用户7503204531413
你好，我从团队新任管理者的角度来说一下，需要具备什么素质。
总的来说分为两大块：管自己和管别人。自我管理包括如何适应新的角色等，管别人包括团队的管理、向上管理等。下面具体来谈一下。
1）适应角色的转型。很多人初次接触管理岗位，还是保留着以前的做事思维，给新岗位工作的开展带来了一定的障碍。新任管理者最容易犯的误区包括不会授权，亲力亲为、追求个人的成功而不是追求团队的成功、不善于向上沟通，利用好上级资源、低头走路却很少抬头看路等等。作为新任管理者要做好角色转型，无非就是管好三样东西：管事、管人、管心，越往基层的管理者，越偏重管事；越往高层的管理者，越偏重管心。
2）快速融入所带领的团队。首先搞清楚你所在的团队人员结构是什么样的、最大的价值体现在哪里、过去是什么情况、现在面临的是什么新情况、有没有隐形的规则。然后就是和上级、下属分别有针对性的建立沟通和联系，带着问题去沟通，而不是瞎聊。最后弄清楚上级的诉求、员工的痛点、团队的价值、谁是骨干员工这些问题后，再有针对性的去实施一些团队管理的举措，帮助自己快速融入团队，走向正常轨道。可以概括为“三步走策略”。
3）建立威信。威信分为两个方面，一方面是自己的职位权力、上级赋予的权力、组织赋予的权力带来的强制性威信；另外一方面是软性的威信。这两种立威的方式，作为管理者要具体情况具体分析去使用。比如团队的规范制度、奖惩制度要靠权力威信去落地，那么个人的软威信要靠担责意识、决策清晰、业绩表现等去说服下属。
4）学会管理下属。在管理下属过程中要引入奖惩机制，赏罚分明，工作职责清晰。比如拿激励员工来说，除了物质和精神上的奖励之外（现金奖励、优秀个人等），还可以利用外部因素来驱动员工（客户的评价、老板的评价等）。要善于运用赞美、批评、分享这三个工具。除了外在的奖惩措施，还应该关注员工内在心理的满足，看员工处于需求层次理论的那个层级，相对而言，可能有人更在乎成长、有人更在乎钱。
5）学会管理团队。这一块主要指的是在团队的选人、用人方面，应该考虑价值观的一致性、识别骨干员工、制定内部人才选拔和晋升的标准等。一个优秀的团队，一定会同时注重人才、技能和文化的培养。技能上要满足岗位的需要、人才队伍要有层次感，同时具备一定的独有的团队文化，比如工程师文化、狼性文化、民主式文化等。具体的举措比如定期举办团队技术沙龙活动、举办内部外部培训、内部外部跨部门或跨组织的交流活动、学习识人用人的技巧（STAR原则）等。
6）学会自我管理。当走向管理岗位之后，需要操心的事情就多了，这些事情不仅仅范围广，而且还比较杂，缺少一定的关联性。这就需要团队管理者能够很好的进行自我的时间管理、精力管理、压力管理、情绪管理等。时间管理可以学习时间管理四象限法则、精力管理可以借助一些待办工具和分析工具，比如SMART、WBS分解等、压力管理可以学习一些正念法则并进行实践、情绪管理可以尝试多和人交往，多看情商逆商方面的书籍，努力提高自己的情商和逆商，做一个受欢迎的人。
7）学会向上管理。在职场中，向上管理非常重要，不仅仅是基层员工需要学会向上管理，作为管理层更要掌握如何向上管理自己的领导和老板。向上管理要求管理者能够发现上级的隐性真实需求、了解老板的性格和偏好，争取做老板信得过、离不开、用得上的人。在充分了解上级的前提下，再去分情况妥善处理意见不一致、决策犹豫不定、需求不清晰等情况。
8）提升跨部门协作能力。部门之间的协作一定是建立在价值交换的基础上的。每个部门都有自己的核心工作，如果不具备合作的价值基础，信息不对称，是没有办法顺畅的合作的。所在在遇到需要部门协作的事项之前，要先想清楚这件事情对大家分别有什么好处。同时协作还要尽可能透明化、流程化、规范化，避免信息盲点，避免不必要的误会。
9）提升人际关系影响力。管理者的影响力体现在很多方面，这里单说人际关系。首先，善于管理自己的人情账户，不要太过于斤斤计较，理解他人难处，做一个言而有信的人，找到和不同人之间的价值结合部，建立更多的群体认同感。其次，善于讲故事，故事是最有说服力的，这里的故事最好是有事实根据，可信的故事，而不是瞎编乱造。还要善于利用身边团队中的意见领袖，比如技术专家，去达成自己的人际管理目标。
以上是我的具体建议，希望可以帮助到你。
观照者说
先讲一下管理者如何打造自己
1.团队并不是你有能力我有本事，组建一起就是一个好的团队，管理者也不是与生具备就有的管理能力。好的团队管理者是标签，是从市场中摸爬滚打，练就的一身过硬的本领，那种修炼是超常人的，吃的苦也是一般人无法承受的，十年磨一剑才是一把锋利的剑。经过市场无常的变化，勇敢的闯过人们无法想象的困境，追逐着自己的目标和梦想。有着坚持一个十年二个十年的勇气。慢慢的形成了自己与众不同的风格
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梦想成金
我们说一个好的团队管理者应当具备较强的管理能力，这些能力主要体现在哪些方面呢，简单来说，主要有以下几点：
1、榜样作用：一个好的管理者是值得下属信任的；能对他和他下属的内外部行为负责；当下属间发生冲突，能公正地处理；在工作进程中不过度干涉，管闲事；不抢占下属的功劳
2、恰当的自我表达和沟通能力：如让下属清楚了解团队的短期以及长期目标；安排工作时向下属传递必要的信息, 包括有利于个人工作前后关联的信息；适当的为下属工作提供一些建设性的反馈意见；
3、激发他人热情能力和说服力：引入奖惩机制，赏罚分明；通过各种激励手段激发下属对工作的热情；让每个下属有归属感；在下属有疑义的时候不是通过职位迫使下属赞同自己的观点，而是通过有说服力的论据告知下属需要一致努力才能完成目标。
4、决策能力：决策的时候要充分考虑可行性，能把所有相关因素都考虑进去；尽量不含情绪化的因素在决策里面；遇到问题时，能灵活的调整决策；决策一旦制定, 一定要执行忌讳遇到轻微阻力就动摇下的决定。
5、授权委派能力：在分配工作时, 将其下属的个人优势和劣势考虑进去；既不要试图将所有的事独揽。也不要将明显是自己该承担的任务/责任分配给下属。
6、 协调和整合能力：善于协调部门内部个人的任务分配，外部部门与部门之前工作配合；在团队意见不和时，能寻找公正的协调方案；能整合外部的资源为工作所用。
7、培养人员发展的意愿：了解下属个人的优劣势并适当的给出建设性的建议；鼓励并支持员工的个人发展，并培养团队的各个层级的继任者；让员工清晰的知道自己的发展前景。
作为一个好的管理者需要具备的核心能力还是很多的，只有不停的学习以及经验累积才能更好的提升自己。
