38岁，是互联网公司中能力较强的管理者，年底遭遇裁员，重新求职屡屡碰壁，应该怎么办？你怎么看？

科技探索

38岁，即便在互联网公司是能力较强的管理者，一旦遭遇裁员，很难再找到同样条件的岗位，这是为什么呢？

1，38岁，在基本上平均年龄都不超过30岁的互联网公司，已属高龄，这年纪的求职者并不符合招聘对象的人才画像。

30岁以下，能加班，可熬夜，出差无妨，调动随便，进入新领域学习只要几天。

而一个中年人，心里想接受996，身体也会出卖你；熬夜到2点开会，说走就走的出差，配偶同意，小孩还未必能答应你；同样没用过的工具，年轻人3天就能学会上手用，你可能1个月后发现自己还得找人帮忙才可以。

互联网行业更新迭代太快，需要快速的学习和适应，不倚重旧有的经验做指导。

2，38岁，如果在互联网公司只是初级甚至中级管理者，求职PK对象是数量庞大的年轻人，胜出概率更低；如果是中高层管理者，市场能提供的同等级岗位越来越少，还得剔出企业内部升迁用掉的名额，供外部应聘的更少。

如果一场比赛只有2个人竞争，你只要打败了另一个就是冠军；而如果是2万个人竞争，那就得大败1万9千9百9十9人，才能成为冠军。如果公司招聘名额只有一个，参与应聘的求职者越多，胜出获得职位的概率越低。

即便是有管理经验要求的岗位，有和无确实有很大差别，但有3年管理经验，还是13年管理经验，并没有太大差异。

一些顺风发展的公司，规模扩大迅速，管理层人员上升也快速，年纪轻轻就有机会操盘大项目，资金高，人员多，锻炼大。有这样的经历，管理经验未必比花费10多20年爬上管理层或者在同一个位子上呆了10多年的管理层差。但这样的候选人其他方面对企业有更多的诱惑力，更健康的身体，敏捷的思维，迅速的执行力，年少有为的憧憬。

在万人规模的公司，VP级别的高官，可能是几百人，如果是千百人规模的公司，VP级别可能就个位数的人。在被裁员后再求职，同一个岗位的竞争者有内部可升迁对象，内部想转岗对象，外部在职被动求职者和外部离职候选人。而招聘信息的获取，信息还是不对称的，平日不广结善缘，内向闭塞的可能招聘信息都很难获取。

3，离职状态求职相对在职状态，难度系数会更大，和年龄无关。

职场也是追涨杀跌的。工作出色的，老板给涨薪升职，外面的公司慕名来高薪挖掘，各种利诱；如果在走下坡路，被裁员算是一个谷底，外界会认为，大概工作不好才会被裁员吧；还会被大力杀价，不是没工作嘛，薪资低点的工作，爱做不做。

4，招聘有淡旺季，招聘最旺的季节是3-4月份，其次是9-10月份，错过这样的时候，求职选择更少，而增加了难度。

年底遭遇裁员，市场需求不旺，在职的人等着年终奖大多不太愿意跳槽，积极求职不一定很快能有结果。

对于38岁的曾经互联网行业管理者，再就业的出路在哪里呢？

1，重新定位，定位自己的行业，公司和职位。

20来岁参加工作，到60岁退休，有近40年的工作时间，40岁前后差不多是行程近半的时候。我们不再像父辈一样终身雇用于一家单位，几十年做着一样的工作，况且父辈中很多人的职业生涯在90年代他们也是中年人的时候也发生过变化。

38岁被裁员，是挑战，也是机遇，让我们职业生涯再规划的时间，被提早了几年。

互联网是年轻人的战场，中年人可以去非互联网行业；头部的独角兽的公司进不去，可以考虑百十人的小公司；打工找不到想去的公司，可以自己创业；做不了公司管理层，可以做外部咨询顾问。

2，接纳眼下的困难，多收集招聘信息，多尝试应聘机会，多争取面试通过可能性。

多收集招聘信息，不止是要多刷招聘网站的个人信息，多投简历，还要告知身边的猎头，RPO顾问，前老板前同事，还可以是老同学；

多尝试应聘机会，不止是得到面试通知排除困难尽量赴约，还要通过和面试官，HR直接沟通对话的机会，给自己争取现场面试的机会；

多争取面试通过的可能性，不止是跟面试官表达自己想要这份工作，还要清晰呈现自己合适这份工作的理由；可能的话，借用猎头或内部推荐的机会，增加他人背书效果。

3，以积极的心态，在未就业的日子里，给自己安排培训或者兼职，充实这段时间，寻求下一段契机。

我有一个70后的朋友，曾经是500强公司的管理者，40岁前后被裁员，他不愿意自降身价屈就，企业也不愿意高价请大龄的他加盟，在没有工作的空窗期里，他在朋友的咨询公司做咨询和培训。项目制合作，完成一个项目，给一个项目的分成收益。直到2年后，猎头推荐他去了一家行业知名互联网公司担任总监级岗位。

