在白酒界，五糧液可謂茅臺之下，萬人之上，有種既生瑜何生亮的“涼涼”感。在2012年之前，五糧液單價還與茅臺並肩抗衡，但當時代的風口來臨，茅臺迎風而上，拉開了與所有白酒的差距，開啟茅臺一枝獨秀的時代。
2017年
貴州茅臺酒股份公司實現營收582.18億，同比增長49.81%；
五糧液實現營業總收入301.87億元，較上年245.44億元增長22.99%；
從營業收入體量上，兩家公司已經不在一個量級上。到底是什麼，讓雙方在時代的岔路口，分道揚鑣，五糧液只有先思考過去失去了什麼，才能知道自己的未來，需要什麼。
是香型決定雙方的勝負麼
茅臺屬於醬香型，五糧液屬於濃香型，是很不一樣的兩種香型體系，存在一部分人對於香型很敏感，喜歡濃香喝不了醬香，也有就喜歡醬香，喝不慣濃香，正所謂蘿蔔白菜各有所愛，茅臺和五糧液肯定都有一部分這樣的核心受眾群體。
飛天茅臺53度 醬香型
劍南春 水晶劍 濃香型
五糧液普五52度 濃香型
劍南春金劍南k6 濃香型
郎酒 郎牌郎酒 醬香型
洋河 海之藍52度 濃香型
習酒 紅習醬 醬香型
瀘州老窖 濃香型
茅臺王子酒 醬香型
江小白 清香型
（京東2018年一季度酒水銷量排行）
從相關數據來看，醬香型和濃香型在市場比重上算難分伯仲，特定口味愛好群體很難說是雙方差距所在。況且酒做到茅臺和五糧液這個級別，口感均屬上乘，並且他們的功能更多的也是用於社交。所以，香型一定不是決定雙方勝負的關鍵
是品牌背書讓雙方分道揚鑣麼
茅臺和五糧液都有國企背景，但在產品上，國酒的稱號歸於茅臺，國字號的背書，絕對讓茅臺贏在了起跑線上。回顧從建國以來，政府對茅臺酒的推崇，等於免費幫茅臺打了最好的廣告，讓茅臺有著極佳的社會知名度和信譽度。這一點，確實五糧液無法比擬。
雖然八項規定後，官方對於茅臺的使用慎重了許多，但他的地位已經根深蒂固，無法撼動，在市場上也獲得了消費者的認可。而五糧液仍舊沒能找到自己定位的突破點，其實就是浪費了一次絕佳的反超機會。
是物以稀為貴的自然法則麼
茅臺酒產能逐年增加，但遠遠沒有消費者需求增長的快。再加上茅臺酒品控嚴格，產地條件嚴苛，茅臺酒暫時還無法突破產量的瓶頸，茅臺缺貨依舊會是常態，這也是茅臺酒價格水漲船高的重要原因之一。
當然五糧液的市場需求也很大，五糧液也在不斷擴充自己的產能，但為什麼他不能稍微控制下產能來調整下價格體系呢，我想因為他的替代者太多，沒有國酒茅臺的獨一性，如果他不通過覆蓋市場控制局面，很有可能就被其它品牌取代。
茅臺：2017 年度，公司共生產茅臺酒及系列酒基酒 63,787.61 噸，其中茅臺酒基酒 42,828.59 噸，系列酒基酒 20,959.02 噸。
五糧液：公司擁有數萬口上至明初古窖（1368 年連續使用至今達 650 年）下至幾十年不等的地穴式發酵窖池，擁有國內最大的單體釀酒生產車間。經過近幾十年的發展，公司已形成了獨有的“十里酒城”規模，具備年產二十萬噸純糧固態發酵白酒能力。
（截取自兩公司2017年年報）
所以這物件不僅要稀有，還必須具有獨特性，你才能做到物以稀為貴，沒有獨特價值，物稀則亡。
總言之，茅臺與五糧液今日的格局，有著悠久的歷史原因，但在當今時代，五糧液能否更進一步，無論是在品牌建設上，產品創新上都需要有個一個跨時代的變革，才有可能打破現在的僵局。