不惑心
【鯊魚職場觀點】職場中當我們遇到態度的上司或主管，確實帶給我們很大的壓力，殊不知，強壓力卻也正是我們職場成長的開始。
要知道，上司的上司也不是傻子，既然他上司還願意用他，那他必有過人之處，不防好好接受與面對。先理清強勢領導的特性，再慢慢形成一套與強勢上司平和相處方法。
1、首先強勢領導有哪些特性
1）強勢上司一般目標感較強，特點“說話直接、自負、獨斷、思維跳躍“，對下屬要求高，但也容易由於自負而出現“一言堂”，也就是我們所感受到領導不聽解析的地方；
2）強勢領導強大的自信，讓他們往往更容易成為某個領域的專家；
3）強勢領導一般都是個行動家，並且前瞻性強，思維比較縝密，討厭拖拉。
2、其次根據強勢領導的特性，建議從以下幾方面去應對：
1） 不斷提高對自身的要求
例如向上勢領彙報工作方案時，隨時準備備選方案，方案有理有據，說出自己的主選方案，並說出其利弊。
自己確保有紮實的業務知識才能強勢領導配合好，領會領導的意圖，快速完成領導交給的任務。
2）工作多溝通報備，在接到領導交代的工作任務時，將計劃完成工作的思路與領導碰撞，獲取領導的建議。
3）將自己培養成行動家，不要等著問題發生，學會未雨籌繆，在事情發生前提前行動，規避可能發生的問題，甚至創造新出機會。
4）調整自我心態，給予強勢領導足夠的尊重，不管什麼情況下不要與領導正面發生言語衝突，避其鋒芒，熟話說，楊手不打笑臉人，我們必須練就強大內心。雖然對方可能有些地方做得不夠好，但我們依靠要給予對方足夠的尊重，從根上改變對對方的態度，讓對方感受到來自你的善意。
5）也許領導為了高效率管理下屬，不得已偽裝成強勢領導，那這種情況下，我們更要給予領導理解。不要因為領導某句不好聽的話而糾結，善於放下，才能走向未來。
3、總結
領導之所以成為領導，必有其過人之處，而且強勢領導大概率人品不錯，強勢領導通常更容易帶出精英下屬。職場中獲得的能力永遠是自己的，既然改變不了強勢領導，那我們就改變自己，將自己打造成精英中的精英，調整自己的心態以及溝通方式，建立起信任橋樑。
我是@鯊魚職場，以上是我的觀點和建議，希望可以對題主有所幫助和啟發。
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鯊魚職場
強勢的上司、不聽解釋的上司，應該如何面對與溝通？
“職場”絕對是一門學問，各色人等相互聯繫構成的職場環境極其複雜。若想在職場上混的風聲水起，遊刃有餘的確是一件非常困難的事。有很多人會有這種感覺，我每天都在兢兢業業，刻苦努力，為什麼總得不到上司的認可？特別是碰到強勢上司，溝通起來特別困難。在日常工作中，上司從不過問客觀存在困難，劈頭蓋臉就是一痛批評。把下屬批的灰頭土臉，心恢意冷，滿腹委屈，內心敢怒，口不敢言。面對強勢的上司、不聽解釋的上司，應該如何面對與溝通？老高在這裡談談自己看法。
一、首先充分理解“上司”實質。
“上司”一詞最早出現在漢代，是對三公的稱呼；今多指上級領導。“人以尊卑列，物成貴賤陳”無論承認不承認，這個世界本來就是有層級的世界，指要有人的地方，就存在等級之分。大到一個國家，小到一個班組，皆是如此。
每個人在自己的層級區域，都要忠實履自己的角色，這個過程其實也是“循規蹈矩”的修練過程。從這個角度講，上司就是領導，遇到什麼樣領導是運氣問題，怎麼與領導溝通是本事問題。
無論運氣好壞，本事大小，都必須接受“官大一級壓死人”這個現實。也就是說，面對上司必須做到“服從命令，聽從指揮”。上司的實質就是領導。二、要認真分析總結上司的工作風格。
每個人工作的方法、風格各不相同。工作過程中摸清領導的脾氣秉性，對自己職場上打拼非常重要。世界之大無奇不有，領導風格盡不相同，這裡著重談一下，強勢領導的風格。
三、強勢上司風格一般有以下幾個特點。
首先，具有較強的掌控意識。這種上司一般來說，希望自己領導的團隊能夠受到絕對掌控，容不得別人提出的建議或意見。這種上司由於自信，很少同下屬一起研究解決問題，缺乏民主意識，獨斷專行。
其次，這種領導在工作中通常只注重結果而不問過程。面對出現的一些不盡如意的結果，通常不會聽取下屬陳述的客觀理由，而是直接對結果表示不滿。比如，他會告訴你，在規定時間內達到一定的業績，至於怎麼達到，他不會給出方法，或許他也不知道怎麼辦。但是，如果不能達到他的預期，他就會失望，對你進行毫不客氣的批評，用這種方式倒逼你儘快完成他交辦的任務。