他的刻意安排，让自己的空档期也依然有工作经历。

我还有一个做财务的女性朋友，大龄生子，生育后未返职场，全职带孩子2年。在这2年里，她带着孩子体验了很多项目，为了孩子，也为了自己。在这些体验之后，她找到了自己感兴趣的方向，她参加了系统的培训，获得了职业生涯规划师的资质认证。在全职带娃两年之后，她任职于一家工作室，转型成为一名职业生涯规划师。

黑夜就会过去，太阳终会升起。

乱世佳人里斯佳丽说过“明天将是新的一天。”

只要活着，就有希望，愿你心想事成。

这里是兰芳职场剧院，我是兰芳，和你一起看职场进击。

兰芳职场剧院

就在我回答这个问题之前，我一个认识多年的朋友告诉我他被裁员了，希望我能帮他介绍一个新的岗位，他说可以适当的降薪。我的这位朋友在多家大型IT企业工作过，有着非常亮眼的简历，只是他的年龄已经40岁了。

在IT领域，年龄一直是一个非常敏感的话题，不论是对于开发人员来说，还是对于管理者来说，年龄越大似乎意味着离IT行业越远。

IT行业中一个非常明显的现象就是年轻化，而且是持续年轻化，现在很多应用级开发团队中已经很少有80后的身影了，而且不少团队的负责人已经是90后了，所以这些90后的负责人在招聘的时候很难想象他们会招聘80后，甚至是70后的人。

年轻化就是IT行业的一个非常现实的问题，而且不少IT企业把年轻化作为企业的隐形制度，对于“大龄”的技术人员和管理人员会加强考核，这都是导致整个IT行业年轻化的重要原因。

在外行看来，不少IT人都非常热衷于创业，但是IT人创业的背后却是非常残酷的现实，不创业也许就意味着失业或者是转行，尤其是对于大量的应用级开发人员来说更是如此，因为岗位本身提供的能力提升空间比较有限，在工作一段时间以后很难获得突破，不能持续提升就意味着未来的风险。所以不少程序员都希望能通过创业继续留在IT领域，这也是为什么IT行业压力大、竞争激烈的原因之一。

对于已经遇到职业危机的IT从业者来说，解决方案有以下几个：

第一：在发展空间大的领域寻求机会。虽然当前互联网领域有一定的裁员现象，但是还有不少领域会陆续释放出大量的岗位，比如大数据、云计算、人工智能等领域。

第二：在产业互联网方向寻找机会。对于大龄管理者来说一定会积累大量的行业知识，而产业互联网的发展正需要这样的人才，所以在产业互联网领域寻找机会要更容易一些。

第三：在传统行业寻找机会。传统企业还是有不少IT人才需求的，所以可以把视野放宽一些。

作者简介：中国科学院大学计算机专业研究生导师，从事IT行业多年，研究方向包括动态软件体系结构、大数据、人工智能相关领域，有多年的一线研发经验。

欢迎关注作者，欢迎咨询计算机相关问题。

IT人刘俊明

看了这个问题，首先不得不承认，中年职场就是这么残酷。

38岁，人到中年，无论你是管理者或是普通员工，境遇可能是一样的，有的时候作为管理者可能还不如一个技术能力强的普通员工。必竟管理能力，比较难以衡量，除非你真是人上人，是一把手。

38岁，互联网公司能力较强的管理者，单从这些信息很难判断出什么，年底裁员，从这个信息到是可以想象出很多情形，很多人说2019年将迎来裁员大潮，原因吗？不说大家也都知道，金税三期，社保由税务征管，这些带来的就是人力成本的增加，有数据称人力成本上涨比较将达到30%，且不说这个数据是否准确，但上涨，是一定的，降不了费用，就只能缩减编制，首当其冲的，自然是中高层管理人员，砍一个高管可能相当于砍十个员工，管理一个也是管，管理十个，百个也是管，高层职能合并，毕竟比基层更容易些。

