用户69330831
领导最基本的能力应该是知人善任。因为很多实质性的工作不应该是领导亲力亲为，作为一个领导，只要把控好方向和团队就可以了。
领导是团队的管理者，这就要求首先领导要服众。必须让人都听你的。服众可以有很多打方式，比方说权利、威严、城府、能力、素养等等。
作为一个领导，权利一定是有了，然后最主要的是要有城府和胸怀。以德服人一直是管理的最高境界。有人说威严也很重要，没有威严的领导镇不住下面的人。其实最重要的还是要学会拉拢人心，绵里藏刀和不怒自威才是威严的最高境界。
那么作为一个领导，如果遇到了不听话的下属怎么办呢？
其实在任何团队里总会有几个不安定分子，这些不安分子一方面在考验领导的管理能力，另一方面也是一把双刃剑，管不好会让工作很难办，但管好了不仅会多一个得力干将，更会使自己的管理能力有更好的提升。
对于不听话的下属，直接开除是迫不得已的下下策。每一个人都喜欢被尊重，员工也一样。一个好的领导要学会倾听下属的声音。多和下属谈心，知道他为什么不服从管理，然后对症下药。
一般员工不听话无非是不认可领导的管理方式或者不服气领导的能力。
大禹的父亲治水是靠堵，哪里发洪水了就去堵住。而大禹治水靠引，疏通河道，让百川归海，这样才能永诀水患。
管理也一样，要允许下面有不一样的声音，然后尊重员工，让员工把不满说出来，不管说的对于不对都要予以肯定，员工有意见说明有独立思考的能力而不是人云亦云，至于意见的合理不合理那已经不重要了。重要的是态度。
尊重员工，倾听员工的想法，甚至多找员工帮忙，让他感觉到你对他的重用，这样才能同化。当然如果不听话的员工真是油盐不进，那也只能快刀斩乱麻，调离工作岗位。
纯手机手打，如有错别字还望见谅。😄
谢谢关注，有其他问题大家一起探讨。
天笑266
管理者和被管理者先天上就站在对立面，如果管理太松，一味讲究人情，那么势必造成管理的无效。但如果管得太严，会极大的挫伤被管理者的积极性，说不定哪天就爆发造成很大的伤害。 真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属，但是得罪人的事聪明的领导是不会干的，职场树敌不管是对领导还是员工都是大忌，往往在不知不觉中就把事情办成了。
一、敲山震虎、杀鸡儆猴 。
先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。
二、以退为进，先哄再推 。
有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。 而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。
三、个个击破，分而治之 。
手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？ 那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。
对待那些不听话的下属，有这三种办法就够用了。
仕途智慧
做过很长时间的小领导现在已经是培训师的我来回答这个问题。遇到不听话的下属我的潜意识会告诉自己，我能够培养好他，我该如何才能让他按照我的意愿达到我想要的效果。随着不断的经历，我发现自己本领越来越高。我一般会采用下面的方法，期望今天的分享可以帮助到提问者，有任何问题可以关注我，私信留言。
第一步：宣导制度并签名
每个公司都有制度，作为领导不应该强调听自己的话，重点维护制度的权威。领导的权威是建立在言必行，行必果的程度上。只要有不听话的下属，如果累计几次就证明领导没有执行制度。最好的方法就是发现有下属不听话，第一步就是重温制度，然后严格执行。
第二步：发现错误立即纠正并记录
很多领导发现错误碍于面子没有当场提出，往往给员工一个错觉，原来领导是允许我犯错的。最好的方法就是发现错误并立即指出，然后告知他这种错误会带来什么样的后果，给个人或者团队带来什么样的损失！记录是方便日后员工重复犯错有证据作用，月底总结反馈的时候也有据可依，当员工在记录上面签名确认的时候会有责任感！
第三步：一对一绩效谈话
如果第二步做完依然有人还在犯错的时候我们就需要做绩效面谈，明确给员工反馈近段时间的表现，有哪些明显的错误或者标准是什么？你对他的期望是什么？
第四步：结死党连带责任
同时我们还可以利用团队的力量，比如两组竞赛，两人配对，相互监督，一方犯错连带处罚。或者师徒制度等方式。
培训师杨景云
我在实际的工作中先后遇到过两个不听话的员工，其中一个现在已经被调离岗位，另一个目前相处还比较好。
主要采取三招：谈心，警告，走人。
1.谈心。主要是进行交流，挖掘出他不听话的主要原因。因为当时我是空降到这个部门的，之前我在基层单位受他的领导，现在突然变成我领导他，所以他心里非常不平衡。谈心时要坦诚相见，也对他提出要求。
2.警告。当第一次谈心过后不久，他又出现了不接受工作安排的情况，这个时候我对他进行了正面警告，并且站在他的角度上分析，即便他不接受工作安排，那么这个工作也一定有人做，时间长了，自己的工作都被别人做了，他自己就没有岗位了。当时他听了以后还是很感谢我的。
3.走人。尽管第二次谈话的效果还比较好，但是过了一段时间，他的老毛病又犯了。这次我下定决心，必须要让他离开，否则这个部门的整个风气都被他带坏了。但是在他离开的时候，采取了一些技巧，帮他找到了接收单位，让他走得相对体面，不失面子，所以现在我们见面还是比较客气，并没有得罪他。
总之，领导遇到不听话的员工，按这三个步骤走，应该就能很好的解决这个问题。
HR的窝
不听话的下属主要有恃才傲物者和混天撩日者两种，应该分类施治。
1、对恃才傲物者要引进竞争机制，以职位或薪金为标的，让他们互相竞争。或者使用激将法，引导其进入工作轨道。
2、对混天撩日者以打压为主，制定严苛的制度，一旦违反严肃处理。或者将其冷藏，只要不生事端，可以不予打压。
此外，还有一些跟风者，只要杀鸡儆猴，是可以扭转他们作风的。