百里纯净
虽然他很强势，但他也不是领导，即使压过了领导又怎样，强势的人都是欺软怕硬，特别能说，但是关键的时候又很 怂。所以从心理上先不要有畏惧。
强势的人当你怕他的时候，他会更加变本加厉
先抛开他的能力不说，强势的人都是看着你比较好说话，或者姿态放比较低的时候，他会开始吹大牛了，所以在职场上，无论谁气场多么强大，都不要表现得很畏惧。不然就真的别人抓住弱点了。
不排除某些人仗着背后的关系就在公司里面欺负人，这种只要你不得罪他，基本就没什么事了，但是当你是老好人那种，他们也会专门找这种人欺负。
职场上是靠能力说话的
当你的能力还没达到的时候，就没有那么大的话语权。在职场上，创造价值的能力是跟话语权挂钩的。
如果四十多岁的员工新入职，只是在你们部门当一个普通的职业，那有什么好怕的呢？何况他还在试用期。如果只是强势，没有办事的能力和效益，那么走人也是分分钟的事情。所以这并不是一个很苦恼的事情。
小媛笔记
这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼
同胞加油中国万岁
四十岁的新员工，尚在试用期，行事却非常强势，甚至领导都压不住他，只有两种可能：一，确实有才。二，确实有病！
几年前，我在南方工作的时候，曾经见识过一个这样的“牛人”。他是老板从外地挖来的，业务上确实有两下子。他没有行政职务，只是负责图纸审核。因为在老板面前受宠，所以他从来不卖技术总监的帐，动不动就跟领导呲牙瞪眼，总监拿他一点脾气也没有！
这种人强势霸道，属于有点才能，算是恃才傲物吧。但是有才的人，并不都是这样，一般都比较低调。有才而强势的人，大都比较肤浅，说刻薄一点，就是狗肚子里装不了二两油。作为一个下属，即便再有才，也要懂得尊重别人，风头盖过领导，甚至拿村长不当干部，虽有才，但无德！
还有一种人，咋咋呼呼看起来也很强势，但其强势不过是虚张声势，并不见得有什么真才实学。强势只是一种伪装，色厉而内荏罢了。他们之所以伪装成强势的样子，无非就是想在大家面前树立一种不好惹的印象，以达到自己滥竽充数的目的。这样的人在职场并不鲜见！这种强势，其实是一种病态的虚伪。
无论强势的人是真有才，还是真有病，如果你不是他的主管领导，跟你半毛钱关系都没有。领导都不说什么，你更没有必要强行出头。皇上不急太监瞎着哪门子急！只要他不招惹你，爱怎么强势就怎么强势。如果他在你面前耍威风，给他一个钉子就是了。对这种头脑简单四肢发达的人，该反击了就不要客气。
如果你是领导，遇到这么“二”的下属怎么办？很简单，绝不能给他面子！下属之所以在你面前呈现强势，就是想在博弈中占据上风。你越退缩，他越有恃无恐，他会把你的宽容和忍让当做自己不要脸的资本！所以，第一次就必须把他的嚣张气焰打下去，绝不能给他第二次得瑟的机会！跟这样的下属打交道，犹如驯服烈马，它千方百计想把你从马背上摔下来，你则需要双腿紧紧夹住马肚，任它怎么翻蹄亮掌，绝不能被掀翻在地。然后还得抽它两鞭子！它一看，颠覆不了你，立刻就会老实了！
管理那点事
倚老卖老的员工，作为他的同事都不会喜欢他，何况还压过了领导。这样的员工就算真的有能力，就冲着他持才压领导，估计都没有好的结局，要不工资上不如意，要不职位上不如意。除非这个职位非他不可，或者是大领导亲戚，领导动不得。
讲一个我身边真实的案例，一个40岁左右的工程师，比领导先入职一年，性格上比较强势。干活也算认真，就是领导安排的工作，他觉得和自己的观点不一致的时候就不怎么上心。典型的不听话员工。
他的结果是什么，想知道么？
进公司4年，一分工资都没有涨，还是保持的入职的时候的工资。但是他也没敢走，就嘴上抱怨不给他涨工资，还是老老实实的在那个职位上呆着。工作作风一样的强硬，工资一样的保持不变。
所以，遇到这种员工，要是普通员工，领导要处理他的方法多了。领导也不是傻子，先礼后兵，能驯服的就驯服，不能驯服就找个理由让他走。最直接的还是薪水劝退，你能接受不涨工资还不走，那留着你也没什么，反正也能干活，还省钱。不能接受自己走了，还省了一笔辞退补偿。实在又不想留他，大不了找人事和他谈，重新招一个就是了。
要是某个大领导的亲戚，领导自己动不得的，那也没办法，留着呗。改变不了别人就改变自己，重要工作分给自己信任的人做，不耽误工作就是了。
