骑着蜗牛闯世界一直在
管理是一个非常复杂的艺术，不像业务操作一样有现成的标准
管理就是管人这句话是片面和落后的。在企业中管理的细分很多：上级对下级的管理叫“向下管理”，下级对上级的管理叫”向上管理“ 总经理对企业的管理叫”经营管理“，为提升业务所做的管理叫”业务优化管理”，为部门间协同做的管理叫“协同管理”
管理的本质是通过一系列规则、流程、制度、方法来规范人的行为，实现公司各环节业务水平的提升和有效合作，完成公司的战略目标。而最难的是规则、流程、制度、方法的制定并没有统一的标准
管理是否有效的判断标准是这项管理行为：
1.是否实现了本事项的管理目标
2.是否有助于提升业务水平
3.是否符合公司战略
4.是否推动了人的主观能动性
睿学管理
1，什么样的管理最有效？
在我看来，因人而异，适合每个人风格的管理才是最有效的。这一点上不可能千篇一律。
就好比，有的人宽容，有的人严厉；有的人注重细节，有的人注重大的方向；有的人更关注于人，有的人更关注于事。没有绝对的好坏对错，最关键的一点是，找到适合你自己风格的管理方式。
2，管理就是管人吗？
最基础的管理，的确包括管人、管事，甚至包括管物。
但是，没有人喜欢被管理，人们喜欢被领导，被影响，和被带动。我们要打造的是一支不需要管的团队。
我们要做的不是监工，而是去支持和帮助员工，去影响和带动员工的领导者。
所以，我的观点是，管理包括管人，但管理从来不是管人。
我们的关注点是，如何点燃员工的内心，如何激发员工的源动力，如何支持和帮助员工，如何优化工作的方法和流程。
九渠课堂
你好！
以前大家对管理的解读就是“管人、理事”，但现在很多人已经在改变观念了，新的解读是“管事、理人”，我来说一下我的理解：
管理之“理人”
人都不愿意被管，因为这是反人性的。你看过去的社会，那些被管理的人，当上层把他们压迫的不舒服的时候，经常会起义，造反。
回归到现实中，现在90后已经成为职场的主要力量，他们的成长环境用“非常6+1”再合适不过了，6代表的是父亲母亲、爷爷奶奶、姥姥姥爷，1就是他们围着转的宝贝。
在这种成长环境下，90后的日子可以说过的很舒服，他们特别在意自己的感受，这种感受被很多70后和80后的人解读为“太自我”。
面对这个群体，如果我们还用以前的方式去管他们，肯定会碰一鼻子灰，你让他们不舒服了，最直接的结果就是离职，不跟你玩了。所以，管理人员要学会“理人”。
何谓“理人”？“理人”就是通过沟通、激励、授权等手段对人施加影响。“理人”是一种艺术。
通过“理”，帮助员工积极主动思考，让其自身领悟、修正或放弃原有的非理性观念，并逐步建立起合理、正确的观念，进而开始改变原有的情绪和行为的问题。
管理之“管事”
“理事”理解起来就比较简单了。
咱们先来说公司层面，人力资的人员在设定组织架构时，一定是先要分析某个部门的职能是什么？然后，对应这些职能分解出来工作内容，再将工作内容进行分类，基于不同的工作量来设置不同的人员，也就是所谓的因事设人。
所以，管理的核心就回归到了“事务”上，只有把事情梳理清楚，才能把人安排明白。
接下来再说说业务层面，以前业务操作上，大家喜欢用经验去做事情，而现在则不同了，工作中出现问题，首先要找回到流程中，看看流程的设计上是否存在缺陷，这个流程也是“事务”，流程设计没有问题，才会往个人身上找原因，对于个人而言，就是流程执行的不到位。
再者，事情是客观存在，而人是偏主观的，事情好管，而人不好管。所以，事情管理起来更容易。
希望能对你有所帮助。如果觉得这个回答不错，就给我点个赞吧。
-作者-
冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！
我每周会在自己的头条号——《川哥笔记》上更新至少2篇文章；每天会在悟空问答上回答至少2个物流或者个人成长方面的问题。有空的时候可以去我的主页逛逛，希望能帮到你！
物流者说
管理其实分为两个部分，团队管理和项目管理。前者为后者服务，也就是说，管人是为了干事儿。所以，我认为有效的管理应该是这样的：
1.抓大放小，把握方向：管理者不应执着于细节，而应有大局观，放手让手下做事，发挥其主观能动性。
2.结果导向，赏罚分明：永远别指望员工自己主动奋斗，但凡热情饱满的，一定有利益牵引。领导要做到任务目标明确，物质奖励到位，赏罚分明，带动团队战斗力。
3.培养员工，持续改进：员工需要培养，不仅为了更好用，更是加强其忠诚度的有效方法，有进步，有成就感，员工才更愿意追随你并肩作战。
职场乱炖
什么样的管理最有效，我们认为：无论你是否有管理者头衔，只要你今天要指导他人，你就是是管理者；管理就是将“要做的事情”与“做事的人”连接起来，产生“对的结果”——本质，就是组织绩效管理。
现在的一维管理已经不能完全达到我们想要的效果。因为员工的的行为分很多类型，我们不是一个读心人，不能洞悉他人所思所想。但是，我们可以通过解读员工的行为风格根据不同行为风格类型的员工，我们有不同的思维激励、四维授权、四维表扬、四维反馈......等多种四维管理方式。这里引入一个基于四维管理实践研究的工具——DISC。
DISC是一款简单的工具，旨在帮助人们了解自己和其他人。它易于使用，可帮助人们更有效地发展彼此之间的关系。
