不惑心
【鲨鱼职场观点】职场中当我们遇到态度的上司或主管，确实带给我们很大的压力，殊不知，强压力却也正是我们职场成长的开始。
要知道，上司的上司也不是傻子，既然他上司还愿意用他，那他必有过人之处，不防好好接受与面对。先理清强势领导的特性，再慢慢形成一套与强势上司平和相处方法。
1、首先强势领导有哪些特性
1）强势上司一般目标感较强，特点“说话直接、自负、独断、思维跳跃“，对下属要求高，但也容易由于自负而出现“一言堂”，也就是我们所感受到领导不听解析的地方；
2）强势领导强大的自信，让他们往往更容易成为某个领域的专家；
3）强势领导一般都是个行动家，并且前瞻性强，思维比较缜密，讨厌拖拉。
2、其次根据强势领导的特性，建议从以下几方面去应对：
1） 不断提高对自身的要求
例如向上势领汇报工作方案时，随时准备备选方案，方案有理有据，说出自己的主选方案，并说出其利弊。
自己确保有扎实的业务知识才能强势领导配合好，领会领导的意图，快速完成领导交给的任务。
2）工作多沟通报备，在接到领导交代的工作任务时，将计划完成工作的思路与领导碰撞，获取领导的建议。
3）将自己培养成行动家，不要等着问题发生，学会未雨筹缪，在事情发生前提前行动，规避可能发生的问题，甚至创造新出机会。
4）调整自我心态，给予强势领导足够的尊重，不管什么情况下不要与领导正面发生言语冲突，避其锋芒，熟话说，杨手不打笑脸人，我们必须练就强大内心。虽然对方可能有些地方做得不够好，但我们依靠要给予对方足够的尊重，从根上改变对对方的态度，让对方感受到来自你的善意。
5）也许领导为了高效率管理下属，不得已伪装成强势领导，那这种情况下，我们更要给予领导理解。不要因为领导某句不好听的话而纠结，善于放下，才能走向未来。
3、总结
领导之所以成为领导，必有其过人之处，而且强势领导大概率人品不错，强势领导通常更容易带出精英下属。职场中获得的能力永远是自己的，既然改变不了强势领导，那我们就改变自己，将自己打造成精英中的精英，调整自己的心态以及沟通方式，建立起信任桥梁。
我是@鲨鱼职场，以上是我的观点和建议，希望可以对题主有所帮助和启发。
小伙伴们，你们怎么看呢？欢迎关注和留言，一起成长
鲨鱼职场
强势的上司、不听解释的上司，应该如何面对与沟通？
“职场”绝对是一门学问，各色人等相互联系构成的职场环境极其复杂。若想在职场上混的风声水起，游刃有余的确是一件非常困难的事。有很多人会有这种感觉，我每天都在兢兢业业，刻苦努力，为什么总得不到上司的认可？特别是碰到强势上司，沟通起来特别困难。在日常工作中，上司从不过问客观存在困难，劈头盖脸就是一痛批评。把下属批的灰头土脸，心恢意冷，满腹委屈，内心敢怒，口不敢言。面对强势的上司、不听解释的上司，应该如何面对与沟通？老高在这里谈谈自己看法。
一、首先充分理解“上司”实质。
“上司”一词最早出现在汉代，是对三公的称呼；今多指上级领导。“人以尊卑列，物成贵贱陈”无论承认不承认，这个世界本来就是有层级的世界，指要有人的地方，就存在等级之分。大到一个国家，小到一个班组，皆是如此。
每个人在自己的层级区域，都要忠实履自己的角色，这个过程其实也是“循规蹈矩”的修练过程。从这个角度讲，上司就是领导，遇到什么样领导是运气问题，怎么与领导沟通是本事问题。
无论运气好坏，本事大小，都必须接受“官大一级压死人”这个现实。也就是说，面对上司必须做到“服从命令，听从指挥”。上司的实质就是领导。二、要认真分析总结上司的工作风格。
每个人工作的方法、风格各不相同。工作过程中摸清领导的脾气秉性，对自己职场上打拼非常重要。世界之大无奇不有，领导风格尽不相同，这里着重谈一下，强势领导的风格。
三、强势上司风格一般有以下几个特点。
首先，具有较强的掌控意识。这种上司一般来说，希望自己领导的团队能够受到绝对掌控，容不得别人提出的建议或意见。这种上司由于自信，很少同下属一起研究解决问题，缺乏民主意识，独断专行。
其次，这种领导在工作中通常只注重结果而不问过程。面对出现的一些不尽如意的结果，通常不会听取下属陈述的客观理由，而是直接对结果表示不满。比如，他会告诉你，在规定时间内达到一定的业绩，至于怎么达到，他不会给出方法，或许他也不知道怎么办。但是，如果不能达到他的预期，他就会失望，对你进行毫不客气的批评，用这种方式倒逼你尽快完成他交办的任务。
