象棋殘局階段注意事項,有些事不要做,想贏就得狠一點

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一盤棋的收官階段,戰況激烈,“不是魚死,就是網破”,勝負往往在一著之間,錯過這個機會將無翻身之日,所以機會來了就要抓住。

在對弈中,即使是和平的較量,也免不了對殺的,只要有對殺,就免不了有死子。壯士斷腕,當斷不斷只能反受其亂。

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行棋講究效率,因此不可“存慈悲之心而用緩手”,棋盤上是充滿殺戮的,在他佔上風時,他不會因為你的仁慈而放過吃你的機會,通過殺戮爭取勝利,這是贏棋的必要條件。每個人都必須遵守這個遊戲規則,不能心慈手軟。

在待人處世中,任何時候都要記住:對待兇狠的敵人如果無法加以安撫,那麼最好將他消滅。在你腳下奄奄一息的毒蛇,它直立起來會以雙倍的毒液咬你一口;留在身邊的敵人就像半死的毒蛇,你的手下留情會令它們恢復元氣,時間越久毒液越猛烈!

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如果與敵人爭鬥過程中,你出於仁慈或是希望和解之心而半途縮手,則可能會使你功虧一簣,並會讓你的對手更加頑固,蓄機報復你。

對待這種敵人,最佳的方案就是:不要手下情,徹底殲滅你的敵人,就像他們對付你的方式一樣,你唯一能夠期盼從敵人身上得到的和平與安全的途徑,就是消滅他們,不讓你的敵人有選擇餘地,你可付不起半途而廢的代價。

心慈手軟對政治家,軍事家來說,都應該算是致命的弱點,也是他們失敗的一個重要原因。因為他們面對的是你死我活的鬥爭,對敵人的仁慈就是對自己的殘忍。比如楚漢之爭,項羽在關鍵時刻,卻來個“婦人之仁”,放劉邦一馬,放的結果是虎歸山、潛龍入海,項羽最後只能“霸王別姬”。

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在和平時期更多的是企業家之間的競爭,要想戰勝競爭對手,要不得半點心慈手軟,否則只能成為別人的手下敗將。

20世紀二三十年代,天津有兩家老字號的藥店。他們同處一條街上,一個名字叫濟世堂藥店,另一個名字叫萬壽堂藥店。本來他們相互之間井水不犯河水,各做各的買賣,倒也相安無事。

誰知到了30年代初,劉可發繼承父業,做了萬壽堂的老闆,他的經商思路和其父親的大相徑庭,他看不慣先父那種保守的經商之道,從價絡、品種等方面對濟世堂藥店展開了全面的攻勢,勢在一舉擠垮“濟世堂”,使萬壽堂成為獨一無二的壟斷藥店。

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生意世家出身的劉老闆畢竟身手不俗,憑著自己年輕、敢想敢幹,經營上有世家的底功,出手幾招,就把“濟世堂”搞得非常被動。在“萬壽堂”組織的強大攻勢下,“濟世堂”經營每況愈下,雖然很快就反應了過來,採取了一些補救措施,但已無法挽回敗局,終於宣告停業。

劉老闆大獲全勝,打算大幹一場,稱雄天津衛。他哪裡知道,“濟世堂”並未被徹底擊敗,也沒有到非關門不可的地步,憑實力,“濟世堂”也完全可以再與“萬壽堂”較量一番。但“濟世堂”的老闆卻沒有那樣做。他不願直對“萬壽堂”那奪人的鋒芒應戰,弄個兩敗俱傷,而是避開“萬壽堂”的正面進攻,自己採取以退為進的策略迎接挑戰。

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既然不能與“萬壽堂”同街經營,走遠一點總可以吧?不久,“濟世堂”在遠離“萬壽堂”的一條街上重新開張了,但鋪面已比原來的門面遜色多了,昔日大藥店的氣派已蕩然無存。消息傳到“萬壽堂”劉老闆的耳朵裡,他不禁喜形於色:“濟世堂,你已經被我擠垮了,再也別想回到這條街上來與我抗衡、爭地盤、搶顧客了。”得意之餘的劉老闆,沒有進一步施展殺招,而是放了“濟世堂”一馬。

過了一些日子,“濟世堂”的又一家分號開業了,自然是小鋪面,也仍然躲著“萬壽堂”。有人把這一消息告訴劉老闆:“老闆,“濟世堂’又開了一家分號,我看買賣不錯,沒準是想東山再起,我們不能不防啊!”

此時的劉老闆仍然做出不以為然的樣子:“怕什麼,那種小藥店成不了氣候,藥店靠的是信譽,大藥店才能讓顧客放心大膽地買藥,我看他們是在一個地方混不下去了,不得已而為之,不用怕。

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往後的很長一段時間內,“濟世堂”頻頻開了幾家類似的小藥店,而“萬壽堂”的生意也差不多,兩者相安無事,以前搶奪“地盤”的恩怨,似乎已經過去,不料想,三年之後,“濟世堂”突然一招“回馬槍”,將平靜的水面攪渾。“濟世堂”出人意料地宣佈,自己將在老店舊址重新開業。此前,他們已暗暗從買主手中買回了店址的產權。

經過一番維修、裝飾,“濟世堂”在鞭炮聲中重新殺回了“萬壽堂”的旁邊。“萬壽堂”的劉老闆聽到這一消息,驚駭不已,他沒想到被自己已經打趴下的“濟世堂”還會捲土重來,給自己造成了放虎歸山之患。劉老闆想重新組織力量,再像三年前那樣發動一次商戰,趁“濟世堂”立足未穩,把它再一次趕出去。可他很快便發現,這已是不可能了。到這時他才真正瞭解到“濟世堂”在三年中,已經開發了一批分號,形成了一個完整的體系,而在其內部採取統一的經營方針,集中進貨,分散經營銷售,自然銷量大得多。同時,令劉老闆吃驚的是,在自己的周圍,早已佈滿了“濟世堂”的分號,“萬壽堂”已在“濟世堂”的層層包圍之中。

自從“濟世堂”總店恢復之後,買賣熱鬧非凡,十分紅火,顧客絡繹不絕,接踵而至,再加上分號的銷售,每年盈利不少。而“萬壽堂”的生意較以前清淡了許多,自有門前冷落車馬稀之感。

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從上述例子不難看出,當初,萬壽堂藥店的劉老闆,在各方面針對自己的多年夥伴“濟世堂”展開進攻,使“濟世堂”處於劣勢之下,似“窮寇”已逃,然而在對手被打倒之後卻心慈手軟,沒有緊緊地跟蹤追擊,而且對於得到的關於“濟世堂”消息,自己也沒能正確分析出“濟世堂”新的經營方針,而最終導致自己失利

待人處世之道告訴你:對於已經被“趕走”的競爭對手,並不能放任不管,也不能放虎歸山,而應該尾隨其後但不過分緊逼。而不緊逼的目的是為了“累其氣力,消其鬥志”,進而減退其勢,達到最後消滅的目的。如果你對已經被“趕走”的競爭對手不加以關注,就等於放虎歸山,後果將不堪設想,對手喘過氣之後沒準反咬你一口,而這反咬的一口,很可能就是致命傷。

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下棋亦是如此,萬萬不可在殘局階段掉以輕心,不可心慈手軟,一步可以絕殺萬萬不能拖成兩步,“死於話多”的例子數不勝數,切勿重蹈覆轍。

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