資源配置的第十二個體系是複製體系。這個大家一定不會陌生。
複製體系分為三個階段，第一個階段呢就是把成功的經驗複製，從1—1000，連鎖化。第二階段集團化，有專門的商學培訓，商業服務，把成功的經驗平臺化，品牌化。第三個階段就到了資本化，也就是說未來邁向資本市場。
中國的海瀾之家，絕味鴨脖，日本的優衣庫，包括唯品會，肯德基，麥當勞等都是把成功的模式複製，然後進行連鎖，連鎖後進行商學文化培訓，各種服務培訓，形成自己獨特的品牌。然後上市，成為上市公司，進行資本化運作。
複製模式又分為直營模式，聯營模式，直管模式，加盟模式和聯盟模式。
當然了，也有消費者高度認知的產品就是單純的賣貨，把自己的產品做到極致。比如哇哈哈，可口可樂，宜家家居等。
通過資源配置的十二個體系的描述，最後還要歸結到老闆的定位上來。定位定未來，定位決定佈局，所以老闆的定位顯得特別重要！一個老闆的角色定位就看你是個體戶定位，企業家定位還是資本家定位，不同的定位會有不同的想法和做法。也就是思維層次。
所以有的老闆賣產品，有的老闆賣商機，有的老闆賣未來，就是公司成長空間和市場估值。所謂站高一線，盈利無限就是這個道理。
現在的老闆需要明白的三件事就是模式設計+股權融資+渠道招商。只有把這三點做好，你的公司才會越來越強大，越來越成功！
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