疫情，成为压垮很多快时尚公司的最后一根稻草。
近日，美国服装巨头GAP表示，由于新冠肺炎疫情期间门店被迫关闭，自2月以来已损失高达10亿美元，预计到下周现金流仅剩下7.5到8.5亿美金。因而，GAP已经采取了11项措施：包括暂停给8万多名员工发工资，让他们休假; 裁员、降薪、中止支付租金、暂停股票回购、暂停发放股息等。
2020年以来，GAP集团的股价跌幅高达60%，市值也已蒸发了40亿美元。
GAP的中年危机
2020年4月24日，美国服装巨头GAP表示，GAP因疫情暂时关闭了北美及全球范围内大多数门店，并承认重新开店的时间将比预期的更远。
截止4月23日收盘，GAP股价下跌0.14%，报7.10美元/股，该公司股价今年以来下跌了近61.2%。
今年3月，GAP集团旗下品牌Old Navy宣布正式关闭中国市场所有销售渠道。
Old Navy是GAP旗下子品牌之一,主打色调活泼、设计大胆的美式休闲风格，是全美家喻户晓最受欢迎的“时尚国民品牌”。该品牌曾于2014年进入中国市场，在北京、上海、广州、重庆等地拥有10家门店。此前GAP集团曾计划拆分Old Navy品牌单独上市，但由于销售放缓，加之成本过高等原因，该计划于2020年1月被叫停。此外，GAP此前则表示，将在未来两年内关闭230家同名门店。
作为快时尚最初的引领者，GAP正在被优衣库、H&M、ZARA等后崛起的同类品牌赶超。当地时间3月12日，GAP集团发布2019年第四季度财报和全年业绩报告。根据这份财报，GAP集团2019年第四季度录得净亏损1.84亿美元，而2018年该季度则录得净利润2.76亿美元。
为了扭转颓势，GAP集团已经在着力于调整经营思路和结构重组。通过孵化和收购童装品牌，形成品牌多元化发展策略;推出在线订阅服务，以每月85美元的价格提供按月租衣服务，同时提供免费配送、换货和洗衣服务，以刺激业绩增长，同时帮助品牌与年轻消费者建立更好的情感联结。
疫情下的时尚业态
GAP的境遇只是诸多巨头的缩影。一场疫情，时尚经济的业态已经改变。无论是大众触手可得的快时尚，还是往日里高不可攀的奢侈品，都在惨重的损失中极力自救。
近日，快时尚和奢侈品上市公司都公布了一季报，受疫情影响今年均无一例外的业绩下挫。一季度LVMH集团和Kering集团的销售额均比上年同期下跌15%，菲拉格慕在截至3月31日的三个月内销售额同比上年同期大跌30.6%。全球奢侈品市场被疫情按下了暂停键。
意大利奢侈品制造商Salvatore Ferragamo S.p.A（简称“菲拉格慕”）在截至3月31日的三个月内，销售额比上年同期下降30.6%至2.2亿欧元，而在2019年一季度菲拉格慕则为增长4.3%。若按不变汇率计算比上年同期大跌31.4%。
菲拉格慕首席执行官Micaela Le Divelec Lemmi坦承，集团在全球所有市场的所有部门都受到了新冠肺炎的影响，未来充满不确定性。
全球最大的奢侈品集团LVMH在截至3月31日的第一财季内，销售额同比上年下跌15%至106亿欧元，其中核心的时装与皮具部门收入下滑9%至46.43亿欧元，香水和化妆品部门销售额下跌18%至13.82亿欧元。
LVMH集团表示，销售额下滑的主要原因是疫情之下许多门店暂停营业，生产工厂暂停运营，以及封锁隔离和禁止旅行政策。并认为今年二季度将继续受疫情影响，但是目前尚不能做出准确预期。LVMH集团首席财务官Jean Jacques Guiony在与分析师的电话会议中透露，Dior的表现好于集团其他时尚品牌，而Givenchy、Celine和Fendi相较更差。
法国另一大奢侈品巨头Kering集团，今年一季度与LVMH集团的跌幅基本一致。在截至3月31日的三个月内，Kering集团销售额比上年同期下降15.4%至32亿欧元，而在上年同期则为大涨21.9%。其中奢侈品部门销售额大跌16%至30.66亿欧元，超过Kering集团预期的15%跌幅。
从Kering集团旗下几大主力品牌来看，核心品牌Gucci第一季度销售额比上年同期大跌22.4%至18.04亿欧元，而在2019年是大涨24.6%。Yves Saint Laurent销售额比上年同期下降12.6%至4.35亿欧元。不过，Bottega Veneta的销售额则比上年同期上涨10.3%至2.73亿欧元，是Kering集团2020年一季度唯一在增长的品牌。
Kering集团董事长兼首席执行官Fran ois-Henri Pinault在财报中表示，疫情对集团第一季度的业绩造成沉重打击。该集团财务总监Jean-Marc Duplaix则称，当前对于Kering集团第二季度的整体业绩表现作出预测还为时过早，至少在6月或7月前不会出现明显变化。
爱马仕今年一季度销售额比上年同期下降6.5%，至15.055亿欧元。以固定汇率计则跌7.7%，但仍略高于市场预期的14.5亿欧元。爱马仕解释称，所有地区的业绩都受到了门店关闭的影响，其中欧洲和除日本以外的亚洲地区受到的影响最为严重。而门店关闭将对爱马仕第二季度销售额产生重大影响。
快时尚品牌H&M、Zara乃至蔻驰、耐克、安德玛等知名品牌同样遭遇关店风波，承担着每月高达两位数的销售下滑。美国内衣巨头维多利亚的秘密甚至因为疫情关闭门店，遭到收购方“毁约”并闹上了法庭，或将面临破产危机。
与奢侈品相比，快时尚在疫情中的步伐更加艰难。随着疫情的发展市场急剧萎缩，快时尚巨头们不得不通过大量关店来缩减运营成本，但即便做了多种降低成本的努力，仍然无法减少他们将持续下去的亏损，疫情原因造成的市场需求低迷让销售额大幅下降。
为了自救，减薪、关店、全力保障中国市场，成为了大家的共识。
快时尚品牌加速洗牌
事实上，快时尚行业的洗牌早就已经开始进行了，疫情成为压垮很多快时尚公司的最后一根稻草。
去年10月，Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出;而去年9月，TOPSHOP母公司也将旗下品牌进行分拆，为出售做准备。仍然“镇守”在中国市场的Zara、H&M等也深陷业绩增长乏力的瓶颈。而质量问题的不断被曝光，也让快时尚品牌的口碑逐渐走低。
快时尚品牌曾凭借紧随潮流、价格亲民以及快上快下等优势，在中国市场井喷式发展。但随着市场需求的不断饱和，不少品牌相继在中国市场的发展基本停滞甚至退出。面对严峻的疫情和市场增速的放慢，如何在重重阻碍中脱颖而出是快时尚品牌们急需面临的挑战。
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