一首《一无所有》和“一个亿”的小目标，让王健林“红极一时”，但在首富光环和网红儿子的加持下，过得却一点都不轻松，一度药丸的万达，在其勉力操持下，也逐渐恢复了生机，64岁的王健林，终于可以稍微轻松一点。
先来看最新公布的2018年的业绩数据：
万达集团2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%，其中：
万达商管集团收入376.5亿元，完成计划的101%，同比增长25.9%；
万达文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%；
万达地产集团收入540.2亿元，完成全年计划的105.8%，同比减少34.9%；
万达金融集团收入433.6亿元，完成全年计划的101%，同比增长28.6%；
万达集团其他收入100.1亿元，完成全年计划的101.8%。
从收入结构来看，似乎正如王健林所说，“文化产业已经成为万达第一大产业，地产收入占比不到四分之一，应该说万达集团已经不是房地产企业”。
确实，相比万科、碧桂园等房地产业务收入占比超过9成的房企不同，万达2018年地产业务收入占比仅为4成，确实不能算纯粹的地产企业，但这显然还没达到王健林的预期。
靠地产当的首富，却主动去地产化
命运的转折点，发生在2015年，万达和王健林都是。
2015年，王健林在哈佛大学演讲时，说到：“万达的钱既不是偷的抢的，也不是自己印的，完全是我们自己辛辛苦苦赚出来的，爱往哪儿投就往哪儿投。”
后来的事实证明，他产生了一个错觉，犯了一个很严重的错误，这个错误，让网红儿子王思聪的微博停更了107天，万达集团也只能通过“卖资产”来度过危机。
不管是出于这个严重错误，抑或是凭借地产30年老兵的深刻洞察，万达终于开始了转型——2211战略。
简言之，2211战略指的是在五年之内要让资产达到2000亿美金，市值超过2000亿美金，企业收入达到1000亿美金，企业利润至少要超过100亿美金；
其中最重要，也是最难的，就是要将来自房地产的收入降到30%以内。
于是，在2016年的万达集团年会上，王健林宣布要逐渐退出房地产行业。
而要达成这些战略目标，一方面需要做大非地产业务收入，另一方面，也可以选择变卖手中的地产业务，从而将其比重降低。
对非地产业务来说，收入占营收的比重逐步提升，已然成为万达集团最重要的收入来源。
光看2018年的数据，以影视、体育、儿童为主体的文化产业集团收入达629.4亿元，收入占集团的比重达32.3%，首次超过商管、金融、房地产营收，成为万达第一大营收来源。
对地产业务来说，搞不了，那就卖掉。
其中，最震惊的同行的，想必是万达与融创的那次“世纪交易”：
2017年7月，万达商业以438.44亿元的价格将旗下13个文旅项目91%的股权和债务一同转让给融创中国，同时还转让了6个价值199.06亿元的酒店，总交易金额高达637亿元，堪称“世纪交易”。
与此同时，海外地产项目，也频频转手。
2017年6月，以2.72亿欧元出售西班牙大厦项目，2018年1月，以3560.93万英镑出售伦敦物业项目60%的股份。
随着一系列举措的落地，2018年，万达地产集团的收入为540.2亿元，同比减少34.9%，地产业务占整个集团收入的比重仅为25.21%，地产化转型的目标，确有成效。
主动降负债，转型轻资产
重资产模式下，万达背负着巨大的债务压力，但是欠债，总是要还的。
数据显示，截至2016年底，万达商业地产总资产为7511亿元，负债合计5278亿元，资产负债率为70%。其中，短期借款为12亿元，一年内到期的流动性负债达233亿元；长期借款和应付债券分别为1183亿元和817亿元。
光喊降低负债率的说法可不够，实际行动中，也在通过“卖卖卖”来推进这一目标的达成：
1月，出售万达商业14%的股份给腾讯、苏宁、京东和融创，获得资金340亿元；
2月，转让万达电影12.77%的股权给阿里、北京文投，获得资金70亿元；
9月，万达旗下AMC影院出售22%股权给银狐资本，获得资金5亿美元；
9月，万达处置了4个海外地产项目，收回18亿美元现金。
