目之所及，皆口罩。
但是，但連口罩賣到斷貨的3M也開始裁員了！
截止到4月16日，累計確診病例已超過200萬，累計死亡超過12萬，新增確診人數不斷攀升；張文宏等國內外專家預估，疫情有可能還將持續一年，10月後全球或將迎來新的高峰。一場罕見的災難正在全球大範圍流行。
國際貨幣基金組織預測，整個世界將陷入“大封鎖”狀態。隨之而來的經濟活動崩潰的規模和速度，或許是我們一生中未曾經歷過的。
2020年或將迎來全球“大蕭條”以來最嚴重的經濟衰退，比全球金融危機時糟糕得多。
（全球經濟將迎來衰退已成共識）
企業按下重啟鍵，但形勢並不樂觀
政府正在向家庭、企業提供前所未有的支持，儘管這對於促進強勁復甦至關重要，但在封鎖解除後，經濟前景將會怎樣呈現，仍存在相當大的不確定性。
我們來看看，那些按下重啟鍵後的企業，生存現狀如何？
海底撈、西貝應該是全國最先復甦的一批餐飲企業，剛迎來複蘇，就“膨脹”了，紛紛漲價。不過，這波操作著實令粉絲傷了心，眾人齊力將海底撈漲價送上了熱搜。4天后，海底撈不得不出來道歉，並降回原價。
比起海底撈以往的公關速度，4天，太慢了。但無論做法對錯，不爭的事實是：後疫情時代，不只餐飲老闆，消費者兜裡也沒錢了。他們還在等待著喜茶的道歉和降價。
（餐飲企業不好過，消費者兜裡也沒錢了）
疫情對餐飲業影響有多大呢？
從恆大研究院發佈的報告來看，僅春節7天，餐飲零售業的損失就超過5000億元。
餐飲終端的壓力還會產生連環效應。最直接的影響便是極度依賴終端消費場景的酒水消費頻次隨之下降，尤其是白酒企業，面臨的壓力不堪重負。保守估算，短期內白酒行業的損失就超過1500億元。
與此同時，A股白酒板塊股價更是集體跳水，2020年茅臺兩次跌破千元關口，短短4個月，市值蒸發3000億；五糧液也一度跌至百元。這都是老百姓耳熟能詳的巨頭大哥大。
茅臺五糧液，還有位居前列的洋河瀘州老窖郎酒這些企業都在嘗試走高端路線，利潤空間大，家底厚實。我們平常吃燒烤火鍋下館子常見的勁酒、江小白，都是國民屬性特別強的平價酒，壓力可能就大了。大家都不愛聚餐了，酒肯定也就喝得少了。
也有人調侃預測說，榨菜和饅頭、老村長和二鍋頭，這些產品的銷量有可能會進一步增長。
大家對掙錢感到不樂觀的情況下，一些低價類產品反而會更暢銷。無論怎樣，總體上來說白酒的銷量確實是在逐步下降。國家統計局數據顯示，最近三年，白酒銷售量逐年下降，從2017年的1161.7萬千升下滑至2019年的755.5萬千升。在未來一段時間，吃喝聚會的各類場景肯定還會受到疫情防控的影響，酒飲的銷量肯定也會進一步下滑。還有啤酒，這個夏天可能也會不好過，需要做好“在夏天過冬”的準備。
再來看看我們最關心的武漢。
（周黑鴨復工後，產能不足三成）
2020年初，身處武漢的周黑鴨，因為新冠疫情遭到當頭一棒，暫時關閉了1000家門店，過期產品損失超過4000萬元。之後，由於封路造成養殖場飼料緊缺、活禽禁售，產業鏈受到不小影響。
儘管周黑鴨正在逐漸復工復產，但產能恢復不到三成。位於武漢東西湖區的周黑鴨華中工業園是周黑鴨的大本營，往日日產產能約50萬盒，目前一天大概生產10萬盒產品。
媒體報道都在說經濟形勢在回暖，但作為企業個體卻都感覺有些“緊張”，周黑鴨只是一個縮影。同在“災區”的良品鋪子，即使有政府關暖助力直播帶貨，估計還是需要全國消費者的傾力支持才會有個好局面。
恐怖如斯，全民抗“疫”責無旁貸，但企業應如何自救，作何選擇？
線上銷售＋老闆帶貨，都很難彌補線下損失
將壓力轉嫁給消費者，不是上策，企業更應該全力自救。
自救的方式有很多種，比如老闆親自上陣，直播帶貨。
變身“唐伯虎”的攜程董事局主席梁建章不斷刷新著賣貨記錄。直播一小時，帶貨遠超2000萬。看到最終數據時，他臉上的吃驚神態，和初次走進薇婭直播間的許知遠老師並無二致。
（梁建章cosplay唐伯虎，直播帶貨2000萬）
攜程歷史上，梁建章的幾次“出山”，都起著力挽狂瀾的作用。
