当年晚清名臣曾国藩，“以众人之私，成就一己之公”，如今信息通讯巨头华为任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造，离不开股权，说的具体点，离不开股权激励，本月26，27日， 并就企业股权问题同华为首席分析师龚海臻进行沟通交流。
华为对于股权激励的做法
华为从创立初期就确定了股权激励机制，基于不同时期的经济形势和公司发展规划，至今已实施了4次大型的股权激励计划。华为的成功，不是“垫子文化，”也不是什么“狼文化，”而是基于全员持股的股权激励这一顶层制度设计!
为什么华为这么有活力，而且这种活力能够保持20年，是因为6万名员工都有股权，股权让员工升华了。很多企业到华为去考察，研发型企业应该怎么管理?这种企业光靠流程是不够的，必须要靠内在的推动力。一个股权激励制度，如果不能触动灵魂是不能长远的。
任正非自己只有1%左右的股份，其他都是分享给员工，为什么他能利用1%的股权掌舵华为，让它成国际知名的产业巨头?华为股权激励实施成功的前提是什么?您渴望了解华为15万员工8万人持股占公司99%的这本股权簿吗?
阿里巴巴对于股权激励的做法
1998年的一个夏夜，某个公司的员工被集合在一起，从最基本的“股份”、“股东权益”开始了解，接着签订了十八份完全符合国际惯例的股份合同，他们就是如今的阿里巴巴和“十八罗汉”。
阿里巴巴如何从名不见经传的公司迅速打造成如今的商业帝国?马云的敏锐商业嗅觉功不可没，但马云信奉的“员工第一”的思想并真正落实股权激励、导入合伙人机制也起到了举足轻重的作用。
股权激励的不是员工，而是公司的未来。阿里巴巴股权激励计划将40%的股权用于阿里巴巴(上市公司)和蚂蚁金服(非上市公司)的股权激励，对于非上市和上市公司的员工，阿里又有怎样的考核机制和区分呢?
对于腾讯股权激励的做法
2018年双十一是腾讯成立20周年纪念日，马化腾将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立20周年的特别纪念，根据腾讯的发展状况，至少有超过3万员工每人获得价值超过52000元人民币的股票。
腾讯不止一次带给员工股权惊喜，从2007年开始便有长期持续的股权激励规划。向有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
格局决定结局，任正非，马云，马化腾有一颗成就员工的心，他们巧妙的引入了股权激励机制，才有了今天的华为，阿里，腾讯等商业帝国。而你的企业，还在犹豫什么?
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