1、金三+社保，无力应对
营改增之后，税率由原有的3%营业税增加到10%增值税，进项票取得多少，直接决定了所交纳增值税的多少，而进项取得则要依赖于企业管理水平，作为以粗放式管理著称的建筑业，这不是一件易事，建筑企业若不提高自身管理水平，将越来越不能适应新的税收环境。
2019年1月1日开始社保统一由税务部门征收，这将对很多建筑企业产生很大的风险。住房和城乡建设部刚刚发布的“挂证专项整治”，因为由于社保统一由税务部门征收，获得社保基本信息已不是难事，对于长期“人证分离”的挂证将是致命技击，也将加速部分挂靠型建筑企业的倒闭。
2、盲目投资、扩张太快
那些倒下的建筑企业，往往都是盲目扩张、拼命铺摊子、过渡融资、滥用杠杆，摊子一旦铺得太大，资金就容易跟不上，此时银行的抽贷断贷的后果难以想象。随着建筑工程企业规模的不断壮大，那些已经拥有一定市场份额的大型企业集团都面临着如何拓展经营空间的问题。无论是走扩大企业规模提高市场占有率的横向经营扩张之路，还是涉足相关行业进行纵向经营扩张，正确处理扩张与防范风险的矛盾关系都是企业深化经营成败的关键。
3、民间融资、饮鸩止渴
有些建筑企业即便手上有些资金，也会采取向银行贷款的方式，来换取企业更大的发展。但近两年，企业向银行贷款越来越难，特级一级资质的企业融资相对容易些，二级以下的企业根本融不到资，于是企业更多的债务来自于民间借贷和职工集资
2015年破产的华丰建设曾在内部进行集资，给出月息1分2厘的高利进行融资，而向高利贷的借款利息甚至超过年化20%，这些庞大的债务和利息成为了“压死骆驼的最后一根稻草”。
4、诚信缺失、自尝恶果
建筑企业陷入破产困境的一大原因在于诚信缺失。由于多笔债务纠纷，华丰建设被列入了“国家失信被执行人名单”，这让银行对其融资更加防范；在企业互保、损失惨重的同时，中城建设被银行系统列入了风险提示名单，部分银行随即对企业停贷，银行贷款是建筑企业的命脉，银行断供造成企业资金链断裂、继而破产。
5、企业管理法律意识淡薄，无预防法律雷区
现实中很多建筑企业都面临着垫资为发包方建设施工的情况。很多企业为了能够承包工程，面对强势的发包方，迫不得已垫资承包。然而，垫资承包会给企业背上沉重的包袱，带来巨大的风险！
工程垫资已经成为建筑行业普遍现象，很多时候能否垫资已经成为获得项目的决定因素。而通过向银行融资的方式垫资成为承包方的选择。现实是发包方拖欠工程款，令承包方陷入被动的地位。承包方不甘心垫付巨额工程款后半途而废，往往会选择举债继续干完工程。如果工程竣工后发包方仍然不支付工程款，那么承包方将面对巨大的负债压力，承担巨大的风险。企业背负着这种高额的负债很容易陷入经营困难，最终走向破产。
6、挂靠老路、难以为继
建筑企业若要改变传统挂靠管理模式，将挂靠项目当作直管项目部来管，就会出现两个问题：企业有没有能力管？项目经理愿不愿意让你管？若不能全面管理，企业也有两个选择：第一种选择：因进项税额不足，面向1-3%挂靠管理费，10%的税率下的增值税将直接让企业因巨亏而很快倒闭；第二种选择：虚开增值税专用发票，企业法人代表和相关高级管理人员等着坐牢。
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