6月12日，在德国汉诺威举行的“2018德国汉诺威消费电子、信息及通信技术博览会（CEBIT 2018）”，
华为企业BG行业Marketing与解决方案部总裁喻东
当前全球各行各业都在积极开展数字化建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。如何在数字化转型中寻求突围，是业界人士亟待思考和解决的问题。
华为数字化变革与IT实践：ROADS体验驱动，持续提升效率、效益和客户满意度
作为一家拥有30年历史的企业，华为也同样有着数字化转型的强烈愿望。2016年，华为在关注通过变革提升企业效率的同时，也开始思考面对企业的快速增长，如何实现从中央集权模式转变为“听得见炮火的组织”的需求拉动供给模式。面对未来的挑战，坚持ROADS（Real-time、On-demand、All-on-line、DIY和Social）体验驱动，提升内部效率和效益，让客户、合作伙伴和华为之间交易更快捷、更安全，提升客户满意度。
为了实现变革目标，在IT架构上需要完成3个转变：从“封闭的IT架构”走向“云化、服务化的IT架构”、从关注“内部流程运作”向关注“用户ROADS体验”转变、从“内部作业IT系统”走向“与用户连接的实时智能系统”。
为了实现变革目标，IT需要实现3个转变
华为的业务变革和IT建设沿着“提升用户体验”、“提升业务运作效率”、“构建轻量级IT架构”3条变革主线展开，在研发、销售、供应、交付等业务领域进行了积极的数字化探索和实践。
例如，改变“烟囱式”的实验室环境，将研发作业上云，大大缩短了产品从研发到导入生产的时间，实现了全球研发协同。再如，华为将全球供应商的供货情况以及全球市场的需求情况通过服务化方式进行集成，打造了全球制造运营与指挥中心，获取关键数据，支撑实时决策等。此外，华为通过统一平台，协同管理打造了智慧园区。通过融合了IoT、视频云、大数据、ICP、GIS等能力的华为智慧平台，对园区进行一体化管理，提升效率。
行业数字化转型加速：智慧高青的“幸福秘诀”
山东高青县，一座原本并不起眼的小城。如今，在这个30万人的小城，54个部门的政务数据，20多个生态合作伙伴的智慧应用业务，被承载在一个崭新的数字平台上。信息孤岛、信息烟囱被一一打破，业务数据和信息技术实现深度融合。通过华为的智慧城市数字平台，智慧政务、安监、交通、农业、环保等场景逐渐化为现实，数据的价值得到充分发掘，政府的治理能力和群众的认同感也得到双向提升。如今的“小”高青已然有了“大”智慧。
华为技术有技术：用架构性创新解决结构性问题，打造数字平台，助力行业数字化转型
行业的数字化转型，将对传统IT进行重构，让业务创新在强大的技术平台上突破限制，创造无限可能。在转型中，企业面临的不是单一新技术，而是物联网、云计算、大数据、AI和区块链等创新技术与传统行业知识的跨界融合，用架构性创新解决结构性问题。
在核心技术能力方面，华为具备芯片、算法以及技术架构能力。基于这些核心能力，华为通过不断的技术创新推出了IDN、无边界计算、Storage-as-a-Serveice以及全栈云等解决方案，并联合合作伙伴共同打造领先的数字平台。
面向关键业务场景，基于华为ICT基础设施能力，华为数字平台实现了“城市大数据”、“物联网”、“视频云”、“GIS”、“融合通信”等多个统筹，向下兼容各种终端，向上支撑各种应用，联合合作伙伴共同打造行业解决方案。
构建“哥斯达黎加”式开放、繁荣的数字生态系统
2016年华为在HUAWEI CONNECT 2016大会上宣布要建设“哥斯达黎加”数字生态，这一自然生态的特点是：开放、多样，生物之间共生共荣。华为在过去两年中，一直致力于建立这种开放的、繁荣的生态系统，并坚持三个理念：第一，做大蛋糕、做大产业，比做大我们自己的份额更加重要。这既是华为要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的责任。第二，管理合作比管理竞争更重要，我们和相关竞合伙伴一起，面向客户，发挥各自优势，交付价值。第三，利益分享，利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果。在这三大理念的支撑下，华为按照“平台+生态”的模式，不断前进。
全球OpenLab是华为“平台+生态”实际行动的本地化载体，在欧洲、拉美、中东、南太、中国等全球各地，华为已经建设并投入使用了11个区域OpenLab，联合合作伙伴更高效地打造贴近本地客户真实业务需求的行业解决方案，持续为客户商业成功创造价值。
行业数字化转型是一个只有起点，没有终点的旅程。在这条路上，我们只迈出了1%的短小征程。从0到1，从1到10，还有一条漫长而艰难的路要走。在行业数字化转型之路上，华为将携手合作伙伴坚定不移地前行探索，打造“百花盛放”的开放生态，一起奏响这首数字世界的交响乐！