第三，这种上司之所以强势，很重要的一个方面就是想树立自己的威严。
上司首先必须具备领导力，每个人会根据自己的擅长的方式来塑造自己的领导力。无论采用什么方式，最终的目的，就是想树立自己的威信。意在日常的管理过程中，受到下属的尊重和认同。同时，也让下属来适应自己的管理方式。
四、强势上司，不听解释，如何沟通？
弄清了强势上司的领导风格特点，对症下药，基本上可以解决问题。
首先，尽自己最大的努力，将上司交办的工作保质保量地完成。你的成绩斐然，工作没有失误。再强势的上司，纵有洪荒之力，也没处去使。
其次，在任何场合，对上司都要表现出毕恭毕敬，让其感受到作为上司的威严，同时也感受到其下属心目中的存在感。当上司感觉到自己的威严和威信已经足够震慑下属时，他就没有必要再继续强势。
还有，也是最重要的一点。当上司批评自己的时候，不要做任何解释。错没错，都承认错误，认真进行自我批评。即使很委，也要说是自己的过错。千万千万不要强调原因，更不可跟上司顶嘴。强势上司，有一个共同特点，就是吃软不吃硬。
尊重上司，掌握上司的管理风格，记住上述三点。只要应对得当，再强势的上司也没有机会强势了。
高铭川号湖舟
人与人之间相处很难，
难在不能有效沟通。
下属与上级相处更难，
难在不能对等沟通。
面对强势，不听解释的领导，很多人无所适从，不知道怎么办，而你却在寻找沟通的方法，这便是成功的开始。
个人认为人与人之间沟通的关键在于认同；只有抱着同理心，才可能达到沟通的效果。
个人认为下属与领导之间沟通的关键在于尊重与认同。
第一步 认真听领导讲话
任何人都有表现的欲望，领导更是如此。
有时候我们和领导沟通，领导很满意，不是我们真的能舌吐莲花，而是我们在认真倾听，也许1个小时，1个上午，我们仅仅说了几句话，但却能达到效果。
当领导表现差不多完了，领导会问你听清楚了没有，你沟通的机会就来了。
第二步 重复领导的问题
认真听的关键就是为了领会领导想要表达的意思。
重复领导的主要观点，既是在表达我认真听了，也是对领导尊重的一种表现，同时也可以让领导平静下来听你说。
重复最重要的是确认。
确认领导的观点、决定，或者是安排布置自己没有听错。
第三步 认同领导的说法
良好的沟通从认同开始。
试想一下，如果我们一开始就不认同领导的观点，甚至是反对领导的观点或者是安排布置，后面的沟通怎么能够顺利进行？
我们之所以要与领导沟通，是因为我们心里有和领导不同的想法和观点，要和领导沟通，期望领导支持。
第四步 让领导认同
个人总结让领导认同的方法叫：旁敲侧击。
旁敲侧击最重要的是让对方从认同已知的事情，进而确认我们的观点。
1.用对方的经历、观点，让对方认同。
如，
我：李总，你的观点很新颖。
李总：那还不赶紧去干事情。
我：我可不可以先消化一下？
李总：当然可以。理解了才能把事情办好。
我：谢谢李总。
李总：你是不是有什么想法，要对我说？
我：这你也能看出来？
李总：说吧！
你的表演开始了。
且慢，如何开始你的表演，后面更详细。
2.用平凡的小事，让对方认同。
如，
我：李总，你先坐一下。
李总：我知道，你去搞我交待
你的事情。
我：你不坐下来，我感觉很有压
力。
李总：（坐下来）你是不是还有
什么事情？
提示一下：李总在你的劝说下，坐下来，表明在潜意识中你第一个观点获得了李总的认同。
让我们继续。
我：李总，我先帮你茶杯加点水吧？
李总：（看看茶杯，没有动作）
表示你第二次获得了李总的认同。李总差不多冷静下来了 ，但你的沟通目的没有达到。
李总：好了。你有什么想法是不是可以说了？
我：我的一点小心思，都被李总看穿了，惭愧啊！
李总：莫装了，就你那点小久久？
该你表演了！
表演的第一曲，也就是第一句话最重要。
我：李总，从你刚才的安排我有一点体会。
提示1：不是我认为，我觉得。功劳要送给领导，对不？你达到目的就行！
提示2：如果你真的考虑不周，你也留有余地，起码领导不会责怪你。
你的沟通开始了，我的回复也可以结束了。
总结一下
1.良好的沟通从尊重与认同开始。
2.从小事让领导认同，再说你有疑惑的地方。
3.把功劳送给领导。
