不期而至的全球疫情给各行各业带来的冲击尚处于发酵之中，无论是生产企业还是流通行业，即使是神通广大的资本市场都无一幸免。
今闻德国最大百货公司Galeria Karstadt Kaufhof因新冠肺炎疫情期间限制营业蒙受了超过5亿欧元的损失，目前正在申请破产保护。
另有拥有118年历史美国最大的连锁百货商店之一杰西·潘尼（JC Penny）15日宣布申请破产，这是迄今为止受疫情影响而倒闭的最大的零售企业
为何如此巨头也会频频倒下，就此提出几点看法；
1，跨国企业拥有的全球资源的整合能力受到严重挑战
拥有全球资源，是巨头们获取高品质低成本的无与伦比的能力，在疫情到来之际，由于各国政府的疫情控制需要，严重压缩产能，导致供应紧张乃至静止，加之物流系统的停滞，跨国企业难以及时获得所需资源。
疫情之初，由于中国首先扎口控制疫情，导致生产按下STOP键，各跨国企业深有感触，已经开始思考如何调整供应链。但是又谈何容易？
2，跨国企业收益来自其庞大的全球销售网络
跨国企业的巨额销售来自于全球布局，依赖于全球范围的市场，一旦某个大市场的销售严重下降乃至清零，都是巨头们难以承受之痛，高额的成本支出依赖于不间断的资金回笼。
疫情之下，不仅仅是某个市场而是全球市场出现需求直线下降，巨头们一般难有巨额的现金储备，一旦失去资金回笼或者缺乏外来资金支持，面临断炊的尴尬局面只是今日还是明天之分。并无本质不同。
3，跨国企业的高成本运行之痛
巨额投入是获得巨额收益的前提，资金来源各不相同，但是资金的高额成本是相同的。没有高额的回报，何谈企业的持续生存。
鉴于以上几点，我认为后疫情时期，我们可以思考的是；
1，调整对全球范围的资源整合的过分依赖，降低因为供应链太长引起的产品短缺。
2，如何做全球销售的区域分割，避免出现一荣俱荣，一损俱损的可怕局面。
3，高成本源于高扩张，适当收缩战线，把企业有限资金做多种应对方案，并未雨绸缪，加强筹资能力。
以上思考不成体系，供各位讨论。