完成上述交易后，2018年万达有息负债同比下降约30%。王健林更表示，“应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。”
与此同时，针对核心资产万达广场，轻资产模式转型也在逐步推进。
此前，万达广场都是通过万达自己拿地投资，通过开发周边的住宅地产来反哺万达万达广场的投资和运营，说白了，就是拿地—开发—运营全部由万达自己解决，是典型的重资产模式。但是，这种方式对于资金的消耗巨大，全流程运作对于万达的压力也很大。
在轻资产模式下，万达只负责建设和运营管理，拿地、资金来源等，都通过寻求第三方来参与，租金收入三七分成，万达三，第三方七。
值得注意的是，转型轻资产战略，也是经过仔细计算的，并非王健林的一时心血来潮。
据王健林估算，在轻资产模式下，两到三个万达广场的收入抵得上一个重资产模式的万达广场，因此，只要多开业几个轻资产广场，财务报表依然可以做得好看。
作为王健林口中的核心资产，卖什么也不能卖的万达广场，其毛利率是所有业务中最高的。
按照2018年万达商管半年报的数据，上半年万达广场的租金收入为143亿元，营业成本为26.4亿元，毛利率高达81.48%。
从这个角度上看，开业的万达广场越多，也就越能为万达提供源源不断的稳定的现金流，可说是含金量十足的现金奶牛。
这样就不难理解王健林的计划，即自2018年起，10年之内建成1000座万达广场，这将成为万达坚实的护城河，提供的收入还可以支撑其他业务的投入和拓展。
只是，理想总是美好，现实却并不容易。据招商蛇口某投资部人士表示，“轻资产模式下，万达是把风险转嫁到了合作方开发商头上，而当地开发商在拿地和跟政府的博弈能力上肯定不如万达，导致风险加大，而合作模式又会牵涉到双方的权责归属问题，因此在开发进度上可能不如此前万达自己建的快”。
负债降低或许容易，但在轻资产模式下，万达想要跑得很快，未必能够如王健林所愿，起码，现在并没有那么快。
终极难题，新的增长点在哪？
拼命想要去地产化的万达，跟无数的房地产企业一样，都面临一个终极难题：不靠地产之后，靠什么支撑营收和利润？新的增长点在哪？
以地产起家，最终成功转型的模范，当属李嘉诚带领的长和。从地产主业发展到成为集港口、零售、电讯、能源业务为一体的综合集团。
从业务结构上看，形成了多个利润来源，摆脱了业务单一可能带来的增长放缓和集中度风险，从区域分布看，遍及全球的生态，足够分散，能够捕捉的机会也更多。
依据官网的资料显示，长和目前已经在全球50多个国家和地区开展以港口、零售、基建、能源及电讯等五大核心业务。
从长和的经验来看，全球化和多元化是其两个转型方向，而从万达“出海”的经历来看，全球化显然是失败的尝试，并不适合，由此，只能押注多元化。
但问题是，房企们，如恒大，疯狂想要造车，如碧桂园，想要搞机器人，万达呢？
答案，王健林在年会上已然给出，那就是进军大健康产业。
他表示，今年力争5个一线城市大健康全部落地，至少3个项目开工。同时要尽早完成单个国际医院管理合同，并设计出世界一流的花园式国际医院。
的确，王健林选择的大健康，不仅是抗周期性行业，更关键的是，其市场体量足够庞大。
据中国科学技术战略研究院预测，到2020年，生物医疗行业将成长为规模约8万亿元的支柱型长夜，整个大健康产业的规模将超过10万亿元。
在这个行业，恒大、万科、绿城等房企也早已有所布局，典型的如恒大旗下的恒大健康，已单独剥离出来并实现在港交所上市。
万达在2018年才与美国匹兹堡大学医疗中心签订协议，打算在中国5个一线城市投资建设国际一流的综合医院，通过3年时间开创中国大健康产业新模式。目前，万达已落地成都、广州两项目。
起步晚的万达，在一个别的房企很早就进驻且并未做出成绩的领域，能押宝成功吗？我们并不知道答案，但素以执行力强，敢想敢干出名的王健林，并不会轻言放弃。
三年蝶变，王健林和万达仍在渡劫。
2016年年会上，他高唱着《一无所有》。
2017年年会上，他和员工一起合唱《歌唱祖国》。
2018年，他为万达30周年写了一首《万达之歌》。
王健林说，“中国三千万企业，还没有几个公司歌曲能传唱久远，希望我们《万达之歌》能传唱下去！”
万达能吗？王健林能吗？时间，终会回答！
来源：陆家嘴算命先生，公众ID：ljzsmxs