遇到年龄比自己大还不听话的员工怎么办？

东川老炮

下属年龄比自己大，而且不听话，作为一个领导委实有点头疼。很多刚上位的年轻领导，往往束手无策。严格管理，又怕矛盾激化，让自己丢了面子。睁眼闭眼，又担心影响了自己的威信。所以，左右为难，举棋不定。

其实，没必要瞻前顾后。记住，领导和下属永远存在一种暗地里的博弈。从心理学家角度分析，你管他存在顾忌，他也是麻杆打狼心里没底的。你怕跟他闹僵了，他也怕你跟他撕破脸皮的。这时，就是两强相遇勇者胜了。你是领导，权力在你手里，主动权就在你手里，哪有怕下属的道理！

当然了，如果他不是做的太过分，没必要搞得鱼死网破。其实，他岁数比你大，之所以不服从管理，无非就是不服你，而不服的根结无外乎就是尊重二字。只要你不以领导自居，姿态放低一点，给岁数大的老同志应有的尊重，布置工作的时候，语气不要那么生硬，以一种商量的语气，适当地给下属戴戴高帽，让他们从心理上获得尊重的感觉，我相信他会转变过来的。

如果你已经仁至义尽，他还是阴阳怪气的，这样的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他还不尊重你，那就是赤裸裸的挑衅。此时，就不能再忍让退缩了，必须毫不留情地坚决予以打击。安排的工作不干是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再说！我就不信谁跟钱有仇。不要听什么下属会报复之类的威胁，都是男人，谁怕谁呢，他有狐朋狗友，谁没几个铁杆朋友呢！

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管理那点事

记得以前单位有位大姐，丈夫升官了，有权力了，就把老婆从基层调到机关。这位大姐浑身都斗起来了，啥也不会干，也不想干，只想当领导。最倒霉的是她的上司，管她吧，她当众给你撒泼；不管她吧，她在办公室里捣鼓事，搞得办公室乌烟瘴气的。有一次，这位故意找茬的大姐冲上司拍桌子，上司找上级请求调走她，上级顾及她老公的面子，也不敢怎么样。你说这样的老员工，怎么管？就想抓刺猬，无处下手。

如何对待比自己大还不听话的老员工？这要分国企还是私企，国企老员工耍无赖、使绊子的事情，不好处理，私企，相对比较容易。国企的干部最怕最烦有背景、有关系的老员工，也烦那些“看破红尘”的混不吝的老员工。要分清情况，对症下药：

一是有背景有后台的老员工，这样的员工惹不起。有两种对待态度，一是尽量和他交朋友，发挥他的作用，二是他根本不想干活，干脆挂起来，就当没这个人算了。你想讨好他，你浪费精力；你得罪他，你可能吃亏。

二是看破红尘，不干活装佛系的老员工。这类老员工，提拔无望，仇恨社会，仇恨单位，以故意破罐子破摔为乐趣，不干活，还给上司添堵。这样的老员工，早就看透了，老油条了，你怎么做都拢不住他的心。遇到这类员工，就安排一些时间节点的事做，他不干，下一道工序就进行不下去，作为上司不要直接和他们斗，让同事们找他。

三是故意捣乱的刺头。对这类员工要先拉后打，这类刺头其实有点小本事，就是不好好干。先拉拢，交朋友，让他发挥作用。如果他不识抬举，还是刺头，就要想办法削他的刺，这个可以利用同事之间的作用，狠狠地收拾他。如果他服你，用起来就得力了。

四是有矛盾的老员工。不知道你得罪他们什么了，他们就看你不顺眼，就是不听话。这类员工，不要着急，静下来思考，问题出在哪里？如果找到矛盾点，还是要反思自己的问题，既然你是他的领导，就要胸怀宽广一些。你让一步，尊重老员工，化解矛盾，反而能用好老同志。

职场火锅

分析清楚问题的实质

这其实是两个问题：一个是遇到比自己年龄大的下属员工怎么办？一个是遇上不听话的员工怎么办？注意提问者应是私企管理人员：称下属为员工一般是私企习惯，而且，比管理者年龄大者并无什么特殊背景，因为他(她)是员工，有背景者在私企一般不做员工，而是管理人员；国企习惯一般称职工。

因此这个问题不能一味回答提问者，如何修理这些年龄大还不听话的员工。因为修理属下是国人的最高智商和情商，能修理，有理由修理我想早修理几万遍了，能开除我想早开除几十次了，这个还真不用教。

