赢利思维
这个要具体问题具体分析。
当下企业存在的最大问题是什么？市场萎缩，业绩下滑？还是产品体系出了问题，导致产品库存积压严重？或者是内部管理人浮于事，内耗严重，导致发展滞后？
市场萎缩业绩下滑，那就是创新乏力，商业模式己经不适应市场需求。那么在下滑之初就应该组织商业模式的创新设计，看是哪一块的创新能更好地满足客户需求。是重要合作？核心资源？关键业务？价值主张？客户关系？创新一般有多种类型，常用3-5种类型可有效地推陈出新。
但需要注意的是创新是一个摸石头过河的过程，不断试错不断修正，直至稳定。这个过程耗时长见效慢，只能做长线来推进。
2，产品更新，是商业模式调整的其中一个环节，常见有包装更换，品质升级，产品功能细分等等，产品更新一般见效快，但容易被模仿，被超越。
3.团队，一般这是最常见，死得快的问题。团队凝聚力不强，内耗严重，互相扯皮……典型的企业病，中国企业寿命短死得快也就是这一块。这跟国人浮躁，不团结，信用差的老毛病有很大关系。
总之，具体问题具体分析，不能一概而论。发现问题后，解决的先后秩序也较重要。
朵朵135928255
严格讲第一：一定是产品、产品是标配、是持续盈利的根本；第二：是商业模式，决定企业发展速度；第三：才是团队，由产品和商业模式决定匹配什么样的团队。
策划勾魂手
一个战略目标，你得先进行市场调研，考虑企业的资源，才能制定出合适自己企业的战略目标
黄金原油外汇分析
都重要，好的产品需要好的商业模式和团队去完成！
我是宗波老师
当然是产品，没有产品什么都不是，能暂时火爆也只能昙花一现。
品牌布道
永远产品第一