第三，這種上司之所以強勢，很重要的一個方面就是想樹立自己的威嚴。
上司首先必須具備領導力，每個人會根據自己的擅長的方式來塑造自己的領導力。無論採用什麼方式，最終的目的，就是想樹立自己的威信。意在日常的管理過程中，受到下屬的尊重和認同。同時，也讓下屬來適應自己的管理方式。
四、強勢上司，不聽解釋，如何溝通？
弄清了強勢上司的領導風格特點，對症下藥，基本上可以解決問題。
首先，儘自己最大的努力，將上司交辦的工作保質保量地完成。你的成績斐然，工作沒有失誤。再強勢的上司，縱有洪荒之力，也沒處去使。
其次，在任何場合，對上司都要表現出畢恭畢敬，讓其感受到作為上司的威嚴，同時也感受到其下屬心目中的存在感。當上司感覺到自己的威嚴和威信已經足夠震懾下屬時，他就沒有必要再繼續強勢。
還有，也是最重要的一點。當上司批評自己的時候，不要做任何解釋。錯沒錯，都承認錯誤，認真進行自我批評。即使很委，也要說是自己的過錯。千萬千萬不要強調原因，更不可跟上司頂嘴。強勢上司，有一個共同特點，就是吃軟不吃硬。
尊重上司，掌握上司的管理風格，記住上述三點。只要應對得當，再強勢的上司也沒有機會強勢了。
高銘川號湖舟
人與人之間相處很難，
難在不能有效溝通。
下屬與上級相處更難，
難在不能對等溝通。
面對強勢，不聽解釋的領導，很多人無所適從，不知道怎麼辦，而你卻在尋找溝通的方法，這便是成功的開始。
個人認為人與人之間溝通的關鍵在於認同；只有抱著同理心，才可能達到溝通的效果。
個人認為下屬與領導之間溝通的關鍵在於尊重與認同。
第一步 認真聽領導講話
任何人都有表現的慾望，領導更是如此。
有時候我們和領導溝通，領導很滿意，不是我們真的能舌吐蓮花，而是我們在認真傾聽，也許1個小時，1個上午，我們僅僅說了幾句話，但卻能達到效果。
當領導表現差不多完了，領導會問你聽清楚了沒有，你溝通的機會就來了。
第二步 重複領導的問題
認真聽的關鍵就是為了領會領導想要表達的意思。
重複領導的主要觀點，既是在表達我認真聽了，也是對領導尊重的一種表現，同時也可以讓領導平靜下來聽你說。
重複最重要的是確認。
確認領導的觀點、決定，或者是安排佈置自己沒有聽錯。
第三步 認同領導的說法
良好的溝通從認同開始。
試想一下，如果我們一開始就不認同領導的觀點，甚至是反對領導的觀點或者是安排佈置，後面的溝通怎麼能夠順利進行？
我們之所以要與領導溝通，是因為我們心裡有和領導不同的想法和觀點，要和領導溝通，期望領導支持。
第四步 讓領導認同
個人總結讓領導認同的方法叫：旁敲側擊。
旁敲側擊最重要的是讓對方從認同已知的事情，進而確認我們的觀點。
1.用對方的經歷、觀點，讓對方認同。
如，
我：李總，你的觀點很新穎。
李總：那還不趕緊去幹事情。
我：我可不可以先消化一下？
李總：當然可以。理解了才能把事情辦好。
我：謝謝李總。
李總：你是不是有什麼想法，要對我說？
我：這你也能看出來？
李總：說吧！
你的表演開始了。
且慢，如何開始你的表演，後面更詳細。
2.用平凡的小事，讓對方認同。
如，
我：李總，你先坐一下。
李總：我知道，你去搞我交待
你的事情。
我：你不坐下來，我感覺很有壓
力。
李總：（坐下來）你是不是還有
什麼事情？
提示一下：李總在你的勸說下，坐下來，表明在潛意識中你第一個觀點獲得了李總的認同。
讓我們繼續。
我：李總，我先幫你茶杯加點水吧？
李總：（看看茶杯，沒有動作）
表示你第二次獲得了李總的認同。李總差不多冷靜下來了 ，但你的溝通目的沒有達到。
李總：好了。你有什麼想法是不是可以說了？
我：我的一點小心思，都被李總看穿了，慚愧啊！
李總：莫裝了，就你那點小久久？
該你表演了！
表演的第一曲，也就是第一句話最重要。
我：李總，從你剛才的安排我有一點體會。
提示1：不是我認為，我覺得。功勞要送給領導，對不？你達到目的就行！
提示2：如果你真的考慮不周，你也留有餘地，起碼領導不會責怪你。
你的溝通開始了，我的回覆也可以結束了。
總結一下
1.良好的溝通從尊重與認同開始。
2.從小事讓領導認同，再說你有疑惑的地方。
3.把功勞送給領導。