关键问题有两点：

一，为什么不听话，是因为年长吗？不听话与年长有相关性吗？

首先属下员工为什么不听话，鬼都知道中国的官本位文化根深蒂固。老板安排某人当管理人员，一般要大会宣布，并且有意为管理人员树威立信，对下层员工表现出一付爱搭理不搭理的皇帝样！公司越大越是如此，比如富士康下层员工称事业部的头头为老板！

哪么属下员工为什么不听话？首先第一条就是你的权力是否被架空，被上司或老板架空？这种事在管理场实例很多很多，在大公司的部门长，有很多情况为了阻挡下属能力强者的挑战，有意雪藏下属中能力较强者，而提拔能力相对弱势一点的，用意往往是，保自已地位；在自己和其它下属之间建一缓冲地带，说白了得罪人的事让你做，事情棘手时，由他出面调解当好好人；在小公司，有很多老板精力旺盛，管理方式喜欢一竿子插到底。

不听话的员工往往还能做点事，目前工厂招工又难。如果仅仅为了忤逆了管理这点小事，就抄了员工的鱿鱼，公司人事肯定很难通过。如果是做不了事的员工，肯定不敢不听话，只怕是巴结管理人员都来不及。

二，为什么修理不了？原因何在？

修理不了，其实上面也说出了部分原因。当然也不排除有些背景等原因，这个简单，与老板直说：让老板把他安排到不影响他人的部门或岗位。

在职场上，如何面对下属的忤逆

首先要冷静，千万要冷静！不是人有多大度，而是管理的位置迫使你要大度。找出原因，对症下药。要刚柔并济，能屈能伸。在私企，首先是要手下做出事来！这一点私企与国企根本不同——你的团队在你的管理之下有实效，你才会被老板器重。别的什么都不重要。

我是万方，江西九江人，家傍长江、鄱阳湖、庐山！

万里溪网名万方

领导在管理员工上，一到不听话的员工确实很难搞，又想培养他他却不听话，说多了又怕心理接受不了，不说又怕太放纵，简直就是对难搞员工又爱又恨。

年纪大的员工在职场上怎么说也算是老油条了，在管理上面我们需要人性化一点，不能太苛刻了。

做到对老员工仁至义尽，并且让公司员工都知道，也是在员工面前树立一个好领导的形象，要是老员工还不听话，我们该怎么做就怎么做，员工也会支持你。

如果那次老员工在其他员工面前顶撞你了你没有管，那么会让其他员工觉得你这个领导好欺负。所以该杀鸡儆猴就得杀，而且，在前面我们已经做到了仁至义尽，没有对不起老员工。

一般来说，真心的对那些比你年纪好的人，他们也会看的出来，应该会服从管理，做人要懂得知趣。

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我不怕，因为我长得老，我可以假装比他们大。

我从几年前开始带项目，也遇到过几个年龄比我大的下属，我也说说自己的看法和态度：

我不认为同事就是同事，不能做朋友

首先很多人认为，同事不能做朋友，我是不这样认为的。

我现在越发的觉得“物以类聚，人以群分”这句话说得特别对，有些人怎么也尿不到一壶，有些人在一起确实能成为朋友，如果你和比你大的下属成为不错的朋友，那么应该不会出现不听话的问题。

我说得朋友关系不是那种上班的时候关系不错，生活中没任何交集，如果发现能成为朋友，那么就“顺其自然”吧。

不听话？先反思自己

下属不听话，先反思反思自己是不是做错了？

作为领导提出一个方案，老员工提出不同的意见，对领导的部署不予执行，那么领导是不是先想一想，自己的方案是否真的正确？老员工的意见是否可以听取？

下属的不听话，是真的不听话，还是因为碍于自己领导的颜面。

给与足够的尊重，但还是要就事论事

对于年级大的员工，还是要给与足够的尊重，其实不管是年龄大还是年龄小，对下属都要有足够的尊重。

该叫尊称就叫尊称，不要天天以领导自居，一些有难度的问题，可以找老员工商量，多听听他们的意见，毕竟经验在哪儿放着。

不过这一切的前提，是他值得尊敬。

如果年龄大的下属，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利于队伍的团结，那么还是要就事论事，严重的时候可以清理出团队。