求职碰壁，一是大环境不好，各大互联网公司都在裁员，机会自然就少。另一个原因就是自身原因，专业背景、工作经历是否真的有竞争力，你拿什么来打动面试官？简历是非常重要的，还有就是对于薪资的期望，在这个寒冬，适当降低一下身价，先找到一份工作可能更重要。

HR老枪

我今年36，前两年找工作时也遇到过类似的问题。

后来经过很多碰壁后，发掘还是自身的定位和职业选择方向不匹配。

最开始的找寻方向是大厂的P8岗位（与我收入基本匹配），面我的往往是一个部门的总监（P9），但当发现我介绍我的很多方法论的时候，与对方并不能产生很多共鸣。

后来我调整策略，将找寻方向放到中型公司的中高层，面试我的人一般是公司的老板。发现我的方法论就很受欢迎，而我的工作经验和知识也被得到认可。也同时收获了很多不错的OFFERs。

这样的经历也给了我很多启迪。目前大厂对于我们这个年纪的人比较排斥（除非能去面P9的岗），不然面我们的都是大厂的中层，他们更看重一线的执行能力。而在我们这个年纪，最有价值的往往的多年沉淀的经验和作为“1万小时”的专家，这样的经验往往中层是不感兴趣的。但对于很多D轮或者PRE-IPO的企业，这些老板往往在验证了公司的商业模式后，最需要的是有经验的管理者帮他们进行企业经营管理的升级，这时候我们这些“老家伙”会比较吃香。

希望我个人经验对您有帮助。

长河落日圆L

这样的条件，求职时却屡屡碰壁，不免让人感慨互联网的残酷，但我却认为问题可能出在求职方法上。

恰好今天看到一篇文章，说的是类似的话题，案例里，也是一位35岁以上的高级管理者，自己能力很好、业绩很好，想跳槽却发现:投递的简历无人问津。看了这样的新闻，同样让人唏嘘不已，可是，暂且打住，先别急着伤感:

第一，随着年龄、经验、能力、知名度的提升，以及人脉的拓展，资深职场达人必须拓展自己的求职渠道。

我们看任何一家公司的组织结构，从职级上看，总体来说都是正三角。你看哪个公司有100个总经理、50个总监、30个主管、10个员工的?必然是越往管理层走，岗位总数越少。所以，这个级别求职机会少是一件很正常的事。

不仅岗位少，而且待遇高、去留对企业的影响大，从企业的角度看，当然要慎之又慎，如果有知根知底的，谁会用完全陌生的人来冒险呢？

所以，对于题主问的这类有关管理经验、有实际业绩的求职者，真心不能跟刚刚毕业的大学生用同样的方法求职，推荐两个方法:

一是，找内推。找认识的人进行推荐，减少与用人单位，在彼此基本信息真实性方面的顾虑。直接进入需求对接。

二是，找猎头或者面向猎头的平台。我之前换工作的时候，就在猎聘放过简历。直到现在，还时不时有猎头找我。

第二，怎么让自己有经验、能力、知名度的提升，怎样拓展人脉，资深职场达人求职不是从投简历开始的。

对于刚刚毕业的大学生来说，求职这件事很可能在考研考公失败后才开始的，而且一般情况下，3个月内都能确定offer。但是，对于资深职场达人来说，“求职”这件事应该时刻准备着，而且从相互匹配到谈成合作条件，6个月以内都是正常的，别太着急，最好是别人主动找你，这就需要你:

1.有业绩。说能力其实是比较虚的事，作为管理者还是得有拿得出去的、实实在在的业绩说事儿。销售部门相对好说，但其他只能部门，也需要找到自己的业绩点，比如你推进了公司xxxx体系的建议等等。

2.有口碑。特别是对管理者，“用人用德”是很多老板用人的核心观点，所以，平时的人品口碑就很重要啦，至少也要有一些有份量的人欣赏你、认可你。

3.有影响力。包括客户关系影响力、公共关系影响力、行业内知名度、自媒体知名度等等，这些一方面可以直接给用人单位带来受益，另一方面也增加自己的曝光机会，有更多可选择的空间。

如果以上这些都做到了，求职过程至少会有底的多，祝福你从容求职，找到理想的offer。

为好优姐姐

茉莉这个同事比题主的条件还要差点，年龄相若，他是一个国企的中层，大学毕业留在国企，一直到现在，觉得实在无法忍受就选择了辞职。但是因为之前的经历比较单一，所以在外面找工作还是碰壁。但是经过一段时间努力，现在一个商贸公司站稳了。总结下来有如下几点。