李照浅语
其实这不应该是你担心的。以我多年的工作经验，压过了领导的员工有几种可能：
一、公司高薪聘请的领导，到部门体验工作
新员工刚入职就很强势，很可能是有背景或是有来头的。我在公司就碰到这样一位，来公司没几天，我们都还不认识她，就已经在董事长那把各部门的经理奏了一本，让这些老部门经理丈二和尚摸不着头脑，私下一打听，是董事长高薪从别的公司挖来做新项目的，有着丰富的管理经验，对公司的各项管理挑三拣四，因为有董事长背书，弄得其他的部门经理敢怒不敢言，只有配合的份儿。
二、形成强势习惯，收敛得不够
自身能力强的人，通常比较傲气，在之前的公司强势惯了，即便是新入职，也难掩强势的气息。或者说她自觉已经收敛很多，但习惯使然，仍然让人感觉不舒服，强势得很。
我之前也碰到一位，因为跟我年龄相仿，我们又比较投缘，我就在私下聊天时提醒过她，她告诉我她完全不知情，她已经很用心地去控制了，就是之前这样做习惯了，得罪了领导还蒙在鼓里。我提醒她之后，她开始有意收敛，也特意注意不去跟领导抢风头，反而得到了领导的认可。
三、技术大拿，情商小白
我们公司还真有这么一位，IT技术大拿，员工有求必应，人缘特好，就是专门针对领导，让他上东，他就偏上西，一副你能拿我怎样的态度。因为董事长很重用他，他的部门领导也拿他没办法，但心里肯定不舒服，后来，他的部门领导终于找了一个机会在董事长面前卖了他，失去了董事长的庇护，他的部门领导便不再把他放在眼里，不久就把他挤兑走了。
职场当中的哲学也需用心悟道，悟明白了，事半功倍，想不清楚，被人卖了还帮人数钱。夹着尾巴做人，好过耀武扬威。
我是职场老司机媛姐，喜欢我的回答，不妨关注、留言、点赞、转发，谢谢！媛姐说职场
林莫职场说：此问题看起来跟我们好像关系不大，然而经历过了就会明白，在这样的团队里工作，不受波及根本是不可能的事。在这一处境下，我们要做的就是三步：
理性旁观，避免受情绪感染；
先做好自身工作，保证自己的价值输出不受影响；
静观其变，需要时协助团队输出，两面相助。
理性旁观，别让自己的情绪受到太多负面影响
我毕业的第二年，就遇到过项目团队里有个同事性格比较强势，在会议上经常怼同事，甚至怼领导，好几次跟领导吵起来。在这种氛围中，我们其他的同事很难不受影响，多数同事都有些战战兢兢的，而且第二天还要看领导和强势同事的情绪情况。
甚至于在后来，有两位同事受不了团队长期压抑的工作氛围，直接辞职走人。
所以强势同事与领导互怼会在团队中营造紧张氛围，我们身处其中肯定会感到有压力、紧张。这个时候，一定要理性旁观，甚至于原理，让自己情绪不要过于负面，否则对我们自身的工作状态影响很大。
做好岗位工作，保证价值输出
不管这位强势的员工有没有背景或底气，能力是不是很厉害，也不管他能不能顺利度过试用期，甚至于干掉领导，这些都与我们无关。
对我们来说，保证价值输出才是最重要的，因为不管上面的领导是哪位，也不管两位斗得有多欢，公司及领导最看重的还是员工的价值输出。在这个时候，如果别人都受到影响，而你还能保证正常的价值输出，那就是最大的优势。
静观其变，需要时协助团队工作，两面都有支持
按道理说，40岁的高龄员工能找到工作，都会唯唯诺诺做人。但这位员工偏偏不走寻常路，很难不保证他没有背景或者底气，所以这时候不要急于站队。
我们在这个时候最好是不参与双方的互怼，静观其变，我们的第一原则是协助团队工作，保证团队业绩不受影响。所以必要时候，还是需要协助下强势员工的工作，包括不拖团队的后腿，同时也可以获得对方的认可。
同时，你要主动和领导汇报工作，包括协助强势同事的工作情况，让领导知道你是为了保证团队业绩才去协助的，同时请示领导的安排及看法。这样一来，既可以避免领导误以为你和强势同事的关系好，又可以协助领导处理一些工作，获得领导的肯定。
所以这一步，才是关键，做好了，两面立足都不会太难。
写作者林莫
你能提出这样的问题，我估计你是站队领导或者自作多情的为现任领导抱不平，再或者你被灌输了什么要准备当枪了，40多岁进来的，够强势，我建议你要么不去操心这些和你无关的事，要么多了解人家的背景，分享一个我的经历:
很多年前去深圳找工作，入职几天即不了解当时的领导也不了解同事，派了导师也不安排具体事情，坐我后面一个大哥，40来岁，比我先进公司几个月，也带新员工，但不带我，老同事们和部门经理对他都很客气，但有活动什么的也似有若无的回避他，我只是单纯觉得闲着不是个事，又背靠背坐的近，就主动问他有没有什么事情可以帮忙，他虽然没有事情安排给我，但有什么要学习的也主动跟我说，等我入职后半年，部门经理调离，新经理就是这位大哥！那年头做软件的跳槽频繁，正好我主动离职碰到公司裁员，这位大哥还帮我搞到一个裁员名额🙏，我至今也没关心过这老哥当年什么背景，很多时候做好自己的事情，大家都是同事，人家再强势又没欺负到你头上，碍你什么事
不是傻瓜
40岁进入职场新团队工作，还是一般员工，说明本人除了年纪大也没有什么职场优势，或者是高层特批的职员。新人进入职场团队，不管多大年纪，身份就是新人，要融入新团队文化，自己一定要低调好学，要左右逢源，要与同事和睦相处。所谓，职场无男女，职场无年纪，职场只有岗位职责，只有岗位考核。
40岁因为调换新工作来到新岗位，还牛逼哄哄，还压倒部门负责人，自己还在观察期。如果我的部门有这样的员工，我想说的是，就走人吧，我部门供不起这样的佛。如果，这个人是高层安排来的，那就调换部门吧，眼不见心不烦。对上不尊，怎么执行工作指令？部门工作未来怎么开展？职场工作不是体制内的工作，按资排辈，大家都有很重的KPI考核，工作是要团队彼此合作配合，彼此要相互理解相互包容，并且要遵从职场伦理，这样才能合作愉快。
仙山芳草
这种人，要么有真本事，要么有背景，要么有病！
回答问题之前，先讲个小故事：我曾录用过一个运营经理，确实有点小本事，但特别强势，凡事都要占个上风，动不动就是“我从百度出来的，你们这算什么”，一开始大家都给他几分面子，就连老总也会听听他的意见再做决断，到后来，他变得越来越膨胀，经常直接越过我，去找老总说事情，老总实在无奈了，跟我说，“你想想办法，我没时间听他说那些。”老总的意思无非是让我干掉他，但我还是想温和处理，于是我找他谈话，他以为我要开除他，就开始在公司散布各种谣言，弄得真个公司乌烟瘴气的，我看情况不对，把他开了，走之前，他居然把运营数据给全部清空了，幸亏事先有备份，否则公司损失惨重。我到现在还后悔当初应该当机立断些。对于这样的人，又该怎么处理呢？根据具体情况而定：
有本事的人你们看不懂
还在试用期就这么强势，那很有可能他的能力已经凌驾于所有人之上，他所做所想已经超出了你们的经验范围，你们无法理解和认同，一旦他不愿意降低标准来迎合你们，那就很容易形成强势的假象，这样的情况，那就只能想办法跟上他的节奏，把这种不对等该消除掉。
有背景的人你们惹不起
有背景的人，那自然是谁也不怕，谁也敢怼，跟领导都能这么强势，更何况你们这些小兵呢？遇到这样的情况，就是想办法把他供起来，他无非是想在团队里有些话语权，给他就是，他说什么，点点头，鼓鼓掌，但做不做你们自己决定了。
要是狠一点，找个机会下个套，弄个锅给他背背，他不是强势、不是喜欢拿主意么？给他机会，做砸了他能扛得住就行，当然，这有可能扫了他背后那人的面子，但事是他自己惹出来的，他背后那人也不好说什么，为了平众怒，唯有大义灭亲。（此为下策，逼急了采用，但千万别损害公司利用。）
有病的人你们趁早处理
有病的人，你跟他将什么道理，不是试用期么？随时让他走人便是！千万别心软什么的，拖的时间越长会越麻烦。
千曈
试用期、40岁，强势、压过了领导！！！
看到这几个关键词，我只能说人家牛，自有牛的资本。
我们知道职场上有个说法：35岁的中年危机。年过40还能在试用期里头强势，背后肯定有故事。
1、实力派
这样的人，一般是工作经验丰富、且处理同事关系一流的人。人家资格感很强，是你们单位好不容易找到的那个能给团队创造价值的人。人家知道自己几斤几两，摆明立场，用技能说话。摆脱不必要的人际关系麻烦。
你要学着点。
2、关系派
还有一种可能人家有很硬的关系，说不定是哪个大领导的亲戚，过来养老了，你得罪了人家就相当于得罪了某个大领导。
你得悠着点，多看少说。
3、领导太怂，拿不出手
我在外企待过10余年，目睹了很多中层领导的资质平平，他们很多是在公司工作勤勉，认真，被提拔上来，但是极不具备最为领导改具备的领导能力和决策能力。
所以，如果是年轻又没有两把刷子的领导，是镇不住有硬核的年龄大的员工的。
很正常。