希望我的回答，能够帮助到你！

会点代码的大叔

题主这问题比较好解决，给你提供几个方式可以参考。

首先你要表现出你的能力，要让一部分同事认可你！接下来说方式方法:

一、找一个正确的时机，你是正确的，而大部分人都知道老员工是错误的，你自己体会这个时机！然后当面指出他的错误，吵架都可以，但只说工作，不能带一点人格方面的词语！必须要有其他同事在场，越多越好，然后说的差不多了直接转换话题！

例如“好了，不吵了，都是为了工作，还和老前辈吵了大半天，多不好意思，中午请老前辈吃个饭，道个歉”笑着把这些话说完！

作为一个管理者要学会能屈能伸，张弛有度，说的再明白点，脸皮一定要厚，越厚越好。

二、和老人一定要吃饭，最好再找两到三个同事作陪，有亲近你的还要有亲近他的，一定要注意这点！吃什么无所谓，花不了几个钱，主要是“谈心”！尺度自己把握。

三、实在无可救药的，如果你有权利，再安排一个人和老人做同样的工作。说白了就是开始挤兑他，但一定要用软刀子，别直来直去，等到一定的时机把老人下放，逼着他自己辞职！

这就是我推荐你的方式方法，虽然做起来感觉很烦，但这就是成年人的社会！成长一定要付出代价！

单位老油条

先谈谈自己的感受，首先要明确你是在公司或组织里为其服务的，你的权利是公司或者组织赋予的不是个人自授权，大家服从的是权利不是年龄，其次在处理日常工作的问题上无需过多顾虑同事年龄问题，只要组织内目标明确，每个成员明确自己的工作是达成目标的一部分即可，与此同时也要做到考核时，标准明晰公平公开，团队成员利益一致，当然以上是理想情况，如果遇到比自己大还不听话的员工要针对处理，首先要分析他不听话的原因，比如领导亲戚、技术骨干或单纯觉得自己年龄大资历深等原因。知道他的底牌后才可以因地制宜处理。（怎么做不用多说吧）同事要积极团结同事，把尽量多的同事拉倒自己的身边，遇到问题等他们将会是你的坚实后盾

杂事烩

年长本就该尊重，这和职位无关。 想让他人尊重，先要尊重他人。要“请”人办事，而不要派遣。

“他不听话”这是提问者对他的评价，但为什么不听话，提问者自己有做到不到位的地方，导致他反抗吗？作为优秀的领导，首先要检查自己。

如果确定自己都做到位了，是对方的问题。那思考他有可用的价值吗？我相信，团队内每个人都有可用价值的。那就坐下来和他深入谈一次，要求他公众场合不得抱怨，绝对的执行力，有问题私下找你谈。

如果谈话两三次后，依然在公众场合不听话，并影响团队内其他人。这种人必须从团队淘汰！

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老王谈管理

这个问题很职场。

有建议当朋友交往起来，我是来当你领导的，是来工作的，不是来花功夫来考虑怎么和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之余，我认可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考虑工作，我认为不职业。

有说提高自己情商，提高沟通能力和技巧。能被提拔当领导，我认为这些方面就算不是很好，但至少比这些下属要高。

有说给老员工尊重，尊重是相互的，老员工都不尊重领导，还要领导哄着他？这只会恶性循环。

因为职场就是这样，无论你怎么做，就是有这样的人，不配合，不听话，要给你制造障碍。

这种人，个人觉得，公事公办，安排工作，给我好好完成，听话也要做，不听话也要做，管你听不听话，交代的工作能够完成就好。故意不完成交代的工作？我还愁没借口，自己送上门来，当然让人力资源部和他谈话。

人善被人欺，对付这种人，又不是平级沟通，哪那么多弯弯绕绕，能干就干，不能干滚蛋。

素席子

工作不分年龄，靠的是能力和贡献，作为上司，要负起应该的责任和义务，要以德服人，以理服人，如果下属不服从自己的领导，原因不可能只是因为你年纪比他小，肯定有其他的主要原因。你需要做的是找到问题的根本，从源头解决掉问题，可采用的方法是深入下属群体，听取大家的心声。

当然，生而为人，尊长是我们必须坚守的，面对比自己大的下属，你不能给别人凌驾于其上的感觉，要让他感受到被尊重，被重视，相信做得到这点就很难有不服从这种情况出现了吧。如果可以让年纪比自己大的下属信服，其实更有利于你得团队团队管理。