第一，从头开始，降低期望值。以前在旧公司。怎么都是一个领导，所以刚开始找工作时也是一直朝着经理这个位置奔，但毕竟是另外找的工作氛围不一样，所以有难度。另外就是同行业的工作，正如题主的行业，要不就是也在紧缩人工成本，要不其他类型的企业并不满意。找熟人的工作也是觉得还不如自己另外找。后来他降低了自己的期望值，就是公司总助的位置也愿意面试，工资比以前低不超过一千就接受。重要的事公司平台发展好。这不，现在已经上班一段时间了，而且也获得了年终奖，心情也比在旧公司舒畅很多。

第二，面对困难，积极面对。这里是从心理状态来说的。茉莉这个同事，当时还有肩负着经济压力，第一个月没有找到工作，他就马上启动了获取其他收入的方法，例如去做一下超市兼职或者是承接了一些写稿的工作。能屈能伸，让自己忙起来，不要胡思乱想，这是他的做法，虽然有点鸵鸟性质，但是确实是保证了他一部分的收入，而且人也不会太倦怠。

综合来说，不要担心，工作总会找到，不要和以前的工作太多比较，因为不存在回头，努力前行！

Molly小秘书

38岁了，在互联网公司上班应该有12年以上，积蓄应该不会少，再加上辞退津贴，够自己拼一下事业了。我12年毕业，一直在制造业公司做MES开发，前三年换了三家公司(因为工资低，然后有猎头介绍就换了，自然工资是涨幅也大)，最后一家公司是在手机厂，因为工作没有挑战性，一眼就能望到十年后，也厌倦了，所以18年5月辞职做外贸，也做内贸，我做的产品是打磨抛光的研磨材料，就是那些砂纸、砂带、尼龙轮等等，以前完全没接触，也比较偏门，对产品和外贸基本上从零开始了解开始学。去年是亏钱的，主要是刚好做了中兴的供应商，中兴被制裁之后我那个客户资金链断裂倒闭了，亏了十多万。今年接了一些外贸单，开始有点钱赚了，按照这个势头，肯定是要比打工强很多的(最后一家公司上班一年工资加年终奖到手有30W+)，我想以后应该会越来越好的。

所以我想说的是，求职碰壁为什么还要找工作呢，自己努力一点找个小门路做点小生意，虽然累，但是自由不受约束，陪家人一起的时间也多多了。我一直用“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”来勉励自己，时间久了心态也比较平和，遇挫折的事也能想得开，遇到好的事也不会得意忘形。换个角度想，求职碰壁未尝不是件好事，祝好运。

行走中的暖风

我现在正在经历这个事情，来分享下我是怎么做的？希望对你有帮助。

四年前，意气风发，离职出去创业，经历了2015年的疯狂，“大众创业，万众创新” 到处是互联网+ 创业， 想到一个电子，从BAT拉几个人出来，然后就是写BP，找投资， 每个人碰到都是问，你创业了吗？

经过这四年的沉淀，厉害的公司，有上市的，有成为独角兽的，当然更多的是死的死，或者硬撑着。而我们公司刚开始做的不错，已经都持平了，去年底到今年初，业务遇到困难，使得营收迅速萎缩，到了这个节骨眼上，几个合伙人坐下来，推演了接下来的业务发展，发现按照目前的模式发展下去，会被自己拖死。

商量的结果是保留核心业务，把边缘业务都砍掉，对于员工做分流处理， 所以我们就开始把员工进行分流，最后轮到我自己了， 我原来也做IT，做技术经理，在自己创业的过程，码代码，管人， 做产品，做运营什么都做过。 然后就出去找工作，发现目前市场上已经很难找工作。

1）调整心态

作为80后，跟中国的互联网一起成长起来的，看到了互联网的开始，发展，目前在大发张过程中，可是自己却找不到自己想要的工作，难免失落。

这个时候要调整自己的心态，把自己归零，你自己也总结到自己是能力较强的管理者，你处处碰壁一个很大的原因可能就是你可能想，最差我还得找个经理做做。可是现在的经理都是一个萝卜一个坑，90后又成长很快，这个时候不是你的能力不行，可能只是没有找到自己的机会。

