不怎么和领导来往，但工作能力强，你认为领导会提拔你吗？

栏目编导朱二花

在这种情况下，是否能得到领导的提拔，会有诸多的因素影响。这些因素包括你所在的企业性质，领导个人的特质和胸怀，领导的抱负，工作能力变现的可能性（工作能力转换为价值的可能性）等。

一、如果是在国企，会分两种情况。一种是领导本人是一个有事业心的人，尽管注重人际关系的环境中，也会由于你的工作能力得到提拔。还有一种情况，就是领导本身就是一个比较注重人际关系的人，工作能力在他眼里没有排在第一位，你得到提拔的可能性微乎其微。如果恰巧遇到一种可遇不可求的机遇，也可能得到提拔。我一个海归多年的朋友，不善于和领导打交道，就是因为那一年大力提倡干部的年轻化，知识化，被提拔到副局的岗位上。

二、如果是在私企，工作能力强与领导来往不多的人，受到领导提拔的可能性比较大。毕竟，私企更加讲究“结果导向”。领导想要完成业绩，需要有工作能力的人帮衬，需要激励那些有工作能力的人。当然，不排除有些小肚鸡肠的领导由于你不和领导经常性打交道，导致无法得到提拔。关于这一点，我还是建议多和领导接触，毕竟，领导在做提拔选择时，脑子里首先涌现出的人选都是熟悉的面孔。实在没有可选之人时，才会降维到不熟悉的人，或者向别人征求意见。

三、我们应该更客观地理解工作能力的本质。工作能力本身是不值钱的。它只有在变现为价值的时候，工作能力才会有价值。这个时候，要看自己的工作能力在以往的工作中变现的比例有多少。工作能力强，但并没有转化成结果，这种工作能力对于领导来说就毫无意义，得到提拔的可能性极小。如果你的工作能力能经常体现在工作结果上，那么被领导提拔的可能性就会大大增强。

不管怎么样，增加与领导的交往和沟通，对自己百利无一害。平时应该注重人际能力的提升。毕竟，自己的工作能力如果在实际工作中得不到认可，太可惜了。而且在更高的岗位上，或许能够创造更大的价值。人往高处走。想办法实现更大的价值，就要想办法得到领导的认可。

耕然夫

说真的，我不喜欢溜须拍马，工作方面紧靠自己的能力，之前在一家工厂从一个op提出来当多能工，干了一年，别的线上六七个多能工分前中后段，每段俩人，单独的后段三个人，我们线体才四个，后段只有我一个，每天忙碌下班前三个人没干完的，我一个人搞定，不耽误下班，后来有提升名额，我在名单之内，后来增加线体，干上了分组长的位置，有些人玩的好，靠关系就上去了，一旦线体有问题被骂，玩的好的没事，就爱找我们这些替死鬼，上班忙就算了，下班下班交接还要吵一架，每天如此，后来因为某种原因，我主动退出辞职不干了，有职位就有竞争，水太深，好事轮不到，坏事一大堆，选行业要看自己，做好自己的，靠关系上位就算了，显得没能力，被人家背后指点。

小强112564933

工作能力强，又不跟领导来往，领导肯定不会提拔你，我明确的告诉你是肯定。

可是有的人往往又把来往两个字想歪了，有的男士的认为做了领导的狗腿子就是来往，而有的女士认为做了见不得人的勾当就是来往，绝对不是这样。

所谓与领导的来往、互动，是指把领导当成一个工作上的伙伴，至少你在精神上需要他的肯定。

在我年轻的时候，曾经得到过一次优秀员工奖，奖金呢，大概是600块钱。所以我讲的话是真的，不是假的。如果你的单位效益好，你所得到的不单单是所谓的优秀员工奖，你还有获得晋升的机会。

这里要着重讲一些误区：

1，男士千万不要拉帮结派，做领导的狗腿子，否则你这一辈子都没有晋升的机会。在领导眼里面，他是最反感拉帮结派的人。因为拉帮结派以后，一个本来只需要一个人完成的工作，变成了需要多个人完成。而且员工们对拉帮结派的这种行为，也是嗤之以鼻，厌恶不已。公司要不停的抽出人力，为这些拉帮结派产生的小帮派的工作上的遗漏和失误买单。而且关键你一旦做了狗腿子，你在领导心目中，迁升的机会就是0。

