掌舵绿城3年，曹舟南去留之谜终于尘埃落定。
8月2月，绿城公告称，曹舟南主动请辞执行董事，行政总裁等职务，张亚东接替。
继宋卫平、寿柏年、楼明霞、王江涛之后，「压舱石」曹舟南也离职了。
随着老绿城人的纷纷离场，绿城最初的产品力和价值观也在逐渐变形，如今的绿城已不再是“宋卫平时代”的绿城。
1、曹舟南的这9年
曹舟南的离职并非毫无征兆。早在两个月前，曹舟南三年任期到期之际，张亚东便从中交空降绿城任执行总裁，负责党务工作，兼任绿城广州公司董事长。在内部排名上，他仅次于曹舟南。
如果把时间线拉得更长一些，自曹舟南入职绿城，已逾9年，这期间绿城并不太平。
2008年到2015年间，绿城曾几次遭遇危机，还一度被融创发起收购。
2014年底，绿城创始人宋卫平离场，中交正式入主绿城，成为第一大股东。
2015年6月，前绿城行政总裁寿柏年因计划退休而辞职。当时，已在绿城工作6年的曹舟南，从绿城执行总经理的位置上升任，被外界普遍认为是当时的最佳人选。
曹舟南执掌绿城三年来，绿城的成绩单确实不负众望：
销售业绩，2015年绿城中国实现合同销售额719亿元，2016年1139亿元，2017年1463亿元；
土地储备，截至2017年12月31日，总土地储备建筑面积约3,032万平方米，总可售面积约为2,112万平方米。经过2017年的补仓，一、二线城市的土地储备总可售货值达70%，土储结构不断优化。
负债结构，截至2017年底，绿城中国净资产负债率已大幅降至46.4%，较之前明显改善。
未来，这位曾为绿城救危局、稳人心、增业绩的老将将去往何方？据乐居财经报道，接下来，辞去行政总裁一职的曹舟南将以合伙人的身份加盟蓝城，负责新的业务平台，聚焦特色小镇开发、美丽乡村建设和美好生活服务。
宋卫平最近一次公开发言似乎也从侧面印证了这一说法。8月2日下午，在杭州举行的媒体发布会上，宋卫平为曹舟南过去三年的表现打出了85分的高分。“扣掉15分，主要是因为小镇业务做得不够”。
2、宋卫平转战蓝城
随着股权被不断稀释，曾经的“绿城王国”国王宋卫平目前仅持有绿城5.83%的股份，已经逐渐失去在绿城的话语权。
不过作为绿城的创始人和最佳形象代表，宋卫平还担任着董事会联席主席一职。但他现在将更多的精力和重心转移到了蓝城上。
蓝城，由宋卫平创立于2010年，当时主要从事房地产代建业务。在2016年，中国交通建设集团成为绿城第一大股东后，重组蓝城也被提上日程。最终，蓝城集团分拆为两家公司，即蓝城和新蓝城。其中，新蓝城主要业务为房地产代建，由绿城控制。
保留的蓝城，由宋卫平担任集团董事长，持有70%的股份，目前，宋卫平把大量的精力放在了「比城市更温暖，比乡村更文明」的小镇业务上。
根据蓝城官网，该公司立足理想小镇建设及轻资产运营，以农业、颐养、健康为产业服务核心。
有人这么比喻：绿城是宋卫平的女儿，但这个女儿已经出嫁；蓝城是宋卫平的儿子，虽然年龄还小，但却是未来的希望。种种迹象表明，这个“女儿”确实是嫁了，就像泼出去的水。
3、架构调整、人事换血
老绿城人纷纷离开之际，绿城总部也正在经历一波紧锣密鼓的架构调整、人事换血。
据《时代周报》报道，7月1日，绿城新的内部架构正式运行——绿城中国的总部与绿城房产集团的总部职能开始优化整合，从今以后，由绿城中国直接管理各子公司。组织架构朝向扁平化。此外，绿城的业务板块也被重塑，分为轻重资产领域，形成“11大战区+5个轻资产板块”。其中，以开发为主的重资产板块，划为十一个公司。轻资产板块，则包括房产、管理、资产、小镇和生活集团五个公司。
随着组织框架的调整，总部机关人员大量下放到一线。绿城中国执行董事长、执行总裁李岸青在接受《21世纪经济报道》采访时提到，原先绿城中国总部有100多人，绿城房产集团的总部有250多人。
而目前，在绿城总部保留9大职能中心，平均每个部门仅保留30个左右的人员编制。以李青岸所在财务部为例，人员规模上由原先的37人减到32人再到现在的27人。
一些系列变革之后，宋卫平苦心孤诣构建的企业价值观也在转向。
4、“控品质”到“高周转”
但凡成功之人都有一个共通之处，做一行，总想做到最好，而宋卫平想的是，如何做到极致。
1987年，宋卫平结束5年的教书生涯，闯荡珠海；
1994年，借了300万开始干起房地产；
1995年，开发“桂花系列”，至今让人怀念，津津乐道；
1998年组建绿城俱乐部，玩起足球；
2001年绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是绿城当年总赢利的2/3；
....
充满理想主义的宋卫平，对产品和服务有自己很高的标准和追求，对财务、市场相对不够敏感，这也形成了绿城的风格。
绿城的产品在市场上是有口皆碑的，规划设计水平很高，精工细活经的起考验，大量的使用石材，非常重视物业服务的档次，可以说是高大上的标准定义。
对产品的痴迷还造就了“绿城研究院”这样国内罕见的企业内机构，一个与公司开发业务相对独立的产品研发机构。
一时间，作为绿城大本营的杭州，整个市场的口味都被吊得非常高，客户懂得什么是好房子，所以外来开发商的落地难度变得很大，这在很多城市都是没有的情况。
绿城一直印刻着宋卫平“精雕细刻慢工出好活”烙印。但如今，这家全中国最用心造房子、以高品质和配套生活服务闻名的房地产企业，也开始走上“高周转”的路子。
中交对于地产领域的野心，要求做到央企前三的规模焦虑，可能传导给了绿城。
据《界面新闻》报道，7月初，绿城对内发布了《关于全面加强内源性现金流管理的通知》，要求员工加快销售，坚决执行“早销，多销、快销”的策略。同时，加大应收款项回款力度，“倾尽一切努力”获得受限价政策影响项目的预售许可证；对于不受限价政策影响的项目，要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售，严格控制付款。”这并非绿城第一次提到加速项目去化，启动高周转战略。村长查阅绿城2016年年报、2017年半年报发现，在销售去化方面，绿城也提出了“早销、快销、多销”的原则，尤其是对积压了大量库存的三四线城市。
关于“高周转”，在刚刚结束的2018博鳌房地产论坛上，绿城管理集团总经理李军称，他一直劝身边的同事这两年不要买房，因为这两年的房屋质量是最差的，维权潮会在这几年出现，谁也不要笑话谁，接下来估计谁都逃不掉。
这一席话，多少让人觉得惊恐、无奈，又遗憾。
据《中国房地产报》在“3.15”期间发布的《2017年中国百强房企项目工程质量黑榜》，杭州绿城富春玫瑰园、青岛绿城郁金香岸、即墨中航绿城·理想城三个项目名列其中，外立面开裂、房屋渗水、墙体空鼓是上此黑榜的主要问题。
曾经，宁愿为价格解释一阵子，也不愿意为质量解释一辈子。
如今，匠人宋卫平“不计成本式”追求品质的精神，可能正在被逐渐遗忘。
人间纵有千万厦，世间再已无“绿城”。
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