世界盃時期締造的“奪冠免單”、“奪冠套餐”接下來的時刻，已經不屬於華帝，而是屬於廚電行業，甚至家電整個行業，或者更大的產業領域。
眾所周知，華帝世界盃“奪冠免單”，背後是體育營銷的大創新，體育營銷無非有兩大目的，一是提升品牌知名度、美譽度，二是促進產品銷售。如果處在現今信息流爆炸時代，你還停留在第一階段的思維，那你真的OUT了。但因為企業所有的經營行為，最終落腳點仍然是銷售、銷售還是銷售。
長久以來，對大型體育賽事態度最積極的是大家電企業，因為大家電似乎感覺更財大氣粗。但是今年，情況似乎發生變化，大家電企業參與世界盃的強度和深度都不及廚電企業。為什麼，因為華帝成為了今年世界盃營銷的最大黑馬。
究其原因，背後是滿滿的創新性價值？
深度的用戶邏輯——奪冠免單與用戶的交互價值，將消費者利益直接與世界盃掛鉤，不再讓用戶僅僅扮演世界盃看客的角色，而是把他們變成利益共享者；其次是其“奪冠套餐”的產品邏輯——線上“奪冠套餐”是兩套煙灶組合：一套是型號為11089的深腔閃吸不留煙煙機+型號為10046B的左蒸煮、右爆炒灶具，一套是型號為11090的滑幕閃吸不留煙煙機+型號為10042B的五檔精控4.5Kw大火力灶具。都是華帝當前主銷產品，通過奪冠免單的交互性，快速滲透用戶群體的產品認知，從而推動用戶進一步瞭解華帝的主推產品。
其次，華帝現行的品牌DNA，猶如同中國廚電行業的法國隊，年輕、熱烈、時尚，法國隊的氣質，代表的是華帝廚電的氣質；華帝廚電的氣質展示出用戶的氣質。環環相扣的代入感，能夠迅速建立起品牌形象。
一個品牌代言的選擇，往往會引導用戶將代言者的氣質帶入到品牌與產品中。比如，快消食品的代言通常是活力四射的年輕人，是因為快消食品的消費對象多數為年輕人。法國作為一個充滿著高端、優雅、時尚氣息的國家，法國隊自然也擁有著這些特質，華帝廚電贊助法國隊後，於無形中將法國具有的優雅時尚氣息，定位到華帝品牌與產品中，而消費者購買華帝產品，也展現出了對一種品質生活的追求。
華帝廚電對法國隊的自信，透露出的是對自身品牌與產品、經營的自信。
事實上，數據也說明一切，
今年一季度，廚電市場現多年未見的低迷行情，市場整體下滑6%，不少人擔心廚電多年來的高速增長可能一去不復返。但是，華帝依舊實現高速增長。今年一季度，華帝控股實現銷售收入14.2億元， 同比增長23%；實現歸母淨利潤1.2億元，同比增長50%；扣非歸母淨利潤同比增長55%。主要經營指標放在廚電行業大背景下看，可謂大放光彩。華帝官方預計，2018上半年，歸母淨利潤增速應在30—50%。
我們知道，中國廚電大致分為兩個陣營，一個是以海爾、美的為代表的綜合型家電企業陣營；一個是以老闆、方太、華帝為代表的專業廚電企業陣營。
現今來講，華帝與其上述企業不管在品牌、規模、競爭力等上，已漸行漸近，並且華帝還表現出了咄咄逼人成長性。從目前官方發佈的信息，我們尚未看到那家廚電企業，2018年一季度營收及淨利增長率兩項指標高於華帝。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，更是一個超越的時代。
華帝高層看得非常清楚，徹底建立華帝時尚廚電的公眾認知，快速鏈接到用戶心智資源，是當務之急，邁過這道坎，華帝就可彎道超車，成為未來廚電行業市場的最大黑馬。
最近，崔永元撕逼范冰冰是看上去像是娛樂圈的一場“黑天鵝事件”；同樣，華帝這次世界盃營銷絕對是廚電行業的“灰犀牛現象”。
美女作家米歇爾·渥克在《灰犀牛：如何應對大概率危機》這本書說：危險的到來很少是出其不意的，總是事前發出各種各樣的警示信息，讓人識別，做好防範準備。可憐的是，這一次次的機會，都被錯過了。於是，真正的危險就隨之而來了。
上述這些話，送給廚電行業那些還沒有警醒的大佬們，因為廚電行業的顛覆時代已經到來。