2，女士千万不要跟领导做一些勾当。领导每年的年终奖、分红几十上百万，外水上百万，多则几百万，绝对不缺你这一个，他可以去各种场所，他可以资助各种女大学生，甚至高中生，总之绝对不缺你这一个。你主动凑上去，等于也是自毁前程。

好吧，如果你真的想获得晋升的机会，就是把领导当成自己的工作伙伴，在工作上多多的交流，保持畅通的沟通，该请示就请示，该汇报就汇报，即使你有十足把握，应当请示汇报的，也必须不能少。你为公司额外的出力，也要让领导知道，你与人与众不同，你吃得了这个亏。

同样的工作能力下，愿意吃点亏的，肯定得加分。当然，吃亏不意味着无休止无限制的加班。你要让领导知道，你的工作时长所产生的生产力价值要比同等工作时长的其他员工要大……

至于你想在领导面前证明你的领导能力，完全没有这个必要，所谓你的领导能力，你的带队能力，无非是：领导认为你有你就有，领导认为你没有，你当然就没有。

梦里澜涛

不怎么和领导来往，但工作能力强的人，领导一般不太会大力提拔你，但会用你。

所谓不会大力提拔，意思是说不会快速和越级地进行提拔，也不会提拔到核心位置，比方说，公司正常是两年一次、逐级进行晋升，对工作能力强的人最多也就按这种常规方式进行晋升；会用你，意思是说你还有利用的价值，所以不会轻易抛弃你，会一直带着你玩。

为什么这么说？理由有以下几个：

不和领导来往，不会被领导视为“自己人”

混职场就要了解职场政治，而在职场政治中，首要的就是选边站队问题，不和领导来往，意味着不会被领导看作是“自己人”，会被视作“异己”对待，单就这一点，就相当于在职场被判了“死刑”，想要起死回生，除非改变这种做法。

很多人进入职场后，认为自己跟领导三观不合，甚至觉得领导是LOW逼，从而不愿意与之为伍，觉得只要干好自己的工作就可以，这样虽然没有大的错，但如果想在职场平步青云、一路向上，基本可能性不大。

我以前部门的同事阿雷，典型的“专家型”员工，在业务技能上是一把好手，大到做行业分析，小到写报告、做PPT，可以说是无一不精，但阿雷最大的特点就是不爱跟领导来往，除了正常的工作汇报，十天半月都不会和领导靠近或多讲一句多余的话。

每到年底，各种晋升加薪基本与他无缘，我印象中，三年里阿雷好像就加过一次薪，那还是在公司效益好的时候，加薪的幅度还不到5%。郁郁不得志的情况下，阿雷最后申请了调部门，不过听说阿雷到新部门后依然混得不算太好。

不和领导来往，意味着不擅长团队管理

不喜欢和领导来往的人，多半是那种喜欢独来独往的个性，这种人天生不太喜欢和人打交道，只愿意沉浸于自己喜欢的工作里。而不喜欢与人打交道，通常是没法带团队的，没法带团队，自然不会被提拔到重要的岗位，尤其是管理岗位上，因为管理就是管人，就是带团队。

其次，领导是团队的核心和带头人，与领导经常来往，保持密切联系和互动，可以了解到部门和团队的想法，把握团队的大方向，这些信息对于带好团队都是必不可少的，不与领导来往，自然也就失去了这样的机会。

工作能力强的人，领导离不开

领导虽然主要任务是带人，但带人的最终目的，还是要做事，取得业绩，这是部门赖以生存的基础，也是领导存在的价值体现。要做到这一点，领导必须要找到能帮团队做实事的人，自然就离不开工作能力强的员工。尽管领导心里不把他视为自己人，甚至内心多少可能还有一点不喜欢这样的员工，但“良药苦口利于病”，只要能解决问题，苦口一点也无妨，“良药”仍需随身携带才行。

应该明白，工作能力强是个人在职场上的安身立命之本，但光是这一点还远远不够，在职场上还要学会与领导保持密切来往，这并不是拍马屁，而是密切自己与部门和团队之间关系、获取团队信息的必要途径，因为领导就是部门和团队的代表。也只有做到这一点，才能实现个人在职场上的快速成长和发展。

职享营

我觉得不会，因为领导想要提拔一个人，必定综合的考量，二绝不是因为工作能力强就提拔一个人，单位从来就不缺工作能力强的人，而不同的领导在提拔员工的时候，只是把工作能力强当做一部分来考虑。

一般强势能力强的领导，一般会提拔听话的员工。比如《亮剑》中李云龙就曾经问过邢副团长和张大彪，“知道我为什么把你们留在身边吗？就是因为你们两个听话”。绝对服从领导的指令，这也是一种素质。

