萬達百貨或更名蘇寧百貨 網商佈局線下商超

早在 2月12日，蘇寧控股集團董事長張近東在新春團拜會上宣佈了蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店的消息。隨後，蘇寧方面表示，時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。

4月10日，國美零售與家樂福(中國)達成戰略合作,國美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福(中國)的200餘家門店，經營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。

無獨有偶，早在2018年6月，蘇寧與大潤發宣佈，圍繞中國大陸地區所有大潤發門店的家電3C專區，深入合作經營採用聯營模式。合作經營範圍包括，大潤發目前在中國大陸地區已有的393家門店和未來所有新店的家電3C業務。

網商的優勢在於成本和流量，對於標準化的工作產品，質量由廠家管控，線下的商超在此方面並沒有優勢，蘇寧百貨和蘇寧易購，一個線下一個線上，從此動作可以看出整合線上線下的雄心，希望在新零售領域佔得先機。

從側面反映出，商超由全面向專業過度，從大而全，變成小而精，重視用戶體驗成為當下主流，阿里的盒馬鮮生在國內一二線城市的火爆體現出專業的重要性。