德国巴登钢厂简介
德国巴登钢厂建于1968年，位于德国西北部莱茵河畔与法国交界的巴登州科尔市。
其主体装备均为20世纪60年代水平，如今年产钢、钢材200余万吨。其生产的约60多万吨棒材和120多万吨线材除全部进行深加工(生产焊网和支架)外，还外购线材用于深加工，在各地拥有11条线材深加工生产线。巴登钢厂由于生产工艺技术先进、效益高、成本低、环保技术领先，成为欧洲最优秀的短流程建筑钢材生产企业，占有欧洲50%的建材市场份额，在竞争激烈的欧洲市场独树一帜，闻名世界。
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巴登钢厂的特点
01
人★员★精
全厂仅760名员工。
02
效★率★高
日产钢65～70炉，冶炼时间40分钟／炉。
03
物★流★顺
厂区面积仅13万平米，从废钢开始装入料篮，到轧成线材进入仓库仅用221分钟。
启示之一
用先进实用工艺技术不间断与传统设备相嫁接，严谨的科学管理和技术工艺始终保持世界领先水平。就其主体装备而言，是20世纪60年代水平，然而，生产工艺技术及以人为本、重视人才的独到管理思路，决定了它投入少、产出大、效益高。
启示之二
改造以发挥核心设备潜能为目的，以提高整体装备综合能力为手段，以追求效益最大化为目标。巴登钢厂以追求为用户提供满意商品和企业利润最大化为目标，而不是设备功能的齐备和生产线的先进。该厂现有电炉炼钢厂、棒材厂和线材厂的设备利用率达到100%。
启示之三
深加工是挖掘产品更高附加值最有效办法；也是实现直销，逐步形成稳固销售渠道，建立与用户双赢互利纽带关系的最好办法。巴登钢厂除其产品全部进行支架和焊网的深加工外，还外购40万吨线材用于深加工。其产品不是棒材和线材，全部是支架和焊网，并按建筑商的要求和时间直接运送到建筑工地。在增加自身产品附加值的同时，也为建筑商提高施工效率、减少人员开支、获取更高利润提供有力支持。
启示之四
将管理输出、咨询创效和技术装备输出有机结合起来，形成具有相当规模管理输出、咨询服务的巴登钢铁工程公司。
启示之五
巴登人创造的是奇迹，而不是神话。80年代初期巴登钢厂也因市场原因面临破产的危境，他们不惜重金，派人去日本学习管理经验，结合企业自身的特点，重新确立管理新理念，逐步形成其独特的管理模式，依靠自己的智慧和劳动创造了奇迹。
启示之六
巴登人的进步是通过每个细节上的持续改进取得的，无数次细小的持续改进产生了巨大的进步，巴登人的理念是永远向现状提问题。他们从工程技术人员到操作工人都泡在现场千方百计找问题、分析问题、解决问题，光电极调节几年内就改进14次。每改进一次都上一个台阶，就这样潜移默化地积累小渐变形成了大质变。
启示之七
无数个细节的成功保证了整体的优化。巴登人十分注重细节的完美。每个人都力争把自己的工作做得最好，他们的理念是我的成功就是下道工序伙伴的成功，就是整体的成功。炼钢工序必须完全没有来自上游工艺的任何问题。不同工序和不同工种之间的高度协同，使整个作业系统犹如一支演技高超、配合和谐的乐队，演奏出华美的乐章。
启示之八
人是最重要的投资对象，必须持续对人投资才能使对机器的投资起到真正的作用。巴登人对外也引进人才，但主要是靠对自身员工进行不断地培养和训练来激发潜能。在巴登一人多能是最普遍的现象。15岁进厂的学徒工最后送到美国深造成为技术顶尖人物。
启示之九
规范必须成为员工的行为习惯而不是仅停留在纸面上，标准的执行应该是100%，而不是99.9%。
启示之十
理念、方法、行动三者要高度统一，理念是指导方法，决定行动的思想基础；方法和行动必须充分的体现理念。巴登把管理理念印成十张明信片发给员工进行学习。在推行企业理念时，强调企业理念不容怀疑，不容抵制，不接受企业理念的人，只能选择离开企业。
