2019年5月，雲集作為“會員電商第一股”成功上市。這則消息公佈的同時，貝店、蜜芽、聚米團等同類社交平臺藉此機會得到大範圍的曝光，到底會員制社交電商有什麼魔力呢？能吸引這麼多創業者前仆後繼。
早先會員制社交電商靈感起源於個人代購及微商，在2015年微商因少部分被利益驅使導致社會輿論對此行業詬病的同時，會員制社交電商繼承微商“基因”成為個人微商的升級和進化。會員制電商將微商的多級分銷體系融入到產品中，憑藉其強大的分銷和帶貨能力幫助電商進入爆發增長期。
會員制社交電商的遊戲規則，包括分享分成體系、商品銷售返利、會員管理制度，這與微商模式十分相似，不同的是藉助電商品臺後，會員體系有封閉式和開方式兩種，但都不會影響到會員的黏性和忠誠度普遍高於普通電商平臺。
任何新商業模式開始階段往往伴隨著各方面的壓力，正如滴滴打車上線初期飽受安全及黑車的爭議，現在卻一步步證明其模式的成功，不僅成功緩解出行供需矛盾，最後也得到了政府官方的認可。包括支付寶最初的時候在沒有金融牌照的時候也受到各方面給予的壓力嗎。
作為新電商行業，雲集、蜜芽、聚米團等品牌，承載著巨大理想，縱觀歷史，品牌的失敗因一個至關重要的共同點，不以顧客體驗為導向，逃避責任缺乏擔當。快速發展。現在，由於消費者自我保護意識已經越來越強，但部分企業缺乏有效監督，導致責任感缺失，產生大量推卸責任最終走向衰落的事例。當品牌遭遇產品問題時，正是觀察一個品牌是否真正值得信賴的好時機。畢竟，任何品牌都會出現產品問題，而如何正確處理這些問題，才是一個品牌是否值得信賴的重要評判標準。
在物質生活不斷提高的今天，獲得挑剔的消費者的信賴是很難的。電商與傳統渠道不同點就是用戶無法在第一時間接觸到產品，只能通過包裝、文字描述等表象性內容來判定產品價值，所以當社交電商模式出現，有更多體驗者或者說是銷售參與其中，更方便讓用戶瞭解產品，更容易爭取到的消費者的青睞。
