Celiaki
领导是一种关系一个职位，管理时一种职能
有上下级关系的存在，才需要领导职位的存在。管理则是一个方法，做事的规则。
有了领导，说明你有了下属，就可以履行领导的权利。
没有上下级关系，管理也存在的。管理是一个智能，可以对人，也可以对物。
比如，你是一名共享单车管理员，每天的工作就是开着车，维护单车，或者调配单车匆A地到B地。从这个例子可以说明，这位员工同样是一名管理者，只不过对象是共享单车罢了。当然，较真的朋友，也可以把员工称作是共享单车的“领导”也是可以的。
题外话，说到“领导”，说到“管理”。好像这个话题是和自己有十万八千里的距离。
事实上，答案的否定的。可以这么说，现实生活中，人人都是领导，人人都用的上管理的。
“领导”“管理”是职场用语，固然不错，但它们内在的含义与规则则是与我们日常息息相关的。
在家里，你如果是儿子或女儿，那你是下属关系，如果你有子女，你不就是“领导”了吗，在家中作为“领导”的你，不是也要管理你的子女吗？如果你有幸当了爷爷奶奶，不是出现三个等级，像不像一个董事长了呢？
我一直认为管理是人人都有必要学得，也是有必要学好的。
因为，一个家也是需要科学的管理的。
因为，工作，公司，你可以离职，可以倒闭。你能让家说倒闭就倒闭，让家说散就散吗？
因为，你可以解聘一个你不顺眼的员工，你的儿子或女儿，你能解聘的了吗？你能换掉他身上的血液吗？反正我对我儿子火冒三丈的时候，还是得和他斗智斗勇。
我认为世界上最难的，不是什么公司治理，而是家庭管理。公司到最差还有破产法保护，而我的家，我唯一的家，我输不起！
感恩您的阅览！有点跑题。但却是肺腑之言。
―――麦叔话管理
（十年管理，十年创业，感恩与你分享！）
麦叔话管理
分享管理的心得：管人➕理事！
其实一个团队管理注意点我想也就是这么几点：
1. 不要越级去沟通。
否则，断层的结果会导致信息的沟通障碍，并且引发信任危机，容易被攻！如果一定要，请把涉事人员都请在一起，否则无规矩不成方圆，会造成基层员工价值判断标准会出问题。
2. 下属的工作要由下属自己完成。
谁的工作，谁完成，我想成为一个下属一定有负责自己工作的能力，如果能力达不到标准，我想你可以选择，运用你的人脉和人缘能力，总是，他一定会有自己的办法去解决，达到老板的目标和要求。
即使他还无法达到你的要求，你也要在指导的基础上，让对方独立完成，否则就会变成你需要完成的工作。
有的主管总喜欢大包大揽，自己身体力行，忘了主次分明，管人和做事总分不开。只能让自己吃力不讨好，下属也没有得到锻炼和提升，自然也不是优秀的主管。
3. 时间和能力对每个人都有限的，做不了，做不到的事情可以去反馈，可以去承认，可以去学习解决。
然后再去提升自己的能力，做任何事情都要学会，重点和次要，同时要复盘，自己做了什么，有什么帮助，对自己后续工作有什么提升的。
4. 当有人拖延工作进度的时候，设置汇报的时间，工作的进度和周会检讨。人都是要脸皮的，自己的事自然全力以赴，使命必达。
5.管理者做好的是统筹规划，协调人员工作，类似军师吧，对于识人和安排工作第一任务，所以责不在于做事，在于放手授权做事，从而到达团队整体目标。
总之管理者就是要：管人，理事，起到督促，不要越俎代庖，要让下属独立完成工作，只有各司其职，人尽其才，才是对公司，团队最好的。
yuan6887
领导掌控方向和政策，管理做具体的管理工作。
不具备领导力，如“汇聚一群人，让他们相信能到达他们认为到不了的地方”，职位再高也不是真正的领导，充其量也是个管理者而已。
目前我所接触的所谓的“领导”，看到了很多人性的弱点，比如自私、自大、崇尚个人魅力等等，其实还不如那些真实表露自我、重视团队、关心团队的领导，领导未必是个人能力有多强，更重要的是使团队1+1>3。
