領導“甩鍋”，表面上甩的是“責任”，本質上甩的是“利益”、甩的是“威信”、甩的是“擔當”、甩的是“人格” 。這樣的領導，員工打心眼裡不認可、不信服、不放心。
相反，那種工作中出現問題、出現失誤，領導敢於擔當、勇於扛責，不逃避、不退後、不甩鍋，員工對其往往敬佩有加，從內心願意跟隨這樣的領導、真心想為這樣的領導付出。這就是擔當的價值、人格的魅力，無需在口頭上引導，行動往往是無聲的力量，最有說服力。
員工如何對待這類甩鍋的領導？五種方法應對，很有效果：
（1）領導甩鍋，你要“接鍋”。不接，就是你的不對，因為黑白都是由領導說了算。（2）領導甩鍋，你要“綁鍋”。將領導也綁在你的船上，綁不住，就真是你的責任了。（3）領導甩鍋，你要“碎鍋”。運用“雙贏”策略，將鍋直接碎在你的手裡，不要繼續甩給同事，否則，也容易得罪人。
（4）領導甩鍋，你要“補鍋”。補得好，領導可以原諒；補不好，就真是你的責任。
（5）領導甩鍋，你要“扛鍋”。一定要有人來擔責的話，你不扛，誰來扛，“啞巴吃黃連”，可以忍。但是，你和領導內心都清楚，都有一杆秤。
一、領導甩鍋，下屬如何“接鍋”？
職場中，經常會發生工作出現問題，需要有人在臺面上承擔責任，或者給大家一個教訓，需要有人來接替這個角色時，或者需要有人挨批評，或者受處分時，領導就會進行甩鍋。
關鍵是，作為下屬，如何更好地“接鍋”？既不讓領導難堪，也不讓自己受損？
很多此類情況，其實都在領導的掌控範圍內，除非是部門領導，只要是公司領導，基本都由領導說了算，領導來決定。所以，員工“接鍋”時，只要將領導說服了，即使領導甩鍋過來，又何妨！所以，一切都靠“話術”來解決。
【話術推薦】：
“不好意思，領導，一切都是我疏忽大意導致的。”（分析：承認錯誤，給領導消氣，讓領導下臺階）
“出現此次結果，您也知道，是有一些客觀原因的，當然是我提前沒有將這些因素考慮在內，沒有做好預案，才會導致出現這類情況。”（分析：指出問題的根本原因，間接進行申辯，不是我的錯，是有客觀原因的）
“您放心，我馬上按照您的最新安排，確保在兩天之內，不耽誤任何工期的進度下，將工作重新進行部署和改進。”（分析：表明態度，讓領導還想誇你一番）
【小結】：這種“接鍋”方式，目的就是將大事化小、小事化了，將領導心中的那股氣給壓下去，到最後還得讓領導誇獎自己。
二、領導甩鍋，下屬如何“綁鍋”？
既然是領導甩鍋，那就證明工作出現問題，肯定是和領導有著很大關係的。但是，出現問題了，員工還能說這工作，領導也參與了，我們是按照領導的命令來進行安排和執行的。
員工在這裡可以使用“捆綁”戰術，以“大家都是一條船上”的理念，大家都是“一根繩上的螞蚱”的思維，來很好地進行“綁鍋”！
肯定不行，員工在這裡需要用到一種方法，那就是“打太極”！
什麼意思？就是領導甩鍋時，不要很明確地將責任歸咎於誰，而是就問題說問題，不要延伸到責任人。
【話術推薦】：
領導，您批評地對，確實在執行過程中，方案沒有根據實際情況進行及時調整，才導致問題出現。（分析：不說是誰的責任，只說是方案本身出現問題）
您放心，今後在執行過程中，我一定會及時將工作思路跟你進行實時溝通和交流，確保執行方案能夠在落地過程中，基本吻合實際情況。（分析：暗示工作思路，不是我能決定的，需要領導您點頭同意才是，所以今後我會隨時對思路進行調整的，到時你可要理解）
【小結】：綁鍋，能夠給領導一種“鈍感”，使得領導不會再生多大的氣，因為出現這種結果，員工基本都是依據領導的思路來執行的。
三、領導甩鍋，下屬如何“碎鍋”？
領導甩鍋，下屬想要“碎鍋”，談何容易！問題出現，員工如何才能將問題“跳脫”出去，而不至於在領導或員工身上來打量。