一般能力较差的领导，会提拔那些溜须拍马的员工。这些员工往往会阿谀奉承，能想到领导的心里去，让领导当的爽快，所以领导会很放心的把事情交给他们去做。

工作能力很强的人，一般都会受到上级领导的重视。但是在沟通交流很少，领导不能分辨你的人品和德行的时候，肯定不会妄加提拔。

我是焱垚

不经常与领导来往，怎么可能被提拔？

不要把来往与溜须拍马划等号，否则你还很不成熟，真不适合晋升。

信任是协作的前提，而沟通是信任的基础。试问，哪个领导愿意把一个不甚了解的人放到重要的位置？沟通是双向的，对上级，你要主动汇报，及时反馈，提出合理化建议，对下属，也有激励，指导，协助和关心。

工作能力强，的确会为晋升加分，但如果缺乏沟通能力，协调能力，处理突发事件的能力，没有大局观，如何在竞争中脱颖而出？

此外，领导还会考虑工作态度，稳定剂，心态，影响力等。

对于基层管理，管理能力与专业能力同样重要，管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，工作分配能力等。这不仅事工作经验的积累，同时也是在领导的建议下不断调整的结果。

人资实战专家曹锋

“职入龙门”观点：在领导眼里，被提拔的人选只有“管理臂膀、技术骨干、炮灰“三种不同“功能”。所以，只要对领导“升职加薪”有价值的人，内向或外向都能被提拔。不是领导选择你，是你传递的“功能”引导领导选则。

1 顶头上司虽然是下属升职加薪的“贵人”，但不是什么“来往”方式都能获得领导提携。想要被提拔，第一步要让领导看到你的价值。

与领导“来往”的“误区”：

“来往”意为：交际往来。很多性格内向的朋友都很困扰自己不会与领导交流，不如性格外向的员工“会来事”。他们每天热衷于积极与领导多沟通、多交流、多参与有领导在的聚会等，貌似很有“存在感”。

但，也有“过火”的：不分场合地点的拍马屁、积极谈工作，反而增加领导反感。即使被提拔也是被利用的“炮灰”角色。这绝不是大家想要的“被提拔”结局。

所以，即便题主性格内向，也有被领导提拔的机会。

我们要清楚：恰当展示可以帮助领导“保住地位”的“独特职业价值”才是关键的第一步。

2 不是自己认为工作能力强，领导就一定提拔你。只要公司和部门发展需要你独特的能力，内向性格根本不是障碍。

员工评估个人能力的误区：总从自己本职工作角度来衡量，忽略公司/部门整体协作能力的“强大”，在领导眼里是毫无价值的。

想要被领导提拔，我们应从公司或领导层面考虑，以各环节发展和协作的长久需求上来去评估自己的能力。我们就能找到领导提拔人才的真实需求在哪里？这个人才一定是他需要的“核心人才”。

这才是我们规避掉内向性格的短板，发挥自己所长的正确方向。

3 人人都想被领导提拔，但真当领导给你晋升机会时，我们应有能力分辨出领导提拔自己是“真赏识”还是“真陷阱”。只有成为领导“保位”、部门/公司生存的“关键价值输出者”，才能保护自己无限接近职业目标。

题主一直困惑自己内向，被领导提拔的机会很渺茫。其实，如果站在领导角度看待“排兵布阵”的问题，不同性格、不同能力的下属在公司不同发展需求时期，都可以自由变换成为自己“升职加薪”的“工具”（如果你能力足够强，领导则视你为“合伙人”）

在领导眼里，提拔下属无非有以下几种功能：（对号入座，你想成为哪类被领导提拔的“幸运儿”）

A 管理臂膀。这类人才是与领导价值观统一，且具备管理能力。可以协助领导分担管理工作和完成业绩目标。

重点：不用领导操心，不试图颠覆领导。性格多以外向为主。沟通、组织协调能力强为主。

B 技术骨干。这类人才领导不一定喜欢，因为他们只是掌握某项技术，与领导交集也不会太多。只因部门/公司需要关键技术而被“破格”提拔。他们当中以性格内向者居多。领导不需要他们多“忠于”自己，但绝不可以带头“反对”自己。而且他们没有实权。

【A、B型两种人才，如果可以达到“职业共赢”，就会被领导视为“合伙人”。是非常有机会做到领导位置，甚至有更大发展的。所以，想要被提拔必须选择成为领导最需要的前两种人才。】

