自從中國加入世貿組織之後，ERP作為一種先進的、適應現代競爭環境管理哲理和管理的方法論是幫助企業完成這一變革的為有力的武器。
ERP供應商主要有國外、國內，國外的ERP廠商知名的有SAP，主要針對世界500強的企業。國內的ERP廠商有用友、金蝶，針對的是國內500強企業。其它的針對中小型企業的，就比較多了。觀辰ERP、老闆管家、管家婆等。總體來看，國內軟件界面好、價格低、實施簡單，適合以財務建設為主體的ERP項目建設。而國外軟件功能強大、操作複雜、價格高、實施過程複雜，適合大型企業進行以財務業務一體化為主體的ERP項目建設。
在ERP引進中國的幾十年裡，獲得成功的以大型企業為主，而中國是以中小型企業為經濟主體的國家，適合中小型企業的ERP將更加重要。在ERP在中國不斷實施的過程中，人們也在不斷考慮，為什麼ERP在國有大型企業和外資企業中可以取得成功，卻不能完美的被中小企業使用呢？既然中小企業佔有中國經濟主體的90%，那麼中國經濟要想發展，中小企業上ERP的這道難坎就必須跨過去。一些上ERP項目失敗的企業在思考、ERP廠商在思考、為ERP項目提供諮詢服務的管理諮詢公司也在思考。
ERP系統的應用通常有這樣三層次:
第一個層次：ERP系統的初級應用能夠實現主要業務數據的集成和共享，如財務信息與業務信息的集成銷售訂單發貨信息自動生成應收款信息和收入憑證等；
第二個層次：中級的應用能夠更好地幫助企業控制成本和風險，有些企業用到了預警機制，更有效的計劃體系協同各個部門和各種資源，降低企業應對市場的風險；如產品生產的成本加上銷售人員的工資和業績計算提成等等，可以算出這個這個產品的真實成本，避免由於降價的惡性競爭。
第三個層次：高級應用則在前兩層的應用基礎上，系統能夠促進企業擴大收入、改善利潤，大幅度提高核心竟爭力。如：商機進程管理有助於控制銷售目標的實現，ATO(訂単裝配生產)有助於提高企業的差異化產品製造的竟爭力，生產週期與產能分析有助於更精確的生產排程以提高準時交付率(擴大收入）......
在ERP的引進、研發和應用過程中，許多部門、地區、基層單位逐漸認識到培養ERP應用人員的重要性，開展了多渠道、多形式的人才培訓工作，一些院校相應開設了ERP原理、ERP實施方法、ERP模塊操作及ERP系統軟硬件操作等課程，從理論水平和應用技能上培養了一批又一批的專業應用人員。此外，在企業ERP應用實踐中，各級管理人員除了接受軟件公司的培訓之外，他們之間還通過幫、傳、帶等方式相互學習、大膽摸索，自覺成長為ERP的應用人才。總之，隨著ERP系統的應用和發展，ERP思想逐步地滲透到企業人員中，並漸而形成企業人員的自覺行為。
互聯網為全球企業供應鏈提高運作效率、擴大商業機會和加強企業間協作提供了更加強大的手段——電子商務平臺。在電子商務環境下，它們對企業現有的ERP系統提出了新的要求，使ERP的功能如虎添翼,拓寬了ERP的外延，使之從後臺走向前臺，從內部走向外部,從注重生產走向注重銷售、市場和服務，並且將ERP的應用領域擴展到非製造業，把ERP帶入到一個新的發展天地。電商時代，ERP大發展也會緊跟潮流，未來的ERP軟件一定會更人性化，功能更多樣化和智能化!
總之，未來ERP的發展方向和趨勢是進一步和電子商務、客戶關係管理、供應鏈管理等其他企業應用系統進行整合。ERP的管理範圍有繼續擴大的趨勢，在經營業務方面主要是電子商務、客戶關係管理、辦公自動化(OA)等系統都將會不斷地融人ERP系統中。此外，ERP系統還與CAD、CAM、CAP等系統融合，互相傳遞數據。
本文轉自UAS-ERP管理系統：uas.usoftchina.com