何謂“碎鍋”？碎鍋，就是將問題推出去，運用的是一種“雙贏”策略，將鍋直接碎在員工的手裡，不要繼續在領導和自己身邊打轉。
碎鍋，靠得是什麼？靠得就是員工的口才和思維，靠得就是員工如何從不同角度，讓領導對工作問題改變既有認知和看法。
俗話說：改變一個人最難的，就是他的思想。所以，“碎鍋”這種解決辦法，是有一定難度的。
【話術推薦】：
領導，您說得對。在來之前，我已將問題進行了分析，也溝通交流了一下。（分析：順著領導，透露出你來之前是有準備的）
此次問題之所以出現，其實並不是咱們內部的疏忽或失誤導致，而是銷售一線因為對政策把握不準，沒有及時進行對接，才導致的錯誤。（分析：話鋒一轉，將矛盾推出去，讓領導的思維跟著你走）
我已經給銷售部的王經理進行了聯繫，他也間接承認，這次失誤是他們的責任。（分析：指出問題的直接責任人，並且已經過證實的，讓領導有信服力）
當然，以後工作中遇到此類事情，我們這裡一定也要把好關，跟進好。（分析：不能讓自己有推卸責任的意思，輕描淡寫地說一下自己的責任所在）
【小結】：“碎鍋”這種解決領導甩鍋的辦法，是比較有難度的，需要員工具有很強的口才能力、思維能力和反應能力。當然，效果也是最好的。
四、領導甩鍋，員工如何“補鍋”？
問題出現，領導甩鍋，大多數員工都會被動地採用一種“補鍋”的辦法。
如果員工提前獲知問題出現，那麼可以事先對問題進行快速梳理；如果提前不瞭解，到了領導辦公室才獲知，那麼員工需要做得只有兩件事：
（1）承認錯誤，不要推卸，否則，就是火上澆油，領導會更生氣；
（2）樹立一種解決問題的理念，不要糾結於這個問題到底是不是你的，而是要臨場發揮，找出可行性的辦法來進行補救。
想說一點：願意按照“補鍋”的理念來解決問題的，基本都是有間接責任的。
【話術推薦】：
您好，領導，這件事情，我確實有責任。（分析：承認錯誤，給領導一種端正態度）
不過您放心，這個問題，已經有對策了，能夠確保在不影響工作進度的情況下，給予順利解決。（分析：讓領導安心，你已有對策，而且正在實施當中）
我保證，今後不會再犯此類型的錯誤。（分析：給一種口頭保障，讓領導更加對其信任）
【小結】：補鍋思維，是大多數下屬都會首選的應對辦法。因為但凡領導甩鍋給你，無疑就代表著，你與這種錯誤是有關聯的，具有直接的責任。
五、領導甩鍋，員工如何“扛鍋”？
扛鍋，對員工來講，是“下下策”。或許是工作錯誤，已沒有任何補救的辦法；或許是員工沒有能力，只能被動等待“鍋”到來。
儘管員工在被動思維中，不懂得碎鍋、綁鍋等辦法，但是扛鍋也是有條件的，或者說是有規定的，不是領導說讓扛，或者本人被動扛就算完事的，如果將扛鍋的責任降到最低，是有一定方法。
【話術推薦】：
領導，這次錯誤，是我疏忽導致的，我願意接受任何處罰。 （分析：扛鍋態度認真，讓領導一下子內心放下了擔子）
但是，此次錯誤的原因，其中有一條就是我的崗位職責和對方有了交叉。因為對方對這個系統不熟悉，經常不運用，所以感覺陌生。（分析：指出問題所在，自己也有責任，但是責任要如何劃歸，員工要給出實打實的定論）
如果能夠將這一塊資源集中進行整合，我相信此類工作錯誤，一律都會得以根本解決。（分析：擔了責，就要有相應的利益補償，這是板上釘釘的事）
【小結】：言外之意，領導甩鍋，員工就要“扛鍋”。如果說，一定要有人來擔責的話，員工不扛，誰來扛。所以，員工只有“啞巴吃黃連”，但是可以忍。
為什麼？因為員工和領導內心都清楚，都有一杆秤。所以，員工可以適當根據擔責的大小，採用“迂迴”或“曲線”辦法，讓自己獲得別的利益補償。
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