C 炮灰型人才。领导一般让他们发挥“眼线”功能。还有一种就是明升暗降的“捧杀”手法。有些根基深厚且处处和领导作对的人，就会有这种待遇。

无论哪一种被提拔都是“险象环生”。所以，想要被领导提拔，千万不要“暗示”领导，我们可以成为“炮灰型”人才。

比如：题主性格内向，与领导同事缺乏沟通，在表达技术观点时太过主观、执拗，不给领导留面子。又因为你有群众基础，于是领导就会用“捧杀”手法彻底打压你。

彻头彻尾的“炮灰”人设，源于我们一步步挑战领导底线，于是，领导就如你所愿提拔你为“炮灰型人才”捧杀。

大家如何看待“不怎么和领导来往，但工作能力强，你认为领导会提拔你吗？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。

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职入龙门

开门见山，我觉得不会。让我们这样来理解，我觉得领导是否提拔一个下属取决于以下三点：

1、能力，这是根本，没有工作能力，一切都是白搭，但光有能力肯定不行。能力太强，不听指挥，不但会伤到自己，有时候还会把领导拖下水，怎么敢提拔你？

2、态度，这决定了领导是否可以在需要的时间、需要的地点随时调用你的能力。职场中，在领导面前，一定要谦逊、稳重并保持对领导足够的尊重，良好的职业素养和工作态度可以让你的能力在职场上发挥最大化的价值；

3、价值观上的契合，这是你与领导之间关系是否可以升华的根本。它决定了你们在看待工作、推进工作、总结工作是否能够达成一致，进而在不断的工作实践中进化出“默契”，到达此阶段，你只需期盼你的领导步步高升，因为，他一定会把你带在身边。

以上，能力只是领导提拔你的必要条件，而非充分条件。如果我们将人比成一把剑，那能力就是剑刃，可以确保无坚不摧；态度则是剑与剑鞘之间的匹配度，它决定了这把剑是否可以剑鞘相合、挥洒自如；而价值观上的契合，是灵魂，它决定了能否达到人剑合一。

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人力资源那些事儿

在现实的社会中，我们好像经常喜欢提到关系、人脉，我们都知道这些对于个人来说非常地重要，在职场中也是一样，假如没有领导的“关怀”和照顾，我们会难得到得晋升，跟领导关系的亲疏好坏，往往会决定着我们能走多远，能上多高。

职场怪象

老王在公司呆了5年了，业务水平没话说，工作中有什么问题找他基本上都能够解决，唯一不太好的就是老王这个人大实在了，闷头做事，不大懂得去表现自己，平时跟自己直属领导或者上级领导并没有多大的交集。

而前两年进公司的小李，业务处理水平不那么干净利落，但他遇到问题时会跟领导、同事请教，据说为了解决工作中的问题，还跑去请教大领导去了。小李的业务水平一天比一天见涨，但跟老王相比，还是略显稚嫩。

一年一度的内部晋升时间又到了，部门领导已经把老王和小李同时进行了提名，老王一直以为山水轮流转，今年怎么样也得轮到自己了，不管是业务能力还是在公司的资历，都稳压小李一头，可最终结果却让老王大跌眼镜，老王又落选了，只评了个优秀员工奖励，职位并没有得到晋升。

想想在工作中，我们是不是像老王一样？只懂得埋头苦干，心里想着是金子总会发光的，一直等待机会？可往往得到的却是小奖励，自己想要的永远得不去？这是公司领导“瞎了眼”还是什么呢？

试想一下，如果你的直属领导想要提拨你，但他是需要经过公司更高层的决策，在高层面前有两个提拨候选人，一个是业务能力强，但大领导听都没有听过的名字；另一个是业务能力还可以，在大领导脑里有印像的人，这个时候大领导他会偏向谁显而易见。而你直拨领导哪怕是想拉你一把，但你连手都不愿意去伸，他又怎么能帮到你呢？别忘记了，向上管理也是一种能力。

领导会提拨哪类型的人

职场中我们经常会抱怨不平，领导为什么总是忽视自己业绩，自己就像工作卡位上的盆景，得不到领导的注意。微小憩在这里告诉小伙伴们，领导会比较喜欢提拨哪类型的员工。

处理关系型

联着问题，微小憩在这里首先提这个关系，分成两种，一种是员工自身的社会关系，这代表着这个员工的资源充足，能利用的地方多，这种是利益挂勾。

另一种是指跟领导自己的关系，领导肯定不会提拨一个跟自己对着干的人，他肯定是优先提拨跟自己一伙的人。平时跟领导来往走动，不但可以让领导更了解你，也可以让他更信任你，有了这层关系，有好事怎么会少了你？

