安徽網蚌埠消息 為進一步加快扶貧項目建設進度，確保扶貧項目發揮最大效益，雙橋集鎮四舉措確保扶貧項目落地生效。
一是加強組織領導，確保責任落實。鎮成立項目領導組，實行主要領導負總責、分管領導抓落實、經辦人員跟班作業的項目建設責任體系，相關人員專職負責項目工作，要求所有人員需必各司其職。
二是加強項目調度，確保建設進度。及時與施工企業溝通對接，及時解決項目建設中存在的問題，根據目標任務制定項目建設時間表，倒排工期、爭分奪秒，高效率推進扶貧項目建設，做好各項保障措施，確保扶貧項目儘早完工。
三是加強資金管理，確保高效運行。切實加強扶貧項目資金的管理，進一步健全完善扶貧項目工程建設良性發展的長效機制，對項目資金申報、安排、支付、使用、決算等各個環節的工作進行規範和約束，確保各類扶貧項目資金合理、規範、高效運用。
四是加強督查檢查，確保項目質量。為確保項目工程質量，在項目建設推進期間，項目督查組將定期和不定期進行督查檢查，發現存在問題及時解決，並限期整改。同時，對進展緩慢的、推進不力的責任人進行問責，確保項目建設有序落實。（趙 勇）
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