2020注定是很丧的一年，疫情爆发，股市熔断，石油危机。每天都是潮水退去，每天都在讲寒冬。作为企业主的我颇有感触，特别是身边越来越多工厂暂时歇业，停工，裁员，放假。让我不由得想起了自己山东办厂的时光，有所感触之下就在这里给大家分享一下我的故事。
手头充裕，发现商机
2006年我组织起了自己的小工厂，位于青岛黄岛的一个郊区。做为一个靠做脚手架搭建出身赚到第一桶金的胶洲人，我瞄准了户外建材行业。那年我30岁，那时户外建材市场竞争还不是很激烈，加上手头上资金充足，便想自己搞点事，于是找了一个合伙人开起了工厂。从决定到实施进行的很快，没什么顾虑。找厂房的过程也比较顺利，记得当时在网上搜索了一个厂房租赁的信息，之后找到负责人，一谈即成。接着我就在黄岛这个900平方的厂房，投入70万买了一条生产线，一些检测设备，办公设备及生产工具，工厂就这样张罗起来了。因为我与那个伙计都做这行很多年了，所以各项准备工作还算轻车熟路，没费多大周折。
工厂小、订单不稳定
那时工厂规模小，订单不稳定，员工也不好招，所以我也会和工人一起生产，在拉线上打螺丝等。“用工荒”这个问题一直困扰着我，从那时开始到现在是愈演愈烈。特别是近两三年的时间，一线工人的工资已经至少涨了50%以上。在五金车间，有一点技术的焊工分分钟月薪过万，低于9000块几乎招不到人。而且现在的90后，比较喜欢新兴行业衍生的职位，认为设计师、程序猿、银行或者做淘宝，可以更快实现自己的人生目标并且比较有趣。以前超过45岁的工人不要，现在超过60岁，只要还能干活，都要。现在还记得当时有个员工说：“从来没见过老板自己来拧螺丝的”，当时真是一点都没感觉到自己是老板！
一纸通知，工厂搬迁
被迫离开青岛，在自己坚持下，工厂慢慢的好了起来，过了几年，随着产品的推广，客户的积累，工厂开始有些许盈利。2013年，我加大了投入，买新设备、增加运营人员，人员扩大到了60个人，做的是有声有色。可是资金投入越大，风险也就越来越高，就是从这个时候开始，危机开始悄悄降临。2015年底，铝材价格开始持续下降，一顿的价格足足下降了6000元，这个打击让库存200多吨的我一下就损失了100多万。接着2016年春节过后，最狠的打击终于来了，工业区联和街道办一起通知：由于产业升级，工业区改造，所有企业必须在2016年6月份前搬离目前的工业区。当时企业正处在发展期，而且厂房办公室装修等各方面都花费了好几十万！突然而来的资金周转和厂房搬迁等问题，让我伤透了脑筋。在各方确定，以及找关系也没有办法处理的情况下，工厂搬迁势在必行，渐渐定下神来的我开始四处找新的厂房。对于本来就已经遭受行业材料大涨，市场恶性竞争加剧的我来说根本就吃不消。一直都没有找到合适的地方，开始让我产生了离开青岛的想法。终于我找到新厂房但事事亲力亲为，身心疲惫，我选择了淄博作为工厂的新地址，对于做铝材行业的工厂来说最适合不过了。这边便宜，租金成本就降低了70%，而且人工、材料、物流等等无一不比青岛便宜很多。
市场冲击，工厂濒临破产
被迫上信息化，降本增效。
由于现在行业的不景气，工厂在市场低迷和互联网大潮的催逼下显得摇摇欲坠，面临着随时破产的风险。成本上升！人员不足！渠道狭窄！资源短缺！……工厂处境艰辛，步履维艰。大专学历的我，数字化转型之路并不顺利。光浪潮PS这套管理软件我就摸索了半个多月，还好他们专门上门实施培训。对于工厂来说，管理软件最大的好处，实在货源管理上，现在工厂都是由订单再生产。除了几个常备的型号，基本不压货。目前企业盈利状况良好，现在做工厂首先要保证现金流不能断。
最后我想说的是，企业该转型时就要转型，如果在企业经营不善时还继续走老的路线，不尝试换条路的话，可能只会随着大流消失吧。
这就是我的故事，一个曾经青岛工厂主的创业历程。