谦逊+坚韧的意志=领导力。
无人欣赏也要芬芳I
“领导”与管理者有密切关系。但仍然有区别，区别在于，你在哪个层面上做领导，在哪个层面上做管理。
举例来说，你经营着一家小餐馆，那么领导和管理者都是你自己。从餐馆特色、面对的顾客阶层，成本投入、利润核算、员工管理、卫生条件，事无巨细，你即是领导又是管理者，绝对合二而一。
假如你经营一座酒店，事情就不是那么简单了。你就不可能事无巨细独自当家了，你要借助于部门经理，分管领导的参与了，但你仍然是领导又是管理者双兼职。
假如你经营着一家大公司，你是领导没错，但是不是“管理者”，那就不一定了。你要研究“管理层次”了，你就要研究“科级干部”应该管理哪些事情，科级干部适合于管理多少人；“处级干部”应管理哪些事情？应设置多少人合适？处级干部应该管理多少科级干部？这才是你作为总经理、董事长关心和管理的事情了。
假如我们继续往上推演，到了国家级别的领导者。比如泰国的国王普密蓬·阿杜德；英国女王伊丽莎白二世；将成为“日本新天皇”叫德仁，都不是具体管理事务的，但他们国家都承认他（她）是最高领导，还有伊朗总统哈梅内伊、鲁哈尼等好像都不是具体事务管理者。
假如再往上推，国际社会活动，比如在二次世界大战后产生的一系列社会主义国家和社会主义阵营，都是马克思主义思想指导下诞生。但是马克思没有管理过任何一个国家革命运动，但是马克思主义是社会主义国家公认的指导思想。我们国家宪法曾经明确地宣布过“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们事业的理论基础是马克思列宁主义”。
在今天，各个国家在国际事务中仍然在人道主义，世界卫生，和平正义的精神指导下，对遭受自然灾害、疾病侵袭、战争灾民的国家发扬着相互增援相互救助的国际主义精神。
即使是很多社会主义国家已经不存在了，但马克思主义思想极大地推动西方资本主义国家的工人利益劳动立法和人权方面的改善和改良。在这方面马克思绝对起到了推进人类社会进步的领导者作用。
海云青
一，领导更注重于引导，授之于鱼，不如授之于渔，每个领头羊，为何他怎么走，其余就怎么走？
二，从字面上理解，领，带领，导，引导，可能在生活中，很多人喜欢逢人称呼为领导，这会造成误解，因为立场不同，造成观念混淆
三，领导需要自身硬，人们更愿意有德才兼备的人带领
……
而管理者不一样，管理者只是为了实现某种意义而设定的，只是一个职位，谁都可以替代……
以上纯属个人观点，不喜勿喷
张道轩
领导不是普通意义上的管理者，而是那个制定政策、决定政策、确定路线和思路的人。这样的人，不会直接参与具体的管理，甚至不一定懂得如何用管理术语督促下属执行任务。
也就是说，领导往往和你谈形而上的事情，甚至是超越具体事务和具体工作的哲学方法或禅意。比如马大爷的各种路演妙语连珠，但是没有几句与如何操作淘宝店有关，很多内容都是激发你到淘宝开一个淘宝店的欲望，于是你开了一个淘宝店，而他的生意版图就完成了。
所以说，领导是超越管理者之上的那个人。
江洲长沙说
决策者管理者实干者。
wangjh9
领导的概念很广，大多是管文职人员的。真正的企业、公司基层及车间管理人不一定都是 领导。
长江1907
领导不仅是管理者，更是全面的专家！为什么？你看各地新闻:xXx到化厂检查并指导工作。(化工专家)XxⅩ长到ⅹX机械厂检查指导工作。(机械专家)Ⅹx书记到xⅩ大学视察指导工作。(教育专家)等等多了。
手机用户96121272233
看什么领导，事事自己做的领导绝对不是好领导，领导实际上就是管理管理者的管理者，就是管官的官。
