在2020年，一场席卷全国的疫情，让整个家装行业陷入深度思考。虽然现在一些大型装企依靠自身雄厚的的根基，慢慢的开始恢复起来，走上了正轨；但是，有一些中小型装企没能抵挡住冲击，从大家的视野中消失了，再也不复存在了；不过，还有不少装企正在死亡的边缘挣扎，对于怎么“活下去”已经成为装企行业最关心的话题了，那么我们怎么才能“活下来”了，根据现状，我们可以从以下方面着手：
转变营销策略
装企怎么“活下去”的首要的任务就是“增收”，那么“增收具体指什么呢？“增收”第一个要解决的就是“获客”问题。疫情的原因，传统线下获客的营业方式已经完全失效，现在除了必要的外出，大多数人还是选择“宅在家里”，网络购物、网上办事、电话沟通等线上活动已经是当代人主要的生活方式。所以装企必须快速的转变营销策略，将营销的重心转到到线上去，第三方平台入驻、短视频、官网、直播获客都是不错的选择。比如：“抖音、快手” 都在对“直播”进行流量扶持，装企可以借机抓住“直播”的流量风口，把握红利，用较低的成本达成获客的目标。
获客之后，只有“签单”才能成为企业的收入。装企老板要清晰地认识到，互联网时代，无论是产品价格还是服务内容，客户很容易的了解产品并且进行产品对比性价比因此，装企要对各个销售环节进行全面的优化，例如邀约、谈单、量房等每一个环节进行效果提升，让客户的体验更好。举例来说，设计师在谈单的过程中，利用智慧软件根据客户的需求快速匹配方案，让“装修效果”直接映入眼帘，优于使用笔记本电脑讲解之前做过的案例，软件直接将装修效果、材料清单、工艺说明及报价呈现在客户面前。客户可以更加清晰的了解消费明细后做决策，两者之间签单率的差距是显而易见的。提升客户体验，公开、透明履约过程，能够帮助设计师和业务人员增加签约率，实现增收。
以用户需求为导向
疫情过后，现代科技的不断进步，客户对于装修消费的比重产生了改变，从传统的注重“漂亮”转变为注重“安全、实用”，装企想要扩大单值，除了销售硬装材料之外，根据市场的变化及时扩充产品线，可以有效增加企业的收益。
实质上，疫情为家装行业带来的更为深入和长远的影响是推动了营销方式的改变与家装类产品的迭代升级，客户需求的不断提升是行业发展的动力。从客户需求上看，家装行业会进入更加个性化、多样化的定制时代，装企应该跟随时代发展的脚步，在装饰效果、材质环保、智能家居等方面整合资源，让自己的供应链始终处于适合消费者需求的合理区间。
向数字化转变
面对疫情，本质上都是对企业自身全方位的考验。为了应对激烈的竞争以及自身发展的需要，不论从营销上还是管理上看，“线上活动”的趋势已成型，其中包括线上推广、线上获客、线上服务等。疫情的出现，更加说明了装企数字化的重要性，具备数字化能力的装企，哪些疫情初期就开始向“数字化”转变的企业，已经早早的占领今年的市场，如今的业绩已经有了突飞猛进的收获，而有的装企却被迫停业至今，这种鲜明对比让我们不禁感叹，“数字化转变”对家装企业的作用有多大。
那么我们应该怎么湘向“数字化转变”呢？应该如何选择数字化发展道路，才能“活下去”并且得到发展呢？是选择成熟的互联网产品，还是选择（项目）定制开发，这是一个非常值得思考的问题。传统的ERP基于MIS的开发方式，周期长、成本高，大多数企业没有足够的资金和技术实力来支撑信息化系统的落地，即使选择SaaS的方式接入，由于企业之间的需求存在差异，对于牵一发而动全身的系统来说，往往一个小小的个性化需求，都要经历漫长的开发周期，加之装企推动系统落地的成本较高，很多企业未能达到数字化转型的预期。
