一点顺心
低成本？是投资成本、项目经营成本、还是运营成本。
实体经济为什么不行？一句化模式太重，成本太高，导致利润率过低。实体经济受到区域限制，利润不高的行业往往竞争过于激烈，引发饱和度过高。
但是，一些刚需、高频，长生命周期的投资项目，还是有很大机会能够赚到钱，前提是行业利润率必须得高，商业模式必须有竞争优势。
建议，多多注意那些刚需，且容易产生新模式的创业项目。
如何理解刚需，线下那些项目是刚需？
比如:医疗、健康、教育，这些都是刚需、大市场，暴利行业。
拿教育而言，即便是一个普通家庭，有三分之一的收入，都支出在孩子教育身上。兴趣班、辅导班、补习班，每一项一旦进入，一年都得化个6000-10000元，压的一般家庭都喘不过气来。
补习班更恐怖，为了让孩子上好学校，一些家长会让孩子从小学一直要补习到高中，各种提分班就是为了快速拉升成绩，学习跨度就有12年。
我曾经采访过的某培训机构:在三四线城市的一个分校，一年光学生续费就有400万业绩，新签学生一年也有400万。他们的经营面积1000多平米，老师加销售有25人，一年的成本近300万，可这家分支机构只成立了2年半，他们当年就收回了投资成本。
这个行业门槛极低，随便请几个大学生都能开班，虽然竞争也很激烈，但行业利润高，市场空间大。
比如投资10万，一个教育培训机构招募到15个学生，就能维持所有的运营成本；投资50万，一年招募100个学生，就能赚50万；这是线下所有行业无法匹敌的轻模式，暴利行业。
由于，近年教育部开始整顿，一些投资规模较小的机构面临关门歇业；原因是一些小机构为了节约成本，采用的是民房教学，不仅存在安全隐患；超纲教学（奥数、心算），也容易增加家庭额外负担。
可是一些资质、场地符合要求的大一点机构，不仅没有受到影响，生意急剧上升，老师根本忙不过来。
而我认识的另一个朋友，发现了行业的新商机。专门帮助这些具备一定规模的教育培训机构，做人工智能教学软件，用机器人降低老师人工备课、出题、练习时间，还大大提升教学工作量。
所为人工智能，背后的逻辑就是通过人工智能测评，找出学生针对性的知识薄弱点，人工智能机器人自动帮老师做提纲、做课件，利用海量大数据支持，擦漏补缺比老师还准。
这不仅降低了老师的工作量，提升了教学质量，还帮补课老师多留出时间，教授很多孩子，大大提升了教育辅导机构的利润。
这个家伙的产品，现在在每个城市卖的特别火，理由是他把传统重模式给做轻了。传统行业是招募代理商，大量采访做地推，而他们公司却不是这些做，他们的合作商只做一件事，邀约线下机构做采访，给线下机构做曝光，提升线下机构的印象力。
利用线上社群，定期给这些课外辅导机构做提升管理、营销的培训，还都是免费，然后给这些机构免费试用，用好再买，转化率惊人，代理商跟本就无须销售。
一句话总结:投资一定要选行业利润高的，赚钱一定要赚有钱人。
举一反三，案例供大家参考，不做投资决策！欢迎在评论区表达你的观点，认可请点赞、转发、分享。
创业行动家
有哪些实体经济的低成本项目比较好？
大力发展实体经济积极稳定，和促进就业。互联网社会，物联网行业一一新零售概念创业风口一一生鲜便利店。
这是发展实体经济大环境下。一个趋势性的行业。这是一个:穷人在做事，富人在做市，商人在做势(趋势)你要选对行，做对事，问对人。
网络是工具，大多数人都把它当成是玩具，是世界。根本不知道怎么利用。面对一望无际的茫茫“商机”(商海)，要么是凭激情，凭冲动，一跃跳入。要么是面对“商机”(商海)畏这，畏那，束手无策。
因为商人做势的“商机”(商海)中，因为造船的代价，你根本做不到的思维绑架了你的头脑。大多人选择了加盟，搭船，进入了商海。落入了商人做势，富人做市，穷人做事的“商业布局”。
