對於劉強東和京東而言，自去年起就迎來了一段動盪不安的多事之秋。劉強東的美國明尼蘇達州的桃色事件，給個人、家庭乃至公司都帶來了極其惡劣的負面影響，劉強東個人人設崩塌，京東股價大跌、公司品牌形象受損，且將成為一段揮之不去的黑歷史；而後，重新迴歸公司執掌大權後，劉強東開始推行大刀闊斧的內部改革，取消快遞員底薪並調整薪酬制度，頻繁的人事調整、不少高層離職。
一場動盪不安的危機過後，京東終於逐漸趨於平穩，但沒想到，長期沓無音訊的劉強東最近又有大動作了。
根據天眼查所示，從11月18日至今近一個月的時間內，劉強東在京東集團旗下共15家公司的卸任職務，包括京東健康、京東雲、京東物流等公司，涵蓋的職務為經理和總經理。這一舉動不免令人產生好奇，劉強東身為京東的核心掌權者，向來一貫奉行“中央集權”的管理模式，而短期內的卸任京東旗下十幾家公司的高級職務，如此短時間內、卸任大量職務的反常行為，京東要向“去劉強東化”的模式轉型？又或是出於其他原因，十分耐人尋味。
度過一場漫長的危機後，動盪不安的京東終於朝著積極的一面發展，劉強東卸任大量職務的用意，無非是出於將權力下放或推動人才體系加速成型兩種考慮。
去年，劉強東在美國桃色事件東窗事發後，京東二號人物徐雷浮出水面，在劉強東不便拋頭露面的一段時間內，由徐雷主持大局，短期內掌握京東內部的大部分決策權。儘管事後，劉強東迴歸公司一切工作恢復正軌，但經此一役後，也為京東和劉強東敲響了警鐘，高度的專制集權制度雖然能保持全體員工高效的執行力，但卻也存在一些弊端，放權也不失為一個不可逆轉的未來趨勢，將權力下放到每一個細分的部門和高管，既減少了劉強東個人的工作壓力，同時也能鍛鍊各個部門及管理層的獨立意識和和單兵作戰能力。出於對公司未來發展的長遠考慮，放權，是必然趨勢。
人才是公司持續化長久發展的關鍵，京東和阿里巴巴，同樣是勢均力敵的電商頭部品牌，但馬雲和劉強東的性格和管理風格卻截然相反。在人才體系制度方面，阿里和京東拉開了不小的差距，馬雲以退休讓位的方式，將阿里巴巴的最高決策權託付給了張勇，正如馬雲所說，阿里巴巴具備了合夥人機制、獨特的文化，以及良將如潮的人才接班人體系，這既是阿里巴巴獨樹一幟的優勢，也是馬雲引以為傲的偉大工程。
而入局稍晚的京東，在人才體系的建立和完善程度處於弱勢，而公司的長治久安又離不開先進的人才體系，劉強東卸任辭去大量公司的總經理職務，預留出位置為德才兼備的員工提供鍛鍊、實現自我的機會。剛剛度過危機後，京東和劉強東未來的路任重道遠，一個月卸任15家公司職位，或許會成為京東的一個新的開端。
一個月卸任15家公司職位，劉強東意識到了什麼？你認為是出於什麼原因呢？歡迎談談你的看法。
