面对突如其来的疫情，或许对于大众而言“宅”在家中是最好的选择，然而，
弗顿科学是文胜教授与几位志同道合的朋友创办的一家生产高纯色谱溶剂的国家高新技术企业。疫情爆发后，各方物资紧缺的信息不断冲击着他。作为一名企业负责人，他立马召集团队成员向有关部门提交复工申请，投入生产消杀用品。
在防疫的关键时期，应急转型生产消毒用品困难重重，没有原料，没有设备，没有包材，最大的问题是物流不通，所有的一切都要重新开始。可是再大的困难比起前线的告急都算不了什么。他发挥科研团队智慧力量，进行自动化生产线改造，调试生产设备，动用一切资源火速完成抗疫物资生产资质审批和原材料购进，带领全厂员工加班加点生产消杀用品。
在防护物资告罄、消毒物资奇缺、确诊病例激增、孝感全面告急的危机时刻，他们15个人仅用了4天的时间就将第一批成品的防疫物资发往了云梦、孝南、孝昌、应城、汉川、安陆、大悟等地防控指挥部和医院、疾控中心、卫生院等防疫一线，关键时期雪中送炭，有效缓解了各地消毒剂短缺的燃眉之急。
组建团队，筹措物资
在武汉“封城”的第二天，大量物资和医院都涌向了武汉，但武汉周边高风险的城市面临着“灯下黑”的情况。“当时孝感还没传出大量病例，但整个湖北的确诊人数都在不断攀升，一旦孝感感染数量激增，普通市民和医护人员都要暴露在高风险之中。”
文胜原本计划找化工厂的同行筹措消毒水，但春节期间认识的厂商和企业都已放假，这更加深了他的担忧。为了找到更多的物资，文胜几乎问遍了所有认识的同行和朋友。
经过努力，
2月13日，民间志愿者自发组成的“亲橙孝感”团队，又落实了待捐赠的100套防护服、50000个N95口罩、2.6吨大米、5吨酒精以及14台单价10万元的吸氧机，送往疫区一线。
截止目前，已向社会捐赠各类防疫物资40余吨，价值100余万元。
分小组监控物资，“项目化”运作
那么，如此庞大的物资链如何运作？
在这个团队里，以字玉、毛丹红为核心的志愿者们负责筹备、管理、运输物资，在湖北的我校文胜则负责在当地进行物资对接。字玉介绍称，志愿者团队内分为基金、采购、物流、公函、回执等小组，“我们就把物资线索当做一个项目去追踪和管理”。
尽管分工细致，但在实施的过程中，他们还是遇到了层层难以想象的阻碍。毛丹红说，物资甄别的准确性、资金采买的及时性、物流的通畅性，都是民间志愿者团队在援助疫区时常常面对的困难。
在筹措资金的过程中，首先面临的困难就是“找钱”。
当时几十名志愿者们随即自发进行捐款，筹集了约10万元的公益基金，但在巨大的物资消耗面前，10万元只是杯水车薪。为了解决资金难题，“亲橙孝感”团队专门设置了基金组，负责对接基金会，很快便与20余家社会爱心机构及企业进行联动。
基金组的志愿者们在明确一些基金的要求后，将筹集的资金交给采购组进行购买口罩、消毒水、防护服等紧缺物资。物资到位后，再由物流组一个个拨打不同快递、物流公司的电话，询问是否能发货、何时能送达。由于疫情紧张，各地交通管控严格，志愿者们还需要划分出专门的组别来落实政府公函，并在疫区收到物资后给爱心机构及企业发送回执。
到了后期，志愿者小组出现了更加细致的分工：不同的志愿者分别跟进不同的物资，当群内人数达到130人后，志愿者群开启了邀约制，从而保证团队的人员可控，提高甄别物资资质的效率与准确性。
截至2月13日，志愿者群里已经有150人。这些志愿者们来自全国各地，很多人彼此之间并不认识，但因为帮扶孝感而成为了最亲密的队友。
物流难通，因成本高弃直升机
在武汉“封城”、多地交通受阻的情况下，运输问题成为了最大的难题。
这次疫情又赶上过年，物流状态复杂，每一批物资都要挨个确认，不仅要确认发货，还要确认运输过程中各个站点的状态正常。
为了保障物资尽快抵达疫区，除了物流和快递，团队有时还要对接航空部门，“有些物资需要转运，就要飞到长沙的黄花机场，再从黄花机场找顺丰往疫区里面寄。”字玉说，有一次为了运输医用酒精，团队还沟通过直升飞机，后来发现成本太高改换为槽运车。
整个过程中，大家都是“摸着石头过河”，不断积累经验。在后续发货时，都会将零散物资都尽量集中到一处，统一安排发货。
尽管困难重重，但在整个运输过程中，也有让志愿者们特别感动的一面。毛丹红说，1月29日志愿者曾安排物资车辆前往武汉，运输900箱84消毒水，“武汉的一家派出所通过我们采买了20箱，他们来拿走那20箱消毒水的同时，还派车帮我们把剩下的消毒水分发给各家医院，我们还挺感动的。”
尽管每一批物资都要经过多方协调，但“亲橙孝感”志愿者团队的物资最终都对接到了湖北、重庆、福建、浙江等省份，为一线抗疫发挥了重大作用。
文胜博士与团队共同努力，以实际行动，履行社会责任，为打赢疫情防控战贡献力量！