所以可以适当放低自己的要求，用开放的心态去找工作。

2）多方联系

我在找工作的过程中，联系了各种各样的同学，朋友，亲戚，同事， 其实内推比社招的成功率高很多。

还有就是现在有各种各样的HR群，可以让HR帮你推荐，如果没有可以找我。

3）尝试转型

在这里也推荐一个转型的选项，我这次重新找的工作就是产品经理，凭着对互联网的理解，以前做产品的基础， 找到的机会。

4） 找猎头推荐

现在管理的岗位很多都是走猎头的渠道的，而且猎头可以结合公司，给你可以专业的意见， 这样更有可能成功。

愿你找到你自己喜欢的工作。

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阿布的分享

首先我想说，38岁，作为管理者来说，绝不算大，正当年。
我所在的前同事群，前几日就刚放出一条招聘信息，招聘HRVP/CHO，年限是39-50岁。

按照题主自述，在前公司是管理层，且能力还较强，重新求职缘何屡屡碰壁？

个人所见，要么是投错了岗位，人岗不匹配，要么是，你的能力并没有你认为的那么强，你或许错误地把平台的光环，也当成了自己的能力。

我自己曾有过10年500强经验，当年裸辞出来后，也还并没有想着创业，只是不想在旧圈子混了。因为在前公司多少也是个中层管理者，当时的心理建设是，如果到了小公司，咋不该弄个副总当当？

事实很打脸，在正规军呆惯了，按部就班惯了的人，还真未必符合很多野路子企业的要求。

我不知道题主情况是否与我当初类似，但按照你的自我评述，若是还在原先圈子，找的友商相关岗位，除非对方没有名额，不该出现这种“屡屡碰壁”的情况。

那么，事已至此，应该怎么办？

提供3个小建议。

第一、空杯心态。

38岁，也至少工作了10几年，但过往转头空，别抱着那么大的包袱，非想着待遇一定不能低于之前。凭你的积累，只要真有真才实学，哪怕进入新环境的起点低些，起来得也会很快。

第二、别那么急。

你这个级别被裁，大概率应该是拿包走的，且赔付金额应该不低。正好调整梳理一下，多陪陪家人，出去旅游一趟。在一个地方成功过的人，在另一个地方也必然可以成功，因为很多经验是可以迁移和复制的。

第三、对于应聘的岗位，再多下点功夫，针对性强点。

我不知道你应聘时，提交的简历是否是定制化的，还是投了10家，都是同一份。玩个自媒体，都还要注意根据平台调性，量体裁衣输出不同内容呢，更何况找工作呢，是不是？

愿你早日走上新的工作岗位，加油！

焱公子

刚出来社会工作满一年半，看到营销贩卖焦虑的公众号，我就想笑。好多的公众号都是不经调查，人云亦云。说白了，就是凑字数拿5毛钱奖励。

谈一下我这一年多来经历吧。一年多的时间里，我们IT换了挺多人，大概七八个人吧。每回招进来的人，挺多都是30多，40多的工程师。离开的也是这波人，像我们这种没本事没资源的小年轻，是真的不敢和他们一样，不开心就走。

说好的35岁是一道坎，为什么我们招他们进来，他们自己还是要走。原因很简单，他们有能力有技术，当然个别也是有技术有脾气的主，到公司后，什么事都是以自己那一套行事风格来面对不同的工作环境，以前在别的公司是IT负责人，到我们公司来，还是端着架子来了，特别是那些年纪比我老大大的工程师，根本不给我们老大面子，这样的主多了后，我们老大就不再招40岁以上的工程师了。

35岁找不到工作的，只能说明他前半生在混日子，所以合情合理找不到工作。

我们老大40岁了，学开发语言比我们小年轻快多了，任何新语言新技术，他都能快速搞懂并讲解给我们小年轻听，像我老大这样的人，到哪都可以找到一份他想要的工作。

最近我听到他被别的公司挖墙角了，到别的公司当IT老大，说实话，我挺伤感的，因为他是一位正直的，有担当的老大，我弄乱了数据库，他给我恢复，还是两次。小弟们搞砸了很多事情，都是他替我们兜着。像这样的老大，我只能祝福他在新东家也能一帆风顺。在他需要的时候，我们也愿意跟他走。

总结下来，我老大在他年轻的时候积攒知识和能力，在年长的时候，学会培养新人来接手他的工作，他抽出时间来研究最新的技术，再讲解给我们小年轻们听，所以他永远走在技术前沿，你说像他这样的，即便50岁，找工作也比我们这班没知识没能力的小年轻容易得多吧。