一种，成为群班长，带着一个班战友写作成长，深度参与共创；
第二种，用自己的成长结果，影响至少21人加入007写作的战友；
第三种，在不出局发起圈子，达到500人次参与，或1000次打卡。
影响人加入007有30%的收益（金节点还有直接和间接奖励），但这我们的目的不是完全是奖励，而是帮助更多人写作，需要你自己先有足够的成长。
第六关：战队队长
培训和服务班长的人，被称为战队队长（一开始叫智囊团），这个机会很快落到我头上。
随着战友越来越多，就需要更多班长来支持。一个去中心化社群，关于筛选、培养班长，成为007社群运营的核心任务。
覃杰看到我们班践行数据不错，就问我有没有做班长的人选，并说出想让我传承带班的方法，一起做一次迭代实验。
我马上和几个优秀战友沟通，没想到大家意愿度都很高并愿意付费参加培训。参与迭代实验的还有186班长罗志华，我们一起找到8名预备班长。
作为007班长，实际上得有总监级运营能力：能设立目标，并朝着目标前行；遇到困难，知道如何寻求解决的方法，并不断想办法达成。
你也可以理解为，在007当班长，是一个“零成本零风险”的创业模拟。
第七关：圈主
当班长的好处之一，就是能第一时间获得007好消息。
比如，2020年初，不出局圈子内测招募。我就琢磨，可以做点什么？或者说，利用圈子为战友们做点什么？
总结过往，就是因为会讲故事，会听故事，才有了如今的成果。加上当班长，又因为战队队长要服务班长，更要身先士卒，做出表率。
于是，我发起了「习凤·故事领导力」圈子，没想到走上聚焦自己，打造个人品牌之路。
当我7个角色打通关后，我发现：007远不止写作，更多是成长践行。
04 不出局运营官
在内测圈子过程中，我发现通过圈子以让「不出局」成为个人成长综合类践行平台。
当我把这个想法说给七布斯，他告诉我，这个想法和覃杰的定位不谋而合。于是，有了和覃杰的深度交流，没想到，我们对教育和平台的理解高度一致。
恰好我有些运营能力，也经常站在运营角度去带班。经过好几次从下午聊天半夜，我更愿意跟着「不出局」一起，帮助更多人成长践行。
于是，我有幸挑战不出局首席运营官。
05 我们一起打通关
在不出局打通关后，明白了“让成长有迹可循”的意义。或许我们过去的职业经历别人看不到，但咱们写的文章，打卡的记录，却一直在那里。
所以，我想对你说，要衡量自己所处的成长阶段或能力水平，可以挑战一下打通关。通关心法--我“不脸”我怕谁，人“至践”则无敌。
不管你是不是007战友，都要学会向上思考。无论是职场，还是成长，都要有打通关的思维。你一定要相信，其他人可以，你也可以。
特别是当我们躬身入局007，都是为成长而来。那如何在007获得加速度成长？那就是不断的闯下一关，特别是当班长。
这个角色最有难度，需要你带领一支77人的团队，完成“7天1篇写7年”的挑战。想想就激动，但这需要具备总监级的运营能力。
这也是为什么007有极具特色的班长训练营，这也是是007人才梯队建设最关键的部分。有人说，能成为007群班长，没有哪个社群是玩不转的。
我要当班长，我要再成长。这不是一句口号！已有好些班长已成为优秀的首席运营官，甚至是一些相当不错的互联网公司和平台。
