资源配置的第十二个体系是复制体系。这个大家一定不会陌生。
复制体系分为三个阶段，第一个阶段呢就是把成功的经验复制，从1—1000，连锁化。第二阶段集团化，有专门的商学培训，商业服务，把成功的经验平台化，品牌化。第三个阶段就到了资本化，也就是说未来迈向资本市场。
中国的海澜之家，绝味鸭脖，日本的优衣库，包括唯品会，肯德基，麦当劳等都是把成功的模式复制，然后进行连锁，连锁后进行商学文化培训，各种服务培训，形成自己独特的品牌。然后上市，成为上市公司，进行资本化运作。
复制模式又分为直营模式，联营模式，直管模式，加盟模式和联盟模式。
当然了，也有消费者高度认知的产品就是单纯的卖货，把自己的产品做到极致。比如哇哈哈，可口可乐，宜家家居等。
通过资源配置的十二个体系的描述，最后还要归结到老板的定位上来。定位定未来，定位决定布局，所以老板的定位显得特别重要！一个老板的角色定位就看你是个体户定位，企业家定位还是资本家定位，不同的定位会有不同的想法和做法。也就是思维层次。
所以有的老板卖产品，有的老板卖商机，有的老板卖未来，就是公司成长空间和市场估值。所谓站高一线，盈利无限就是这个道理。
现在的老板需要明白的三件事就是模式设计+股权融资+渠道招商。只有把这三点做好，你的公司才会越来越强大，越来越成功！
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