2011年，移動互聯網興起，攜程在移動端的佈局受到多方挑戰。危急時刻，退居幕後的梁建章出馬，合併去哪兒，入股藝龍，投資同程、途牛，一系列操作迅速化解攜程危機，並開啟國際化進程。隨後，他又淡出了企業的經營管理。
今年的疫情重創全球旅遊業，攜程損失數十億，梁建章再度出山，衝在了直播帶貨第一線。實際上，直播，也是攜程“旅遊復興V計劃”的重要一環。
在梁建章之後，羅永浩也進入了電商直播行業。有人說，羅老師是“行業冥燈”，幹一行垮一行。有趣的是，在羅老師直播首秀破億的刺激下，越來越多的大佬湧入直播間。洋碼頭創始人“碼頭哥”曾碧波塗著口紅、抹著粉底，完成375萬元銷售；復興國際董事長郭廣昌直播5分鐘，賣出了一隻2.88萬元的包；西貝董事長賈國龍、蘇寧CEO張近東、良品鋪子董事長楊紅春等，都紛紛加入直播帶貨行列。
無論是羅老師直播刮鬍子，還是梁建章cosplay古裝，都讓人感慨，生意越來越難做了。
雅戈爾集團董事長、年近70的李如成，甚至做起了“微商”。他在朋友圈發了一組產品照，還配了自己的微商城二維碼，笑稱一把年紀還要“邯鄲學步”。緊接著，一場覆蓋雅戈爾企業內部1萬多名非營銷崗位的員工全部轉型成為“微商”。
事實上，雅戈爾所代表的服裝行業，早已掀起了全員營銷的大幕。
（為了應對世界經濟變化，雅戈爾董事長帶頭做“微商”）
直播間裡的聚光燈，吸引的不僅是用戶注意力，更是用戶的真金白銀。儘管電商直播+全員營銷的線上營銷組合拳，依然不能彌補線下損失。但那些還端著架子、礙於面子的老闆們，是時候放下包袱，親自下場帶貨了。
2500萬人失業！人力優化或許是企業自救的防火牆
在全球經濟衰退的趨勢面前，再偉大的企業，也難逃組織優化、裁員降薪的旋渦。美國梅西百貨臨時解約13萬員工，加拿大國寶級馬戲團“太陽馬戲”裁員95%，口罩賣到斷貨的3M也開始裁員1500人，美國總統特朗普的企業特朗普集團則要裁掉1500人……
國內企業的日子，也並不好過。
海信採取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊伍“優勝劣汰”等措施，層層傳遞壓力、提高系統效率，以求穩住業績；新潮傳媒開工首日即裁員500人，其中包括20名管理幹部；360、小米、字節跳動等知名企業，也傳出裁員消息。
如果你在B站搜索“裁員”“失業”關鍵詞，會看到很多UP主分享的故事：
有從事製造業的人，由於沒有訂單，工廠已經無薪放假兩個月；有從事互聯網行業的人，昨天還在熬夜趕項目，今早就收到緊急，整個業務線被裁；有的還沒來得及復工，公司已經倒閉，被動失業。
歷史總是驚人的相似。1998年的“下崗潮”，正在全球範圍上演。
（全球裁員潮來襲，連口罩賣到斷貨的3M都開始裁員了）
過去三週，美國有將近1700萬人被推入失業大軍；美國經濟學家預測，到今年夏天預計至少會減少1400萬個就業機會。3月，德國有近50萬家企業申請工資援助，比2008年金融危機一個月後的數字高出20倍。英國半個月內新增求職者95萬，失業人數是正常值的10倍……國際勞工組織已經發出警告：如果疫情得不到控制，全球可能有將近2500萬人失業！
社會在劇烈變革時，總有人要為此付出代價。全球失業浪潮下的降薪、裁員，或許更多是歷史的選擇。
關於人類衣食住行，覆巢之下無完卵。諸如雅戈爾、攜程、碧桂園、海爾、華為等企業，產業鏈條龐大、渠道體系繁雜、營銷網點眾多，要想活下去，恐怕也要考慮降薪裁員、組織優化。良品鋪子、江小白、三隻松鼠，這些新生力量一向以高運營效率著稱，但他們更沒有巨頭企業的底蘊，都應該考慮更高效的運營方式和更高效的組織，去提升人均效率、供應端效率和交付過程的效率。 像西貝在春節後推出“共享員工”，讓自己的員工到盒馬鮮生上班，也是一個可以參照的考慮。
不過，企業自救也觸發了我們個人價值思考：為什麼有人可以被“共享”，有人只能被“優化”？回看20世紀末，經濟大潮也將那批工人推向了不同的人生方向。這或許將是一場截然不同的危機。企業、個人都需要做出最好的選擇！
