導讀
我們都知道，日本百年以上的企業有3.5萬家。中國有多少家？據說有5家。瓦房店軸承集團在中國發展了80年，作為製造企業，已經很了不起，據說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。但是，在日本，像瓦房店軸承集團、像江南造船廠這樣的資深製造企業有太多。
為什麼3.5萬家百年企業可以在日本存續下來？道理很簡單，就是認認真真、兢兢業業地做自己能夠做的事情，不盲目地擴大投資。做好本業是日本企業長久的秘密。
不過，近一段時間來，媒體或網絡上卻充斥著“日本製造走下神壇”、“光環褪色”等主張日本製造業衰退的論調。日本製造真的大勢已去嗎？今天我們就一起來看看吧。
日本製造業的“看家本領”
從最近日韓間的交鋒不難看出，雖然在家電、智能手機、半導體等最終產品，也可以被稱之為“下游產品”領域，日本製造企業或者說品牌的確在逐漸淡出人們的視線，但在產品製造過程中對提高生產效率或產品性能等起到關鍵作用，甚至不可或缺的化工及電子材料、零部件、精密設備及儀器等“上游產品”領域，日本企業仍維持著強勁的實力，部分產品和技術領先全球、佔有率也位居前列。那麼，除了上面提到的半導體材料和設備外，日本企業手裡還有哪些“看家法寶”呢？
手機裡的日本製造
比如CMOS圖像傳感器。這是將光信號變為電信號的一類半導體，作為數碼相機和智能手機鏡頭成像的零部件不可或缺。在這一領域，索尼掌握著全球超過一半的市場份額。雖然如今數碼相機和智能手機市場整體呈現萎縮，但由於給手機配備多個傳感器的“多攝像頭”趨勢擴大，圖像傳感器市場持續增長。索尼雖然在音樂以及遊戲等娛樂產品領域更為知名，但以圖像傳感器為中心的半導體業務卻是其最賺錢的業務之一。索尼還在加大投入，力爭2020年代在車載圖像傳感器領域也成為世界第一。
包括CMOS圖像傳感器、手機用鋰電池、偏光板、中小型液晶面板等，觀察這些日本佔據份額首位的產品可以發現，其實很多都是用於智能手機的零部件。在智能手機及領域，華為、小米等中國廠商迅速崛起，份額已經直逼領先的三星電子和蘋果。不過，從製造設備和零部件等來說，“手機裡的日本製造”則顯示出舉足輕重的存在感。
飛機裡的日本製造
飛機裡的日本製造同樣也可圈可點。飛機零部件多采用特殊材料，需要具備極高的安全性。日本的飛機相關企業具備自主的品質管理和生產技術，在亞洲佔據領先地位。其中尤其受到關注的是碳纖維材料。碳纖維的重量僅為鐵的1/4，強度則是鐵的10倍以上。
工業機器人的核心技術
如今在製造業一線日益受到關注的是工業機器人。在世界工業機器人領域，日本的發那科和安川電機、瑞士ABB和中國美的集團收購的德國庫卡被認為是全球4強。
雖然中國本土廠商正不斷提升技術實力，但全球4強被認為佔據了中國市場約7成份額。中國廠商目前欠缺的是核心零部件的技術和經驗。比如核心零部件之一的精密減速器。它是能把馬達的旋轉變為扭力的裝置，主要嵌入機械臂的關節等部位，能影響機器人的作業精度、速度和耐久力等。日本企業哈默納科在這一領域長期保持著領先地位。據該公司推算，面向中國工業機器人廠商的約4成產品由其提供。
日本製造業面臨危機？
不過，隨著IT的發展和AI時代的到來，日本的製造業也的確面臨著諸多挑戰，乃至危機。日本處於領先地位的數碼相機、複印機（複合機）、打印機等很多領域已逐漸走向夕陽產業。索尼掌握過半份額的CMOS圖像傳感器、產業機器人、液晶面板等電子零部件領域，似乎都已形成中韓企業步步緊逼的態勢。哪怕是日本企業在256個領域擁有全球6成以上份額、屬於日本製造業絕對“王牌”的材料和零部件也被認為不可能永遠“穩坐泰山”。
當然，日本製造企業不可能坐以待斃。正如日本最大汽車廠商豐田提出要從單純的汽車製造商向“移動出行服務”提供商轉變，日立製作所討論出售核心業務“日立化成”，實現跳出製造業框架，成為數字經濟領域主角等日本製造業巨頭近期的動作所反映的一樣，隨著汽車與IT等產業界限的日趨模糊，AI、物聯網、5G等新技術的不斷髮展，日本製造企業也在轉變原有思路或者模式，摸索新的出路和增長點。
日本如何扶植中小企業
要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好以下問題。
第一大問題，政府在做什麼。
政府的職責就是要給製造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化，我買機器人的錢哪裡來的？沒錢。為什麼沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。
日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。
第二大問題是資本。
一家企業發展需要資本，資本來自什麼地方？第一，來自於自身的積累。第二，來自於銀行。第三，來自於社會，也就是各種基金資本。
日本怎麼做？日本企業幾乎都是豐厚的自有資金，為什麼日本企業有這麼多錢？因為他們善於積累，存錢過日子，不會亂花錢，即使上市，也只做本業，不會盲目擴大投資。
舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。
什麼意思？說明他的公司有很多的現金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數是5萬人。
日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麼金融危機，企業都可以支撐3年、4年、5年。
然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。
日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。
日本的商業貸款的利率是1.5%。這麼低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野心！
日本企業這種沉穩、恆久的發展模式或許應該成為中國企業參考的範本。
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本文來源：微時代觀察、金屬加工
本文作者：徐靜波（亞洲通訊社社長）、日經中文網
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機械設計的再好，你沒有裝配好也是白搭！