面对实体经济，低成本项目，这个两难的问题。在资本逐利的社会，人们赚钱的思维发生了变化。根本无法破解这难题。其实这个问题很简单，你的思维，绑架了你的头脑，你的头脑控制了你的想象力。
造船出海(商海)，你没有实力做不到。搭船出海(加盟)，只不过是“穷人做事”替人做“嫁衣“。确实，实体经济一一生鲜便利店。是当今社会一个趋势性标志性的行业，发展前景远大。低成本究竟怎样才能进入商海？“借船出海”。船在哪里？跟谁借？我一直在强调，网络是工具，这工具里面，有你要出海(进入商海)的大小船只，(一人至无数人)。
互联网社会，物联网行业一一新零售概念创业风口，生鲜便利店。线上线下融合。这不是高大上的项目。你要充分利用工具，借船进入商海。线上线下融合:做出自己的特色“小而全”，做出自己的品牌“精而细”。创建自己的“新商业模式”。用快捷，方便，惠民，优良的服务态度来赢得市场，提高消费者的粘合度。你一定会成功。
以上观点(不针对任何企业，任何人，切忽对号入座)
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文君9391梦中翔之梦
世界上没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。不管做什么实体企业或是项目，自身的综合成本低都是长期立足的根本。
实体经济乍一看，觉得都没机会，人工成本又高，竞争又激烈，赚钱难。
但高人与普通人的分野就在于此。当年功能手机诺基亚垄断了，手机厂商到处都是，大家都觉得没机会了，乔布斯来了，苹果手机来了，如今苹果市值超万亿美元了。当年中国电信设备市场七国八制，西门子、诺基亚、比利时贝尔、富士通、朗讯、摩托罗拉等把持着中国市场，别人能有什么机会？但华为硬是异军突起，如今成为国人科技标杆和骄傲。
二十年前，谁会想到番茄酱也能是大生意？谁会想到老干妈能名扬天下？
但他们有一个共同点，就是抓住客户需求，做出最好产品服务客户。科技公司难度大一些，普通企业也不简单。
人的需求就像流水一样，坑洼填满就继续往前，新需求在不断诞生，抓住机会就赚钱了。人的需求升级马斯洛己经说很清楚了。能吃饱就想吃好，就像三四年前的牛蛙、小龙虾养殖都赚不少。旅游、影视等产业都赚了不少。
马云就认为，商人永远有降低交易成本的需求，所以阿里巴巴每一个项目都是围绕这个需求走的。你看淘宝、天猫、菜鸟网络、支付宝等它们的核心需求就是让交易更快更省钱。所以马云成功了。
产品质好就卖高价，成本高一点也不怕，就怕质不好成本又高，那生存都有问题了。
未来几年，人工智能、绿色农业、确权后农村田地交易、银发产业、文化内容产业可能都有巨大机会，群雄逐鹿，但鹿死谁手未可知也！
可爱花生米
第一大类就是需要较低起步资金且现金流很好的生活服务类项目，如做个小特色的早餐、简易家政服务之类的。特点是起步资金少，且现金流特好，不存在赊欠款的。
第二大类就是内容创业，自己就是一个品牌。业余时间，文笔观点独特，写写说说。坚持下去，都是有可能走出一条路的。
无论哪一种，都需要不懈的努力和坚持。不是早有鸡汤在此:不是因为有希望才坚持，是因为坚持了才有希望！
故乡明月在
低成本的好项目。什么是低成本？每个人的标准是不同的，要根据自己的资金状况和承受能力来决定。同样，什么是好项目？每个人的答案也是不同的，只有适合自己的才是好项目。
每个人的自身状况和能力是不同的，从自己的实际情况出发，才能找到低成本的好项目。
楚酒香
首先便利店，选好地址找好货源供应商就开卖。然后小餐馆，炒的一手好菜或者煮的一手好面就开干，价格合理不愁没生意。最后就是卤菜小吃了，居民楼附近选好地址做好口味天天有顾客。小生意小，赚多赚好全看自己经营。