去年7月，腾讯集团首次提出营销新理念——“FUN营销时代”，
今生-地产IP形式各异
如今IP正在从泛娱乐形态快速渗透到360行，IP的玩法也不再局限于文创行业。即便是向来“谈房色变”的中国房地产行业，也开始了其独特的IP策略。比如把个人作为IP的中国匠心豪宅代言人宋卫平（绿城的创始人），只要是他操刀的豪宅项目，买方都会无比信赖出品的产品品质。
又比如以项目为IP的中国社群神盘“阿那亚”和“聚龙小镇”；凭借社群为主的邻里关系，花费极少的营销费用带来数千套成交的业绩，老带新达到90%以上，一度成为众多房企领导争相效仿的对象。
企业IP例如闽企泰禾集团潜心打造的产品线“院子系”，主打新中式的装修设计风格，走上了产品差异化的轨道。时至今日，泰禾集团已然成为院子系的代名词，提及新中式，人们首先想到的就是泰禾院子。
各类树立IP的营销方式眼花缭乱，说到底是为了吸引目标受众的注意力。对于地产项目来说，IP的本质是一种打动人心的内容，而内容的背后是一种身份的认同，身份认同带来消费的核心驱动力，这就是IP营销的基本逻辑。
前世-渠道为王转为流量为王
过去十年是营销大肆其道的黄金十年，从“定位-召集-转化”的整体开发流程来看，营销的用武之地主要集中在客户召集、客户转化的环节，一切出发点都落位在促进销售。那些被房企们玩的风生水起的营销招式，只要依靠一个小创新点，概念包装或渠道铺开，就能建立起自己的市场差异。
局限于传统意义上“策划+销售=营销”的逻辑。过去这些年，地产营销在客户召集、客户转化的环节，几乎用上了所有能利用的渠道，为了最终的目标，几乎是无所不用其极。随着大量的项目激增，产品的创新极快的被复制，营销的概念，渠道，活动策略等，几乎是换汤不换药的被用于各类项目，同质化的产品，同质化的营销手段。市场产形象化趋同，客户对于传统渠道为主的营销手段自然不再买单。
于是我们看到，在“互联网+”的春风拂过之后，一些房企也开始尝试通过新的思维撬动沉重的地产。其中最著名的莫过于“保利是个P”的营销事件。
保利地产董事长宋广菊通过微博发布“保利是个P”，瞬间引起业界的哗然。在全民疯狂猜想的第二天，保利地产宣布启动5P战略线上发布会，揭晓“保利是个P”谜底。
“5P”是指象征Peiban的养老地产、代表Promise的全生命周期绿色建筑、成为业主好Partner的社区O2O、让便捷生活瞬达的PloyAPP、在国际舞台上充满Power的海外地产。
IP，为流量而生
渠道失效的营销背景下，互联网时代做IP营销是为了创造流量、升级流量，眼下各类楼市创新营销模式，大多只能给大众建立一种价值观图腾，建立一种具有独特价值和辨识度的精神符号。当线上客户落地之后，如何设法将虚无的价值观转变为有形的需求价值，增加购房者黏性，提高客户转化率才是房企IP混战的制胜关键。