作为管理者，我们是不是能选择一种对方能接受的方式去影响他，用对方想要的方式给对方需要的东西，然后达成协作。
通过协同工具使用，我们可以更加了解员工、调适自己，发现自己的管理优势，从一维管理向四维管理转变，成为高效能的管理者！
管理付出不如激发投入！
希望此稿对大家有所帮助。
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文 | 人才智本咨询
人才智本咨询
管理学以前大家都提倡什么“管理出效益”，“管理以人为本”，好像说管理就是管人，把人管理好了就好了。如果管理就是把人管理好了，就好了。管理也是一门艺术，要涉及到很多方面，关键人又是个复杂的个体哪有难么好管理。
职场中的什么管理就有效？最有效的管理就是管好人和事。怎么管理好人和事，别的行业我不太了解，我知道我们这个行业的龙头企业――玖龙纸业，在行业内以管理严格高效著称的。玖龙的管理是真正做到了以制度约束人与事。在制定制度之前也是广泛征询过各层级员工及本方面专家的意见的，又经历了这么多年的实践修改，已经是很完善了。
它的管理是很细化的，对于人和事的管理都有相对应的管理制度来支撑。一切以制度来管理人与事，每个人都遵循一样的制度，在制度面前人人平等，没有区别对待。人员稳定是最大的稳定，员工效益是最大的效益，把人员管理好了，一切都好了。用制度约束人，把人员管理好了，效益自然就有了。玖龙的制度完善，它的管理也是堪称铁腕的，贯彻力和执行力是很强的。
我自己所在的公司各项制度也是相对完善的，但是就是就是执行力不行，还有就是制度面前没有做到人人平等。公司制定的制度只是来约束员工的，真正的领导是凌驾与制度之上的，所以想要有什么高效的管理效率也只能是痴人说梦。
管理就是管人管事，制定好相关制度，通过强有力的执行力把制度贯彻执行好，管理的效果自然就能体现出来了。
谢家牛牛
如果你认为职场上管理就是管人，我不得不说，你的公司离破产不远了，职场管理是个系统科学，并不是管人这么粗暴简单。
我们每个人都是一个特定的个体，可能在公司有上下级之分，但是下了班，到了生活中，大家都是平等的，并不是你是大老板，就高人一等，并不是你是什么级别的干部，就享受生活给你的特殊照顾，在老天看了，每个人都是平等的；而只是每个个体的人把自己高看了或者把自己低看了。
其实单纯说管人，他也是个系统工程，管人并不等于说把人管道听话、顺从、工作完成那么简单，只管而没有激励是无法激发人们对工作的积极性的。这里管人就延伸出一个新的工作，管理和激励。
现在一般的公司都采用KPI绩效来考核人员的工作，甚至有的领导说，KPI是企业的生存线，我认为这些都是扯淡。KPI是谁定的，定的是否科学，首先就是一个问题。再者KPI绩效一般都是量化指标，你能够科学的衡量一个员工的工作态度，工作能力吗？单纯的KPI 就像以前的GDP一样，有数量没质量，质量的提高才是最重要的。
专业的企业管理都有专门的书籍，各种企业管理的方式方法都可以用来借鉴，一句话，适合自己公司的发展模式的管理方法才是最科学的管理方法。
12138职场
这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的资源，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？
天宇智通
人性加理性。
人性重情，给人温暖，让人感动。
理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。
纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。
纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。
作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯大法和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。
而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。
方兰野携手凌云志
关于如何高效的去进行管理，这是一个非常全面且大的一个问题。而我个人认为沟通是最重要的一种管理方式。
而沟通的话，又不能进行一个直截了当的或者是气势磅礴的一种感性沟通，举个例子说，我在会议上面去进行一个煽动性的一种沟通，或者我在单人的私人沟通中的话，进行一个叫命令式的直截了当的沟通，这样的意义不是很大，沟通最重要的是什么？最重要的是反复且有目的性，这种的话才最重要。
我这里输出比较合理的一个经验，我通常把他叫我五问沟通法则，希望可以帮助到你。
第一问，你无论向你的上级还向你的下级进行沟通的话，你都可以第一平铺性的把你的所有的问题以及你现在做的事情到哪个环节了，以及到哪个目标都明确的告诉他。
第二问：把你想要告诉他的这些东西问他你有听明白吗？
第三问：请把我刚才跟你说的所有的信息跟我复述一遍，加上你自己的建议或者是见解。
第四问：你认为这个工作你来做，哪些事需要你自己做主的，哪些事需要我来帮你去决定，或者是协助你的。
第五问：把今天我们沟通的所有信息的大纲列出来，要么我发到你的邮箱里面去，要么你发到我的邮箱里面去。