业务能力型

在企业工作，一切都是以结果为导向，领导要带好一个部门，肯定是要为公司创造出相应的价值，想要把工作做好，肯定少不了业务能力强的技术骨干。在一个部门里，有人负责冲锋陷阵，有人负责后勤保障，领导会根据部门的实际去提拨相应的业务能力强的人，放在不同的岗位上。

但要记住，这里的业务能力强，不代表是业务能力最强，是可以正常完成工作的人，所以聪明的员工会把自己的工作结果可视化，让领导看得见，并且会适时地表现自己。

责任担当型

当工作出现问题时，我们是采用事不关已，高高挂起的态度，还是选择承担责任？相信大家都不喜欢背锅，也不愿意背锅，但如果连一些工作中的责任都不愿意承担时，领导又怎么会喜欢这样的员工呢？

想要体现自己在团队的价值，一定会在工作难题中去展现；同时在领导工作中有难题的时候去展现，有时候领导知道你并没有能力去解决这个难题，但你有没有这个态度却非常地关键，这会决定着你是否属于他的“心腹”。一个有责任担当的人，又是领导心腹的，他怎么会不提拨呢？

职场就是一场没有硝烟的战争，处处透露着你争我夺，只知道埋头干活，不懂得抬头看路，干到天荒地老也得不到提拨，在我们修炼好自己职场技能的同时，也要处理好人际关系，从而得到领导的赏识。

微憩，让你灵魂不再荒芜！

微憩

我先顺着题主的思路进行回答吧。

仅是工作能力强，从主观上来说，你会比较被动。你得依赖以下两点，才有可能被公司发现：

1、科学的晋升机制。

有晋升机制就会有考核机制。如果你所在的公司有考核机制的话，你只要对号入座，将考核的指标达成即可。这是许多大公司采用的方法。毕竟大公司很难关注所有员工，所以员工的能力绝大部分从考核体现。

2、你要学会及时汇报工作。

这是针对晋升机制不太健全的公司。

很多人汇报工作，就只汇报结果。比如，领导安排你“三天后公司组织一场活动，你来制定流程”。

相当一部分人的做法，是这三天忙死忙活，但没有做任何汇报。到第三天拿出结果后，只汇报结果。你这种做法，领导知道你做了什么吗？如果他不知道你做了什么，他可能还会恐慌：“这小子一天天不知道在干嘛，布置他的任务现在是什么进度？”

而且，如果你做完后，再向领导诉苦你这个过程有多艰辛、多难，领导会感谢你吗？我不这么认为，反而，我觉得老板会认为你是个“邀功精”，好心办坏事。

比较好的做法，就是每天用微信或者是其他方式，告知领导你的进度。

比如：第一天，今日制定框架，已完成整体框架，找到相关部门配合，预计明天能落实工作人员总数，以及流程细节。

你看，你这么汇报，领导就知道今天你做了什么，他也不会恐慌，更不会催你。

不和领导来往的定义是什么？如果是主动邀功或献媚，我认为不可取。如果是领导主动找你喝酒谈话、团建，被你拒绝的话，我觉得确实有点“正直”了（除非他对你有私人目的）。

所以，你要不要尝试着，融入一下群体呢？对你也没什么损失，是吧。

人可以稍微改变一下的，不是“非此即彼”，难道需要我主动向领导套近乎吗？我并没有这么说过。你只是在平时见到领导时点头示意，可以在他邀请你去团建时，主动答应几次，让他感觉到，你和他是一个战线的。要知道，成年人的世界里从不讲道理，而是讲立场。

还有一种可能：如果经常和领导来往，就能获得提拔，这样的公司，你敢去吗？

我不认为这样的公司能走得很远。不是靠能力晋升的企业，你认为能成长的几率有多大呢？

我曾写过一篇文章，讲的是“领导的重要性”。做领导要有影响力，否则你如何吸引员工？企业的主要目的永远是盈利，而盈利就需要人才。如果你的同事通过溜须拍马就能获得晋升，我认为这样的企业你也没有长留的必要。毕竟你说了，工作能力强，你就找一个能认同你的领导做事呗。如今工作机会很多，不要吊死在一棵树上。

希望能帮到你。

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